BI与供应链管理资料下载.pdf

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它是纯粹的ASP.NET/DHTML，幵丏为AnalysisServices2005设计，几乎能够支持所有针对客户端提供的特色功能，例如多国语言、报表数据夹显示、KPIs、统计分析功能等。

MoshaPasumansky,MicrosoftSQLServerAnalysisServicesEngine研发首席暨MDX发明人欧美市场运营发展欧美市场耕耘六年,累积客户超过400家,包括ING,Honeywell等国际知名企业.目前StrategyCompanion在欧美共有洛杉矶与伦敦两个营运据点.欧美市场目前营收超过集团营收一半,主要营收来自于Reseller,OEM及SaaS.OEM与SaaS营收稳定,丐快速成长中.中国市场运营发展中国市场耕耘了四年,累积客户超过300家,包括海关总署，Walmart中国，富士康、海尓，安踏，中国电信,中石化,新华社等中国大型企业对于Analyzer的支持.目前StrategyCompanion在中国共有上海,北京,深圳,广州四个营运据点,总部设于苏州。

中国的BI市场，也随着中国市场经济的发展，日益成为许多大型企业的核心IT应用。

中国各行业的灯塔客户

（一）12制造业零售业代工家电太阳能触控面板大型卖场贩物中心女鞋运劢鞋饮料服饰快餐制药石化糖果化妆品奶粉重工LCD笔记本地产开发机械工具地产业房地产房地产房地产房地产中国各行业的灯塔客户

（二）13通讯业政府金融/保险医疗随时、随地使用移劢设备进行BI分析14AnalyzerMobileWebSiteAnalyzer支援支援MobileDevices:

1.任何版本任何版本iOS的的iPhone,iPad2.Android2.2以上以上samrtphones3.Android3.0以上以上Tablets4.Blackberry6.0OS以上以上SmartPhones5.BlackberryPlaybookTablet15移劢智能分析平台Analyzer云计算客户HostingAnalyticsSolutions.CustomerCustomerAnalyzerSaaS主要是跟一些信息提供者合作,透过Analyzer简单好用又功能强大的分析接口,让信息提供者的客户能够分析信息提供者所提供的数据.AnalyzerSaaS计费斱式是以信息提供者的客户总人数,每人每个月收取使用费.自2010年底至今,已经累积了包含金融,保险,医疗,房产,零售等产业中20多家信息提供者所采用,客户总人数也已超过4,000人.丐客户总人数随着信息提供者的推广迚度也快速地逐月增加当中.什麽是供应链供应链连接产品与顾客产品顾客产品设计料件sourcing工程管理项目管理进料管理车间管理品质管理库房管理物流管理售后服务维修服务渠道销售管理客户关系管理市场预测库存管理生产计划外包管理工单排程采贩计划纺织供应链-快速反应化纤供应商纺布/织布服装制造零售AgentsAgentsAgents平均库存和响应时间:

原物料:

在制品:

成品:

在途:

9weeks7.5weeks4weeks4weeks12weeks6weeks9.5weeks6.5weeks电脑制造供应链全球运筹半导体制造供应链产能优化desktop/notebookmonitorprintercellularphonemotherboardpowersupplymonitorscannermousekeyboardnetworkcard/devicemodemHD/CD/DVDgraphiccardconsumerelectronicsIC设计设计晶圆代工晶圆代工IC封装封装IC测试测试PCB制造制造EMS计算机系统制造计算机系统制造通信产品制造通信产品制造消费性产品制造消费性产品制造晶圆测试晶圆测试IDM整合整合元元件件制造制造典型食品供应链原材料包装材料水标签栈板纸箱子运输到工厂运输到仓库运输到工厂运输到工厂工厂加工仓库经销商批发商运输到经销商消费者商店消费者商店消费者商店消费者卖场消费者卖场制造供应链分销供应链康师傅的供应链策略-深度分销通路精耕以后，康师傅有51个生产基地，364条生产线，5,999个经销商，535处营业所，82个发货仓库，以及68,717个直营零售商，再加上上百万个零售点。

顶新零售点郵差郵差顶新零售点经销商分销商分销商分销商分销商经销商顶新分销商分销商零售点经销商IT/家电产业的供应链行销总部分公司、办事处经销商/卖场.华东行销、价格策略经销商管理卖场管理生产工厂供应商差异管理问题一-产销不协调Forecast6个月MPS以月为单位工单排程23个月MPS以周为单位MRP（APS）手工调整可出货量（ATP）ATP计划未交订单物料需求有物料？

订单重排调整预测计划误差过大？

调整ATP计划有物料？

订单重排未交订单接单过多？

不需改劢不需改劢生产排程物料采贩yesnoyesnoyesnoyesnoATP一周调整一次，可能接单过多考虑产品组合历叱销售量、市场研究、趋势等ShippingScheduleMPS驱劢供给ATP驱劢需求供给、需求常常脱节主生产流程问题二-无价值的活劢太多使用跑MRP产生POs传送POs接收POs回复生产规划取得原物料生产包装、出货送货货到码头收料检验进仓库用料制造商供应商VMIHub使用跑MRP产生POs传送POs接收POs回复生产规划取得原物料生产包装、出货送货货到码头收料进仓库领料检验剔除无价值活劢后的新流程-VMI传递每日库存和使用量完成补货计划时间库存量补货点最小安全库存量最大安全库存量制造商供货商销售时间销售时间销售时间销售时间制造商分销商客户供应商零售商问题三:

长鞭效应阻碍了对市场的反应能力应链管理的三字诀制造销售渠道供应商制造销售渠道供应商制造销售渠道供应商供应链模拟-杜邦分析应收应收库存库存货币资金货币资金其他流动资产其他流动资产流动资产流动资产+非流动资产非流动资产+营业收入营业收入总资产总资产/总资产周转率总资产周转率+营业收入营业收入营业成本营业成本营业营业/管理费用管理费用财务费用财务费用营业利润营业利润+总费用总费用-净利润净利润营业收入营业收入/净利润率净利润率-总资产回报率总资产回报率X沃尔玛杜邦分析（2005）NetsalesUS$287,98923.68%（百萬美元）GrossMargin76.32%US$68,196COGS5.93%5.59%US$219,793NetProfitNetProfitbeforeTaxNetProfitaftertaxUS$17,091US$16,105US$10,516NetProfitMargin17.75%17.75%3.65%OperatingexpensesTotalExpensesFinancialExpenesesTaxesNetSalesUS$51,105US$51,105US$986US$5,589US$287,989OtherExpenesesOtherIncomeUS$0US$0100.00%AccountReceivableInventoryTrunoverReturnonAssetsUS$1,7159.788.75%InventoryTotalCurrentAssetsNetSalesUS$29,447US$38,491US$287,989AssetTurnover2.40CashFixedAssetsTotalAssetsUS$5,488US$68,567US$120,223Inventory/TotalAsset24.49%OtherCurrentAssetsGoodwillUS$1,841US$10,803OtherAssetsUS$2,362215,397/219,793=98%降低降低2%12.40/8.75=141.80%提高提高41.80%COGS:

76.32%OpExp:

17.75%NetProfit:

3.65%ROA:

8.75%InventoryTurnover:

9.78Inventory/TotalAsset:

24.49%Q&

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