怎样当好化工车间班长Word文件下载.docx

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这样，当自己遇到两难的事可以直说，组员就会体谅你。

3、不要经常向上级打小报告，在下属有困难的时候帮助他们。

就算他们对你开口很差劲，甚至用粗话，也要忍住，尽量不要以同样的方式反击。

这样做虽然自己会觉得委屈，但是一直这样做，他们会改变对你的看法。

4、至少有一方面才能让人佩服，比如业务精通。

除了以上几方面，班长还要领导整个班组，争取让组内每个人都能发挥出自己的才能，避免班长一个人单干。

要把整个班级凝结在一起，发挥出集体的力量，真正做到1+1〉2。

此外，班长要有高度的责任心，即“先班级之忧而忧，后班级之乐而乐，”凡事有一种敢于负责的气概，作决定要稳重、沉着、机制、果断。

化工厂车间班长岗位职责（通用）

1、班长是本班组安全生产第一负责人，对班组人员在生产过程中的安全与健康负责，对所管辖装置的安全运行负责。

每周组织一次班组安全会议。

2、协调本班组与车间其他班组之间及与其他部门之间的工作关系，提高工作效率。

3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规章制度，及时制止违章、违纪行为，认真组织班组人员学习事故通报，汲取教训，采取措施，防止同类或相近情况事故发生。

4、做好岗位安全技术培训，新入厂员工的第三级安全教育和全班人员经常性的安全思想教育，积极组织班组人员参加应急预案演练，做到人人可以进行现场突发事件的处理。

5、对班组发生的异常、障碍及事故，迅速实施车间既定应急预案，并及时登记上报，组织分析原因，总结教训，落实改进措施，带领本班人员努力完成上级下达的各项任务。

6、熟悉装置工艺流程及设备操作，负责装置系统的操作，根据上级下达的产品质量指标随时调整工艺参数，确保装置安全平稳运行，生产参数及产品符合要求。

带头执行各项操作规程和产品工艺指标。

7、负责按时准确记录生产运行参数。

8、熟练掌握和操作DCS系统，对操作员键盘的各项功能应熟知应会。

9、负责DCS控制室的卫生工作，保持屋内设备及场地卫生清洁。

10、认真执行各项规章制度，坚持安全第一，确保本班生产平稳，产品达标。

11、准确、全面、及时地传达公司各部门及车间的文件内容和精神，并落实班组执行情况。

12、带领本班各岗位员工搞好设备的维护保养工作，勤检查，修旧利废；

认真遵守设备保养制度，保证装置在用及备用设备的完好。

13、带领本班人员按时在指定地点交接班，严格遵守交接制度，不遗留各种问题。

14、带头参加车间内组织的的各种技术培训，不断提高自身素质；

对车间安排的各种活动，组织班组成员踊跃参加。

15、负责本班人员调配，缺人顶岗，并监督本班人员严格执行劳动纪律。

16、对主操及副操交接班记录及班组安全教育记录进行检查和督促。

17、对车间及班组周期性工作进行及时、合理的安排，以及过程跟踪、结果检查和问题汇总、反馈。

18、关心班组成员，积极组织班组内部会，对班组成员的意见及时向车间领导反映；

并搞好班组成员之间的关系。

19、当班时深入现场检查现场安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、滴、漏”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。

班组长概述

一、班组长的地位

1．企业的管理层次从纵向结构上划分为三个层次：

经营、管理和执行。

经营层指董事长、总经理。

负责企业战略的制定及重大决策。

管理层指厂长、车间主任等。

负责层层组织和督促员工保质保量地完成生产任务。

执行层就是最基层的管理者，例如班组长。

负责各项生产任务的具体组织实施。

2．班组长的地位

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。

班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：

①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；

②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；

③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。

总之，班组长的特点可以用16个字来概括：

职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。

二、班组长的使命

班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动，包括四个方面。

1、提高产品质量

质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为生产高质量的产品而努力。

2、提高生产效率

通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

3、降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。

4、防止工伤和重大事故

有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。

一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。

很多事故都是由于违规操作造成的。

三、班组长的重要作用

班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础，直接承担着一定的生产任务，因此班组长有三个重要作用：

