2021年在招商引资调研座谈会讲话稿和在一季度业务经营分析调度会发言范文.docx

2021年在招商引资调研座谈会讲话稿和在一季度业务经营分析调度会发言范文.docx

《2021年在招商引资调研座谈会讲话稿和在一季度业务经营分析调度会发言范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021年在招商引资调研座谈会讲话稿和在一季度业务经营分析调度会发言范文.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2021年在招商引资调研座谈会讲话稿和在一季度业务经营分析调度会发言范文

在2021年招商引资调研座谈会上的讲话范文稿

　　同志们：

　　今天，我们到X家重点企业进行了实地调研，查看了项目建设现场，详细了解了企业经营情况。

调研交流中，相关企业负责人、各牵头单位负责人都作了发言，分析了存在的问题，也提出了很多好的建议。

下面，就做好今年项目工作强调几点意见。

　　一、坚持问题导向，把脉问题根源

　　从今天项目的整体调研来看，我县招商引资和项目建设存在以下几个方面的问题。

　　一是开工项目进度缓慢。

导致慢的原因主要有三个：

　　一是招商项目储备不足，影响整体开工数量；

　　二是前期工作不到位，主要是缺乏项目建设方面的专业人员，对项目建设的流程、要求不清楚。

　　三是服务保障不到位。

虽然县里有帮办机制，但落实不好，个别部门配合不好，导致一些部门在推进项目的过程中非常被动，跟着设计院跑，跟着施工单位跑，真正的问题却解决不了，影响了项目进度，这是一个主要的问题。

　　二是招商项目整体质量不高。

从项目构成看，存在“四多四少”现象：

传统项目多、小项目多、续建项目多、签约项目多，新兴产业项目少、大项目少、新建项目少、落地项目少，尤其缺乏产业补链、产业配套以及科技含量高、发展潜力大的项目支撑，对拉动县域经济发展的作用不强。

　　三是项目分析研判不到位。

项目策划包装结合本地资源优势和国家投资政策走向还不够紧密，项目研究不深不细，不系统、不全面，潜力优势挖掘不深，项目情况介绍简单粗糙，吸引力不够强；储备项目少，有些项目调查论证不充分，可操作性不强，质量不高。

　　二、精准施策，做好下步工作

（一）工作推进上要再提速。

要按照县委、县政府重点工作集中部署会要求，各部门要认真对照目标任务抓好责任落实，拿出“开局就是决战”的干劲，一刻也不放松地抓好各项工作。

要集中一切要素，加快在建项目建设和招商项目落实。

对在谈项目，要实行主要负责同志全程跟踪、工作人员联动服务的“一对一”对接服务，力争签约落地；已经立项、具备开工条件的项目，要尽快开工建设；正在建设的项目，要倒排工期，加速推进；已经建成的项目，要抢速度争效率，尽快投产达效。

（二）跟进服务上要再提高。

针对各项目企业负责人提出的制约发展的各种问题，各相关单位要主动认领，主动帮企业想办法、解难题。

要在服务大局中摆正位置，在项目建设中找准工作着力点，既要立足职能，但又不能囿于职能，既要规范管理，又要灵活运用政策、创新开展工作。

能享受政策优惠的就要积极给予优惠，能减免的费用就要主动兑现减免，能简化的办事程序尽量做到方便群众。

各部门要牢固树立项目建设“一盘棋”思想，全力配合、精诚协作，主动上手为项目推进梳理流程，拉出需要办理的手续清单，一项一项领着企业提前跑办，县级能办的要马上办、立即办，县级没有权限的要指派专人跟进服务、积极向上协调，力求以最快速度办成，为项目顺利推进打出“提前量”，全面提高项目服务能力，尽全力助推项目快速建设。

　　（三）招引项目上再提质。

我们要推进招商引资向“挑商选资”转变，实现由注重数量向注重质量、由拼政策拼资源向发挥综合优势转变。

前期我们结合XX实际制定了产业地图、行业图谱，为的就是摸清我们的“家底”，全面了解各产业链情况，各产业链要按照差什么引什么、弱什么补什么、强什么增什么的原则，聚焦“361”产业体系，聚焦特色产业、高端产业和新兴产业靶向招商、精准招商。

大力实施产业链提升工程，“一链一策”精准补链沿链强链，分行业提升产业链供应链现代化水平，助推全县产业聚集、升级，形成新的经济增长极。

　　（四）招引模式上要再出新。

市里正在着手为每一个产业链设立一个基金，我们XX要在积极向上争取支持的同时，学习借鉴市里做法，谋划设立我们自己的产业基金。

通过探索设立产业发展基金，运用基金搭建招引项目的平台，形成“以投促招”新局面，运用市场化方式加快政府引导基金投资运作，按照省市新旧动能转换基金管理办法确定的基本原则，为重点产业建立产业引导基金，与社会资本方以认缴制方式共同打造“产业基金群”。

通过政府、基金、企业三方互动机制，采取“优惠政策+基金+资本”的招商引资新模式，加大对“四新”、特色产业发展、乡村振兴、基础设施建设等重点招商项目的资金支持力度，助力项目尽快落地、企业加速成长。

