AAA大型国企构建和谐企业的情况汇报Word文件下载.docx

AAA大型国企构建和谐企业的情况汇报Word文件下载.docx

《AAA大型国企构建和谐企业的情况汇报Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《AAA大型国企构建和谐企业的情况汇报Word文件下载.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

资产总值RRRR亿元，所有者权益总额RRRR亿元，资产负债率RRRR%。

RRRR是目前全国规模最大的省级RR，共有RR千伏及以上输电线路（含电缆）RRRR千米，变电站RRRR座、主变RRRR台、容量RRRRR万千伏安。

已形成以珠江三角洲地区RRR千伏主干内环网为中心、向东西两翼及RR辐射的主网架，通过“六交四直”RR千伏线路以及鲤曲线与外部电网联网；

通过R回RR千伏线路与香港中华电力系统互联；

通过R回RRR千伏线路、R回RRR千伏电缆向RR地区供电。

下面，汇报公司创建劳动关系和谐企业的情况。

近年来，公司以建立和谐稳定、互利共赢的新型劳动关系为目标，全面落实《RR省总工会关于开展创建和谐企业活动的实施意见》，扎实开展以“RRRRRRRR”为主题的创建劳动关系和谐企业活动，并取得显著成效。

公司先后荣获了“全国厂务公开工作先进单位”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“RR省模范职工之家”等荣誉。

20RR年，公司系统R人获全国五一劳动奖章，RR人评为省劳动模范，R个单位被评省先进集体。

今年上半年，公司系统内R个单位、R名个人荣获“全国五一劳动奖章”，R个单位、RR名个人荣获广东省先进集体和劳动模范称号。

一、切实保障职工合法权益，构建和谐的劳动用工环境

一直以来，我公司坚持以贯彻《劳动法》为主线，把制度建设、制度创新贯穿于企业改革发展的全过程，在广泛开展《工会法》、《劳动合同法》等普法教育活动，提高广大职工学法、懂法、用法意识和水平的基础上，按照合法合规的原则，遵照上级有关规定，先后建立健全RRR多项规章制度和标准，规范了劳动关系和工作行为，保障了职工的合法权益。

在市场经济条件下,企业与职工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳动合同关系是构建和谐企业的关键。

为此,我公司制定了《RRRR的指导意见》，直属各单位围绕加强劳动合同管理、推进集体合同、调整和理顺用工管理体制、实现用工动态管理等四个方面开展工作。

各级工会组织认真履行维护职工权益的职责，坚持从协调劳动关系的源头抓起，积极代表职工与企业进行平等协商、签订集体合同。

集体合同对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动安全卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、职工培训与教育等都作了详细规定，切实维护了职工基本权益，规范了职工与企业的劳动关系。

我们还特别注重加强劳动争议协调工作，依法设立企业劳动争议调解委员会，并制定具体的工作制度，加大对直属单位劳动合同管理情况的监督检查力度，杜绝了违法用工行为，有效预防和调解企业内部劳动争议，没有发生因劳动关系或劳动保障问题引发的群体性事件。

在落实劳动保障法律法规工作方面，我们坚持以按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则，制定企业内部薪酬制度，按时足额支付职工工资；

严格执行国家工时、休假制度以及女职工特殊劳动保护规定，依法为职工办理各项社会保险，按时足额缴纳各项社会保险费用。

通过规范的用工管理，稳定了员工队伍，调动了工作积极性，增强了企业凝聚力。

二、主动承担社会责任，构建和谐的农电改革环境

从20RR年R月起，公司全力配合各级政府做好县级供电企业管理体制改革。

这就是我们平时所说的接管RR个代管县的问题。

实际RR个代管县供电企业在没有接收之前，属于RR个县的供电企业，由当地县人民政府进行管理。

过去，由于种种原因，这些县供电企业的负债率高，有的甚至濒临破产，可以说是当地政府的一个负担。

为了改变这种状况，提高投资环境，省委省政府决定把这些企业交给我们。

目前，这个工作正在积极推进之中。

这次改革政策性强，范围广、难度大，涉及RR个代管县共R万多员工的竞争上岗和R万多富余人员的分流安置，以及RRRR亿元RR资产的清产核资和交接问题，特别是维护农电队伍的稳定，成为改革任务能否顺利完成的关键。

