施工技术管理手册资料下载.pdf

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2）集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；

3）项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责；

4）集团所属单位有二级子（分）公司的，二级子（分）公司接受集团所属单位的领导，其技术管理职责由所属单位根据实际情况进行权责划分。

1.2.2施工技术管理实行总工程师（技术负责人）负责制。

1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权；

2）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导；

3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。

1.2.3集团公司和各单位应设立职能部门负责日常施工技术管理工作。

1）集团设总工程师办公室，负责统筹集团公司施工技术管理工作，制定相关管理制度并监督、检查实施情况；

2）各子（分）公司应比照集团公司技术管理部门设置，结合企业特点设置相应的技术管理职能部门，落实施工技术管理的具体工作；

3）所属单位可授权其二级子（分）公司设立技术管理部门的派出机构，负责所管辖2工程项目的全面技术管理工作。

1.2.4技术管理机构应按专业技术和人力资源管理等要求配置足够的专业管理人员，明确不同岗位人员职责和工作标准。

2管理职责管理职责2.1集团公司技术管理职责集团公司技术管理职责2.1.1集团公司总工程师1）负责集团公司技术管理工作；

2）组织制定集团公司技术管理制度、实施办法和企业技术标准，并督促集团公司所属各单位及各部门贯彻执行；

3）组织编制集团公司科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。

主持编制企业年度科研经费计划，负责审批和使用集团公司各项科研经费、科技进步奖励基金。

审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支；

4）主持集团公司科技成果的验收、评审和推广，推动企业技术进步，增加企业的科技积累；

5）负责审批以集团公司名义承接的工程项目施工组织设计；

审查集团所属单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计；

6）主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。

2.1.2集团公司技术管理部门1）负责施工技术管理日常工作；

2）贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合集团公司实际，组织拟定、修订和发布施工技术管理制度和办法，并负责监督、检查和落实；

3）跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；

负责编制集团公司科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划；

4）负责科技开发项目合同签订、管理工作，检查落实科技项目执行情况；

组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；

负责科技成果管理及科学技术奖励工作；

5）负责科技成果的推广和推先工作；

负责管理集团公司专利管理工作，执行国家和企业有关专利工作的管理办法；

6）负责集团公司技术文件的控制与管理；

7）负责组织集团公司工法的编制、评审及奖励工作；

拟定工法开发计划，监控开发过程，组织工法推广、应用和省部级、国家级工法的推荐、申报工作；

起草、修订工法文件并监督实施；

8）负责集团公司有关技术标准、规程等方面的管理工作；

负责组织企业技术标准的制定、应用工作；

9）参与集团公司各类工程技术人员的业务能力培训、考核工作。

32.2所属各单位技术管理职责所属各单位技术管理职责2.2.1各单位总工程师1）领导所属单位的技术管理工作，指导技术管理部门的日常工作业务。

2）贯彻国家有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程；

执行集团公司的技术管理规定。

3）负责建立所属单位的技术管理体系、技术管理制度，并督促落实。

4）参与大型工程实施决策，对潜在的技术风险进行分析、研究并提出防范措施。

负责对大型工程项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案的批准，参与超过一定规模的危险性较大专项施工方案的专家论证会。

5）负责公司技术创新工作、工法开发和新工艺、新材料、新技术（新设备）推广应用管理。

6）指导公司试验检测机构的技术管理工作。

2.2.2各单位技术管理部门1）负责所属单位技术管理的日常工作，制定公司技术管理制度，并监督体系的正常运行。

2）负责协调解决公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。

3）制定并组织实施公司技术管理规划与年度计划。

4）审核公司所属项目的施工组织设计和专项方案。

5）负责技术课题、专利、施工工法开发和管理工作，组织公司科技成果鉴定与奖励；

承担施工工艺标准的编写、修订工作；

组织推广应用新技术、新工艺，推动公司技术进步。

6）负责施工技术标准和规范的管理，有效技术标准清单发布。

7）参与考核所属工程项目的技术管理情况，定期召开技术管理会议。

2.3项目经理部技术管理职责项目经理部技术管理职责2.3.1项目总工程师（技术负责人）对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师指导。