在2021年一季度业务经营分析调度会上的发言范文稿

　　刚才，部分单位一把手做了工作汇报，讲的很好。

希望大家一定要发扬成绩、取长补短，再接再厉、再创佳绩，用实际行动向行党委交一份满意的答卷。

几位行领导的讲话，分析透彻，谋划全面，措施具体，切实可行。

大家一定要认真贯彻、抓好落实。

　　总体来讲，我行一季度开局良好，各项工作有序推进。

　　一是一季度重点工作顺利完成。

年前经过多次调研、讨论、修改，总行制定了X年“五个办法”，为推动发展提供了动力保障。

春节过后，又对中层干部进行了考核调整，解决了组织保障问题。

紧接着，又对总行内设机构进行了调整，把资金营运中心独立出来，集中力量抓好资金营运工作。

在存款经营部下设电子银行中心，专职抓好电子银行业务。

为满足工作需要，从支行选调业务骨干充实总行机关，保证了各项工作的顺利推进。

在前不久召开的董事会上，各位董事对我行X年工作给予充分肯定，对我行X年的发展寄予厚望。

这既是对我行的关心和支持，也是一种鼓励和鞭策。

春节过后，所有参加科技系统开发测试的人员全部到位，保证了核心业务系统等各项科技系统建设的顺利推进。

我行今年新申报的网点顺利获批，选址建设工作正常有序展开。

上述重点工作的顺利完成，为全年各项工作的开展奠定了良好基础。

　　二是圆满完成一季度绩效考核工作。

通过考核结果可以看出，今年的考核办法充分体现了注重综合贡献度这一导向，有效激发了全行干部员工的工作积极性。

过来我行的考核办法一直对县域支行、新建支行和小支行给予适当的照顾，但是在市场竞争日益激烈的形势下，一味的保护、照顾，只能助长“吃老本”、“躺在功劳簿上睡大觉”的思想，不利于调动干部员工奋勇拼搏的积极性。

因此，总行今年果断调整了考核办法，把县域支行与市区支行放在同一个盘子中考核，目的就是通过考核，进一步加大激励力度，让全行干部员工彻底抛弃过安稳日子的思想，全力以赴抓好业务经营工作。

从一季度经营情况来看，X年“五个办法”起到了非常明显的激励作用。

　　三是主要经营指标和监管指标企稳上升。

存款余额稳定增长，存款稳定性持续增强。

特别是县域支行存款增势喜人，全行有X家支行存款比年初增长超亿元，县域支行就占到X家之多。

以住房公积金、财政零余额、社保资金代发等为突破口，有效推动了对公存款的增长。

贷款规模用足用满，项目储备非常充足，发展后劲得到保障。

经营利润稳步上升，费用节支效果明显，存贷利指标实现了同步增长。

　　从x银监局得来的消息，我行今年很有可能连续第X年被评为“二级行”，x省城商行系统唯一一家。

同时，按照新巴塞尔协议标准测算，在全省城商系统中，新标准对我行的影响最小，我行的资本充足率最高，这是自X年我行实施转型提质战略以来，不跟风、不盲从，脚踏实地抓管理，实事求是抓发展的结果。

　　在看到成绩的同时，我们还要认真分析当前面临的形势，看到发展中存在的问题，始终保持清醒的头脑，采取切实有效的措施，不断推进我行又好又快发展。

　　一是存款工作还需加力。

今年以来，各家银行都加大了存款营销力度，存款竞争异常激烈。

一方面，要继续坚持月增储蓄千万元计划，保持储蓄存款稳步上升；一方面，要进一步加大对财政性存款的营销力度，推动对公存款持续增长。

下半年，风险稽核部要专门对四项重点工作开展情况进行一次检查，确保工作质量和实际效果。

　　二是着力抓好贷款调整。

目前来看，今年的信贷规模依然趋紧，要继续加强与省市人民银行的沟通，积极争取信贷规模。

全行上下一定要统一思想，上下一心，盘活存量，用好增量，灵活运用好我行的信贷产品，切实提高贷款议价能力和营销能力，努力提高贷款综合收益。

要看到在宏观经济环境不景气、企业经营困难的形势下，信贷风险正在加大，不良贷款呈现反弹趋势，大家切不可放松警惕，一定要认真贯彻落实贷款三查制度，做到严防死守，确保信贷资金质量，确保不出现不良贷款反弹。

　　三是努力提高经营利润。

总体来讲，我行在利润增长方面面临着成本收入比调控、资本补充的双重压力。

因此，实现经营利润的增长，一方面各分支行要严格按照总行要求，对贷款结构进行有效调整，努力提高综合收益水平；一方面资金营运中心要切实加大工作力度，明确目标，明确举措，牢牢抓住市场脉搏，努力提高资金营运水平，为全行利润增长作出更大贡献。

　　四是严格控制支行费用。

目前，总行正在就此问题研究管理办法，建立严格的审计制度，对非正常因素造成的费用亏空，将对支行领导班子进行责任追究，并给予严厉处罚，必须把支行费用管控在合理范围之内。

　　五是加强风险案件防范。

特别是在当前民间借贷活跃的情况下，全行干部员工一定要头脑清醒，决不能抱有侥幸心理，决不能以任何形式参与民间借贷活动，切不可因贪图蝇头小利而自毁大好前程。

要加强对干部员工的思想教育，实行条块结合的分工负责制。

行级领导由我负责，中层正职由美静行长负责，中层副职和员工由各单位一把手负责。

同时，存款经营部、贷款经营部、计划财务部要分别对营销、信贷、会计队伍负责，切实做到层层负责、严防死守、逐人排查，确保不出现任何风险案件。