项目物资设备管理操作手册_精品文档资料下载.pdf

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年月日1中建六局中建六局项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册文件编号CSCEC6B-SBWZ-CZSC前前言言文件修订第0次修订前前言言在全面贯彻落实总公司“品质保障、价值创造”理念、不断提高发展质量和实施工程局“一二三四五”工作思路、推进“631”经营结构转型、促进企业特色崛起的过程中，提高全局项目物资设备管理水平，规范物资设备管理行为，降低物资设备消耗成本显得尤为重要。

总公司提出“五化”发展策略，很关键的一条就是项目管理推行标准化。

没有统一管理的标准化，就谈不到项目管理的精细化。

当前，我局各单位在项目物资设备管理上，方法可谓各不相同，水平参差不齐。

有的单位尽管制定了相关的物资设备管理制度，但并未覆盖物资设备管理的全过程，还有很多管理盲区，特别是在物资的收、发、领、退、核算等关键环节上，还存在着诸多的管理漏洞。

通过去年工程局组织的“五比一创劳动竞赛”暨“项目杯”检查，和对天津地区及海南、四川、重庆、长春、沈阳的项目调研中发现，由于工程局至今没有一套完整的、统一的、具有操作性的项目物资设备管理操作手册，也没有将总公司项目管理手册中关于物资设备管理的要点进行细化，使得各单位项目物资设备管理人员在日常工作中缺乏管理标准和依据，个别项目仅是凭个人经验操作，达不到标准化的管理。

同时，也由于考核管理标准不统一，造成工程局对项目检查和考核过程中缺乏公平、公正性。

特别近两年，我局在物资设备管理中引进许多新人，他们对项目物资设备管理标准和规范的学习愿望强烈，期望有一套标准、规范的物资设备管理制度。

为此，我们在2011年上半年编制颁布我局物资设备集中采购管理手册的基础上，通过调研，并结合当前我局各单位物资设备实际管理水平，编制了我局项目物资设备管理操作手册（以下简称手册）。

本手册是以项目物资设备管理实际操作为出发点，物资管理是以计划管理、采购验收管理、现场物资贮存管理、物资使用、盘点、核算、废旧物资处置、2中建六局中建六局项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册文件编号CSCEC6B-SBWZ-CZSC前前言言文件修订第0次修订内业管理及考核管理为主线；

设备管理是以计划、租赁、台账、进退场、设备日常管理及考核管理为主线编制的。

特别在项目物资管理方面，对采购验收环节做了进一步的细化，重点突出了10大种类材料的验收办法。

同时，手册以“行的通、管的住、出效益”作为管理理念、“用表格说话”作为管理手段、“用数据说话”衡量管理效果、过程控制“引用信息化”。

综观我们的项目物资管理过程，“限额领料制度”、“两算对比”、“月度材料节超核算分析”是中国建筑几代物资人总结出的优秀管理经验，是建筑业物资管理的精华所在，我们必须予以传承并发扬光大。

守正出奇，守正是根本，我们推行项目物资设备管理操作手册，就是坚守优秀的传统管理方法；

出奇是创新，我们推行集中采购管理制度，扩大采购规模，采购过程实行公开招标，采用多种货款支付方式，就是要不断降低采购成本，以期达到全局物资设备管理的标准化和精细化。

本手册的编制，在表格的基础上加入了文字说明，目的是让具体的操作人员掌握如何操作、如何填报。

通过全局物资设备从业人员一段时间的实际操作、实际应用，我们力争在第二版修订时精简文字说明，通过填报表格就能达到标准化管理的初衷。

我们期望，通过该手册的推行，使我局物资设备管理人员，都能够成长为业内的业务专家和考核专家，也使我局物资设备管理水平，尽快迈上一个崭新的台阶。

年月日3中建六局中建六局项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册文件编号CSCEC6B-SBWZ-CZSC管理理念管理理念文件修订第0次修订行的通行的通管的住管的住出效益出效益用用表表格格说说话话用用数数据据说说话话引引用用信信息息化化管理手段管理手段管理理念管理理念管理效果管理效果过程控制过程控制4中建六局中建六局项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册文件编号CSCEC6B-SBWZ-CZSC总总则则文件修订第0次修订总则总则1目的1目的指导和规范项目物资设备管理工作，提高全局物资设备管理工作的标准化、规范化、程序化、精细化、表格化管理水平，实现全局物资设备管理工作标准、规范、精细、高效。