省委省政府当时作为一个很重要的改革进行推进。

近R年来，通过省委省政府和我们的共同努力，已经第一批接收了RR个。

前天，RR总经理还同第一批的最后一个RRR县鉴定了协议。

按照省委省政府的讲法，各个县管理的供电企业因为资不抵债，或已基本到了破产边缘，省委省政府希望RRRR公司在这个方面承担更多社会责任。

我公司按照省委省政府的要求已经投入了大量的人力和资金。

我们以为政府分忧解难为己任，一是积极献计献策，为制定科学稳健的改革方案和政策当好参谋；

二是积极配合省国资委及有关部门顺利完成了清产核资任务；

三积极配合地方政府做好人员分流与维稳工作。

针对接管工作中的问题，积极向政府和有关部门反馈意见建议；

配合做好宣传动员、政策解释工作，努力化解各种纠纷，把矛盾解决在基层和萌芽状态。

由于改革涉及各方面的利益，尤其是职工的切身利益，情况复杂，随着改革的深入，少数县级供电企业出现职工小规模越级上访等群体性事件。

我公司一方面及时向政府和有关部门报告情况，一方面积极主动地协助当地政府做好工作。

公司主要领导多次带领工作组赶往现场，与当地政府一道梳理问题，化解矛盾。

四是主动分担改革成本，为确保改革的顺利推进做出最大努力。

为减轻当地政府人员分流的压力，我们主动提出将已办理内退的RRRR名职工纳入公司统一管理，不占定员。

关于分流安置职工的经济补偿金问题，按照RRR〔20RR〕RR号文规定：

“按职工在单位工作年限，每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。

”考虑到分流职工能有较充实的经济基础，便于再就业，我公司主动争取省政府同意，在省政府规定的经济补偿金的基础上，增加一次性行业就业补助金，标准为职工在本单位工作年限，每满一年发给相当一个半月的当地市上年度月社会平均工资，为改革过程中的和谐稳定做出了我们应有的贡献。

经过近三年的努力，接管工作取得了突破性进展，截至目前，公司已正式接管RR、RR、RR等RR个代管县供电企业。

从目前情况看，接管后的企业、职工、当地群众反映很好，没有一个上访的，也没有一个人来反映问题，确实为当地政府维护稳定起了极大的作用。

接管后的企业将其RR发展、安全生产、电力营销、企业管理等纳入统一管理，各类用电电价与地级市实现了同网同价。

第二批RR个县供电企业接管的各项准备工作已全部完成。

三、不断深化民主管理，构建和谐的依法治企环境

在构建和谐企业的过程中，我们坚持企业重大事项集体决策，制定了公司领导班子议事规则，充分发扬民主。

公司领导班子民主决策、科学决策的能力很强。

定期召开领导班子民主生活会，开展批评与自我批评，剖析民主管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，增强班子的整体合力。

我们积极支持企业工会组织依法开展工作，全面履行维护、参与、建设、教育四项职能。

这几年，工会做了很多工作，经常深入一线慰问员工。

企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现民主管理的有效形式，不断充实和丰富内容，逐步建立形成企业民主决策、民主管理、民主监督的基本制度，充分代表和体现广大职工主人翁的地位。

