工程项目建设中的HSE管理研究资料下载.pdf

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硕士专业：

高级管理人员工商管理指导教师：

赵振铣20081201摘要在20世纪90年代，随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化工建设等领域，给国内的项目建设者带来了很多新的理念、方法和管理经验，HSE管理体系是其中之一。

HSE管理是二十世纪八十年代后期在国外发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法，该方法采用系统化、机构化、程序化和全员化的管理模式，从而达到及时消除各类事故隐患的良好效果。

HSE管理理念引入中国己将近15年的时间，我国的大型工程公司、石油、石化和化工企业在HSE管理方面也取得可喜的成绩，但与国外企业相比，仍存在相当大的差距，我国的HSE管理水平有待进一步提高。

随着以人为本、可持续发展等理念不断深入人心，这对我国的工程公司和业主单位的HSE管理水平提出更高的要求，HSE管理水平的高低直接影响到项目的成败和最终目标的实现。

本文作者于2005年代表中国成达工程公司作为福建LNG项目的项目经理对整个项目进行全面管理，在HSE管理方面取得了750万安全人工时，无损失工时的可喜成果。

取得这样的成果并不是偶然，而是得益于采用了科学系统的HSE管理理念和方法。

本文首先简要介绍本文的研究背景、研究对象、研究方法以及本文的研究路线，从总体上构建了本文的研究框架。

其次，本文在详细介绍HSE管理基本知识及发展历程的基础上，着重分析加强HSE管理对我国工程公司的意义。

然后，本文结合福建LNG项目的HSE管理的成功案例，详细分析HSE管理在福建LNG项目中整个实施过程。

本文将风险评估和隐患管理作为独立的一章进行研究，首先阐述福建LNG项目的风险管理的思路，并介绍了项目主要采用的风险评估方法，最后结合具体实例，讲述运用JHA法对风险进行识别、评估和处理的整个实施过程。

最后，本文分析当前我国工程公司的HSE管理的现状，并与国外发达国家进行对比。

针对国内HSE管理水平较低的现状，本文根据福建LNG项目的经验及作者的工作经验，对提高我国工程公司HSE管理水平提出8点建设性的建议。

通过本文的研究，主要得出以下两个主要成果：

一是提出一套完整的工程项目的HSE管理实施模式；

二是为我国工程公司提高HSE管理水平，提出建设性的建议。

希望这些研究成果能为我国正在进行和即将进行的大型工程的HSE管理具有一定的现实指导意义和借鉴作用。

本文主要从HSE管理实施的主要方面来分析如何实施HSE管理，而HSE管理是一个系统性的管理过程，本文在此不能全面而详细地进行研究了。

由于本文的篇幅有限，再加上本人HSE管理的理论水平和实际经验有限，使的本文有很多不足之处。

本人在以后的工作和学习中，将会进一步更加全面地研究HSE管理的有关问题。

关键词：

工程项目；

工程现场；

HSE管理AbstractIIl1990s，accompanyingwimalotofforeignprojectmanagementcompaniesgraduauyente血gi11tomeChillesepe仃01aIldche面calenginee血gfield，manynewconcepts，methodsandmanagementexperiencewereiIltroducedintotheprojectconstmctorsiIlCmnaAndHSEmanagementsystemisoneofmemHSEmanagementismemanagementmeoryaboutheallm，safetyaIldenV衲nmentwhichwasfoundedin山e1ate1985s1Hsmemodadoptedsystematic，stlllctural，andprogrammaticandmewholestaffmanagementmodel，soastoacmeVegoode虢cttoehrninatethe11idden们ubleIthasbeen15yearsthat出eHSEmanagementwasinDducedintoa血a，andmanygiantengineering，petr01eum，petroleumchernjcalcoInpanieshaVeachieVe印plausiVesuccess，buttherestiUisagreatgapbetweenforeigndeVelopedcountriesWithmoreemphasisontheconceptofHumanorientedandsubst觚tialdevelopmentbypeople，t11emgher1eVelofHSEmanagementisrequiredbytheengilleeringcompaniesandowners，aSmeleVelofleHSEmanagementdirectlyimpactsmesuccessorfailureofmeprojectandtherealizationoftheultilnategoalIn2005，meauthorofmispaperasmeprojectmanager（asmerepresentatiVeofChengdaengiIlee血gco印orationofC11ina）ofFujianLNGProjectInanagedmewh01eproject，wehadac虹eve75IIlillionworkhourswimoutaLTIsuchoutstandiIlgsuccessSuchsuccessisnotachieVebyaccident，butattributedtoapplyingscientificandsystematicHSEmanagementconceptsandmethodsFirstly，misp印erchienyintroducesitsresearchbackground，object，methodsandconcept，soastoconstmctmewholestnlctureofthepaperAftermeintroductionoft11edevelopmentmsto巧ofHSEmanagement，itinstmctsmesignificantimportanceofHSEmanageInenttoengmeenngconlpaniesofChinaThen，wimmecombinationofex锨pleot卜uJlaIlLNGproject，thispaperanalyzesaIldresearcheshow也eHSEmanagementwasoperatedinmeprojectnlisp印ert出esmeevaluationandsettlementofmeHSEmanagementaSas01echaptertoresearchFirsny，itdemonstr11【estlleprogr锄toevaluateandsettlehaz砌nen，combinedwi血practlcalcase，itiustratesmewholeprocesstoidentify，eValuateandsetneanhazardsbvtheJHAmethodAtlast，tmspaperanalyzesmesituationofHSEmanagement1evelofengineemgcomp越esofCmna，andcompares1twimf研eigndevelopedcountriesAstlle10w1eVeloftheHSEmanagement，itdeVelopsseVeralconstnlctionalsuggestionsTherearetwomainresearchres