22适用范围适用范围本手册适用于工程局在建的所有项目，各项目必须严格按手册的规定贯彻执行。

3支持性文件3支持性文件31中国建筑股份有限公司内部控制手册（上、下册）（2009版）；

32中国建筑股份有限公司项目管理手册（第二版）；

33中国建筑第六工程局物资设备集中采购管理手册（2011版）；

34中国建筑工程总公司企业形象视觉识别规范手册；

35质量管理体系要求（GB/T19001：

2008）、环境管理体系规范及使用指南（GB/T24001：

2004）、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001：

2001）；

36中建六局有限公司废旧物资管理办法（中建六项2009229号）；

37中国建筑第六工程局项目成本管理操作手册；

38施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）；

39塔式起重机混凝土基础工程技术规程（JGJ/T187-2009）。

4项目物资管理工作流程5项目设备管理工作流程4项目物资管理工作流程5项目设备管理工作流程5项目物资管理工作流程项目物资管理工作流程不合格不合格合格合格复检上报整理开工30天之内项目相关部门编物资需求总计划项目审核、审批上报公司审核、审批，反馈项目每月30日前项目工程部编制月度需求计划（审核、审批后）授权内零星物资需求计划主要物资月度需求计划公司主管部门编制采购计划、审批物资进场验收：

外观验收、数量验收、质量验收、资料验收复检报告试验人员取样、送检填写材料进场验收记录、验收单、登记台账单独存放、标识、处理露天存放的物资，按照施工平面布置图存放，按规定要求上苫下垫，物资标识库内存放的物资：

按品种、规格五五码放，贵重物资设专柜存放，物资标识业主提供的物资，单独存放、定期检查保养，物资标识限额材料出库非限额材料出库核实领料人授权资料及身份责任工程师按分部（分项）工程签发限额数量核实名称、规格型号、数量发料物资节超核算、分析整理、汇总单据，登记台账每月25日现场物资盘点剩余物资及时退料废旧物资按规定程序处置编制核销报表，按时上报资料整理、登记台账书面合同交底供应商选择、询价、采购局或公司集中采购6项目设备管理工作流程项目设备管理工作流程收到施工图30天内项目相关部门编写设备总需求计划项目部审定需求计划并上报公司公司审批需求计划并反馈至项目部公司根据设备需求计划进行设备租赁或采购公司向项目部书面合同交底项目部组织设备进场设备现场验收：

外观验收、数量验收、质量验收、安全技术状况验证项目部编制相关备案资料，并及时进行设备备案。

设备日常管理设备日常检验、维修保养管理项目部组织设备定期检查项目各类设备安全用电管理项目设备CI企业形象管理特种设备操作人员证书管理各类设备要保持清洁整齐设置设备管理部门大型项目（1亿元以上）设立专职机械员项目设备管理设备原始资料、证件验收项目进行设备租赁（公司授权范围内）7中建六局中建六局项目物资设备管理操作手册项目物资设备管理操作手册文件编号CSCEC6B-SBWZ-CZSC物资计划管理物资计划管理文件修订第0次修订第一章物资计划管理第一章物资计划管理1物资需求总计划管理1物资需求总计划管理项目中标后，正式开工30天之内，由项目工程部会同相关部门编制物资需求总计划，项目商务部审核、项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。

2物资月度需求计划管理2物资月度需求计划管理项目工程部根据施工组织设计和施工月度进度计划，于本月30日前编制下月物资需求计划，经项目商务部审核，项目经理审批后报物资部，物资部按采购权限的规定上报公司或实施采购。

33补充或需求计划的变更补充或需求计划的变更物资