经过长期的实践，我公司已建立起一整套完善的职代会制度，并切实将职代会制度贯彻执行到位。

公司及直属单位的生产建设、经营管理和体制改革等方面的重大决策，都经职代会审议通过才予实施；

企业领导每年向职代会报告工作、述职述廉，接受职工代表评议；

人事、财务等职能部门向职代会作专题报告，自觉接受职工代表的监督；

根据职工代表提出的建议和意见，领导班子认真研究，及时提出整改措施并向职工反馈。

通过职代会制度，职工有效参与了企业管理，体现了“主人翁”的地位和作用，激发了干事创业的热情。

在厂务公开工作创新方面，我们坚持做到“五个到位”，即思想认识到位、工作制度到位、组织网络到位、工作人员到位、活动经费到位。

公司DZ领导班子切实扮演好“第一执行人”、“第一责任人”的角色；

把厂务公开民主管理作为“一把手”工程抓紧抓好。

同时，通过借鉴ISO9000标准，推进了厂务公开民主管理工作规范化建设；

通过创建阳光采购系统，实现了厂务公开民主管理工作项目化运作。

这两项工作获得了ZJW和GWYGZW的充分肯定。

最近，公司厂务公开领导小组还专门召开会议，审议通过了《RRRR公司厂务公开民主管理标准体系文件》，积极推进公司厂务公开民主管理贯标认证工作。

我们还定期召开各种类型的座谈会，领导与职工面对面交流，解疑释惑，切实解决职工关心的实际问题。

高度重视职工来信来访，认真采纳合理化建议。

充分发挥职工参与企业民主管理的积极性，逐步形成了“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。

我们提出“人人都是人才”，充分调动了职工的积极性。

四、高度重视人身安全，构建和谐的安全生产环境

近几年来,我们在安全文明生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建立本质安全型企业。

认真开展安全生产活动月、安全性评价、全员安全员和班组零违章以及安全生产、迎峰度夏大检查等活动。

重新修订安全生产管理考核制度，建立安全奖励基金，加大安全生产奖惩力度，营造了人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命的良好氛围。

深入开展安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设活动，着力提高职工的安全意识和安全技能。

《安全生产法》、《职业病防治法》颁布实施以来，我们多次组织举办《安全生产法》专题讲座、职业病防治知识培训班等宣教活动，把各种违章案例整理汇编成册，作为基层开展警示教育的教材。

所有特殊工种作业人员都按照国家有关规定参加政府相关部门的培训认证。

深入开展全国“安康杯”竞赛活动。

RR、RR供电局、RR工程总公司连续四年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。

积极组织参加RR省职工安全文化建设系列活动和“RR省企业班组安全建设亮点演示”，其中，RR供电局被RR省总工会、RR省安全生产监督管理局授予“全省企业班组安全建设亮点演示大奖赛”优秀奖。

我们特别注重完善安全生产环境和职业卫生防护设施。

近几年，先后投入大量资金完成了影响劳动安全和作业环境的重大设备技术改造以及现场安全设施改造项目多项，改善了作业环境，有效地减少了职业危害，保护了职工的身心健康。

我们还补充、更新了各类安全工器具，并按照规程对安全工器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对不合格的安全带、工器具一律规整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。

公司劳动安全设施、劳动保护条件均达到各级政府规定的标准。

五、突出抓好教育培训，构建和谐的人才成长环境

我们坚持人才强企战略，成立企业人才工作领导小组，制定公司人力资源发展规划和实施办法。

去年以来，我们加大了干部轮岗、交流的力度，重视在实践中培养和锻炼干部，共提拔、交流干部RRR人，向RR电网输送干部RR人，为各级干部拓宽干事创业的舞台，疏通了成长通道。

坚持实施人才动态管理，每季度从“思想品德、专业知识、工作能力、工作业绩”四个方面，对员工进行综合评价，并根据工作成效，分类型、分层次给予奖励，不断激活各类人才的内在动力。

在调动人才积极性的同时，始终着眼于研讨解决企业经营管理、安全生产等方面的技术难题，经常出题目、交任务、压担子，促进人才成长。

我们结合企业实际，着眼于企业长远发展，认真