领导项目经理部技术业务部门工作。

1）建立本项目技术管理体系，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能明确分工。

按照管理体系文件的要求，编制本项目的技术管理文件并组织实施。

2）建立以下管理制度，对项目实施有效的技术管理。

技术资料签字制度、技术工作例会制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度。

3）配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图集，并对其有效性及时进行验证。

4）听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题。

5）积极做好科技创新和对四新成果的应用工作。

积极应用企业的科研成果、工法、4作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。

6）组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术文件及资料管理工作。

7）进行项目特殊过程识别，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。

8）组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行会审。

提出审核意见和改善设计建议。

复杂工程可提请上级技术部门进行指导审核。

做好设计文件的审核标识，未经审核通过的图纸不得据以施工。

9）组织交接桩工作的实施，组织制定测量方案，组织施工复测、施工控制测量和工程交（竣）工测量，并审定测设成果，检查测量复核制度的执行情况。

配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。

建立仪器的标定、不定期自检制度和计划。

10）组织完成实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制和报批。

按批准后的施工组织设计做好贯彻实施工作，定期检查施工组织设计的执行情况。

11）组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，审查设计变更方案，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题；

组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底。

12）参与项目试验室的筹建工作，组织本项目有特殊要求和有较大技术难度项目试验方案的制订和实施。

13）协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与管理体系运行情况的定期检查，促进管理体系的持续改进；

组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全生产的技术措施。

14）制定项目的交（竣）工文件编制、管理办法，组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求及时安排编制汇总竣工文件；

主持工程交（竣）工后的自查、自验，参加上级部门组织的复查工作，处理复查后的问题整改，办理交（竣）工交接签认手续。

15）负责项目结束后工程技术总结、工法、科研等项目技术资料的编制和上报工作。

2.3.1项目部技术员、试验员、标准员、安全员、质量员等岗位人员的技术管理职责由项目总工程师（技术负责人）授权确定。

3工作标准工作标准3.1技术标准管理技术标准管理3.1.1工作依据施工企业工程建设技术标准化管理规范（JGJ/T198-2010）等标准及现行有关法规、管理规定等。

53.1.2工作流程图图3.1.2技术标准管理工作流程图技术标准管理工作流程图3.1.3工作内容1）集团所属单位技术管理部门制定工程建设标准落实措施及管理制度，及时识别、收集本单位业务范围内涉及的国家、行业、地方、企业技术标准。

2）集团所属单位技术管理部门应建立技术标准目录清单，（参见表3.1.3-1技术标准清单目录）每年年初进行更新、下发，并报送集团公司；

及时关注新增或修订的技术标准发布信息，并将收集到的最新变动信息在本单位内发布，确保为现行有效。

3）各项目经理部根据公司技术标准目录清单和项目所在地情况，识别出本项目涉及的技术标准目录清单（参见表3.1.3-1技术标准清单目录），并获取到有效文件，经项目技术负责人批准后使用。

并将技术标准清单反馈至所属单位技术管理部门。

项目技术负责人（标准员）通过各种渠道时常关注新增或修订的技术标准发布信息；

当有发布时，及时通告。

项目技术负责人（标准员）组织技术人员认真学习相关技术标准，并就标准实施中主要技术要求等事项进行交底。

（参见表3.1.3-2标准交底记录）项目经理部标准员应全程参与工程技术管理工作，包括施工图会审、编制施工组织设计和专项施工方案、阶段工程验收、项目竣工验收、工程决算的审核等，核查执行标准的有效性。

在工程实施过程中，项目部标准员负责组织制定标准执行过程中的预防和改进措施并进行验收，跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业技术或标准化管理机构，参与工程设计施工过程中质量检查和质量事故调查，分析标准执行中的问题。

4）项目技术负责人（标准员）组织技术人员汇总标准执行确认资料、记录工程项技术标准识别、收集和获取建立技术标准目录清单、定期发布和适时发布机制项目经理部获取技术标准并组织学习技术标准实施、监督技术标准