1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。

所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现；

2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带；

3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。

四、班组长的职责

班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。

1、劳务管理

人事调配、排班、勤务、严格考勤、技术培训以及安全操作、团队建设等都属于劳务管理。

2、生产管理职责

生产管理职责包括现场作业、质量、材料管理、机器保养等等。

3、辅助上级

班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

五、对班组长的要求

1、业务能力要过关。

对于自己所辖范围内的设备工序工艺要了如指掌。

尤其是对于各种异常情况的应急处理要牢记于心。

2、要有责任心。

交接班要做扎实，多巡查，时时了解设备运行情况，掌握生产进度。

发现异常情况要立即采取合理的措施并及时上报。

3、努力学习，努力提高自己的理论知识水平。

积极寻找一些可能可以改进的地方，多思考。

一些问题出现的原因往往可能是一点大家都注意不到的地方。

4、做好兵头将尾的传达联络工作。

利用班会多与本班成员进行全方位的交流，积极收集一些合理化建议，了解成员的思想动态，积极想领导汇报，让领导全面的了解情况。

对于上级的指示要消化传达后详细讲解。

5、要讲原则，对于一些违反原则的事情，要坚决制止，情况严重的要上报，把可能发生的后果扼杀在萌芽状态。

在不违反原则的情况要，多关心和帮助同事。

工作上多帮助，生活上能关心的也要多关心。

6、积极想领导汇报班组情况，还有自己的工作情况，领悟领导意图，积极和领导保持一致。

范文：

第一篇怎样才能当好一个称职的班组长？

班组工作在企业生产经营活动的第一线，是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施团队，班组长作为这个团队的带头人，他们承上启下，是兵头将尾。

怎样才能当好一个称职的班组长？

一、充分发挥宣传员的作用。

班组长要经常向职工及时准确、内容完整的宣传上级的政策方针、规章制度，以及上级领导的指示精神，使职工在日常工作中严格执行各项规章制度，做到政令畅通、令行禁止，坚决杜绝违章、违纪现象，确保实现保质、保量的安全生产。

二、充分发挥联络员的作用。

班组长要做好“上传下达”，发挥领导和职工之间的联络员作用。

在职工在日常生活、工作和学习中遇到的困难、职工对企业的生产经营管理、企业发展等提出的合理化建议，在班组内部难以解决的，要及时向上级有关领导汇报，并将上级领导的回复及时向职工反馈，充分发挥领导和职工之间的桥梁作用，确保职工队伍的稳定，最大限度的调动全体职工的生产积极性。

三、充分发挥协调员的作用。

职工在日常生活和工作中，相互之间难免发生磕磕碰碰，对于出现的摩擦和不和谐现象，作为班组长，不能视而不见，任其矛盾发展激化，更不能把问题不负责任的往上报。

要主动调查了解，掌握情况，做好深入细致的思想工作，协调解决问题、合理处理纠纷。

把班组内部、班组之间出现的一切矛盾和不团结因素消灭在萌芽之中，在职工之间创建一个团结和谐的氛围。

四、充分发挥教导员的作用。

班组长是企业生产经营活动一线的骨干，其实际工作经验和具体的操作技能，是班组成员中的佼佼者。

在日常生产工作中，班组长要以身作则、言行一致，严把安全生产技术关，把身体力行的模范作用和言传教育结合起来，把自己平时积累的实际工作经验、技术技能毫无保留的传授给职工，积极主动的做好传帮带工作，以推动全体职工技术技能的共同提高，促进企业的安全生产。

总之，班组长作为带头人，要身先士卒，不断加强文化理论学习，提高自身的思想素质和文化素养，充分发挥自身的优势，才能确保企业的安全生产、才能完成好各项生产工作任务，实现企业管理目标。

第二篇班组长如何抓好班组安全？

班长作为班组的安全第一责任人，应从以下五方面抓好班组安全。

1、抓好自身学习，做到以身作则 

班长要加强安全知识及业务知识的学习，不断提高自身技术和事故处理能力，积累安全生产经验。

在生产中要坚决贯彻执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，以身作则，起好模范带头作用，严把安全关，做到不违规、不违纪、不违章，时时对班组在生产中的人身、设备负责。

当安全工作与其他工作发生冲突时，无条件为安全让路，不能因时间紧而忽视安全，不能因怕麻烦而不要安全，更不能感情用事而忘记安全，坚决杜绝班长违章指挥或凭“老经验”蛮干。

2、抓好异常分析，总结经验教训

针对班组发生的不安全事件，班长应本着实事求是的原则认真组织班员分析原因，制定措施，并向班员讲清楚事件经过及后果，做到原因清楚、责任明确、措施得力、处理得当、教育及时。

学习事故通报，同样要结合班组实际认真分析，查找不足，定出措施，以确保此类事件不在本班发生。

3、抓好原则问题，做到照章办事 

对班组人员发生的违章违纪，班长应严格按规章制度办事，从严要求，该批评的批评，该处罚的处罚，该制止的制止，做到是非分明，决不能碍于情面，怕得罪人而装着没看见，听之任之，或姑息迁就，久而久之，会造成班员思想麻痹，害人又害己。

4、抓好思想教育，做到警钟长鸣 

在工作中，班员有时会因一时的太平