外科医疗质量管理与持续改进方案Word下载.docx

外科医疗质量管理与持续改进方案Word下载.docx

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8.MRI检查阳性率≥70％。

9.大型X光机检查阳性率≥50％。

10.急危重症抢救成功率≥80％。

11.治愈好转率≥90％。

12.院内急会诊到位时间≤10分钟。

13.急救物品完好率100％。

14.病历合格率≥90％。

15.处方合格率≥95％。

16开展成分输血比例≥85％。

17.输血适应症合格率≥90％。

18.平均住院日≤18天。

19.病床使用率70-80%。

20.病床周转次数≥17次／年。

21.药品收入占医疗总收入比例≤45％。

22.呼吸机使用人次/ICU住院总人次<

60%。

23.医院感染率≤10%。

24.医院感染漏报率≤20%。

25危重患者护理合格率≥90%。

26.临床医师“三基”考核合格率100%。

27.住院病历3日回收率100%。

三、措施

（一）建立外科医疗质量管理制度

为保护患者利益、提高医疗质量、减少医疗差错，我科特制定以下医疗质量管理措施：

1．严格依法从医，杜绝无证行医。

2．从医院全局出发，积极配合院里工作，与其他科室相互配合。

3．设立医疗质量监督组，科主任负责组织科室质量监督活动。

4．科室坚持患者第一、医疗质量第一的宗旨。

5．严格掌握有创性检查及治疗适应证，作好术前准备及术后工作，严格遵守患者及家属知情同意制度。

6．加强病例书写质量的监控。

病历书写及时、准确，严格按照《医疗事故处理条例》及《中华人民共和国执业医师法》要求书写。

7．加强疑难、危重病人的管理与治疗。

8．落实、强化三级医师查房制度。

9．加强用药合理性与安全性的管理。

10．加强护理质量的管理。

11．加强医院感染的管理。

12．加强医疗风险的管理，加强医患沟通制度的执行。

13．加强危机管理，强调对突发意外事件防范措施及处理的优先原则与次序，提升应急、应变能力；

制定《重大突发事件应急预案》。

14．加强服务意识，提高患者的满意度。

（二）建立外科医疗质量持续改进制度

1、质量管理

1）科主任负责质量管理与持续改进工作，落实“医疗质量管理与持续改进方案”内容要求，建立科室质量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改进；

2）每月召开1次科室质量与安全讲评会议，内容要体现全面、全过程质量管理，有记录；

3）科室对医护人员进行心肺复苏等技能的教育及培训，考核复苏后基本生命支持的技能，有计划，有记录。

主治医师与护师以上人员心肺复苏技能应达到较高级水平；

4）制定全员培训计划和主治医师以上人员的培训规划，做到知识不断更新。

积极引进新技术新业务，有相关培训内容、讨论记录和操作规程，有代表科室特色及水平的技术项目。

全员参与质量管理与持续改进的全过程。

2、医疗规范

1）有危重症患者常见多发病“临床诊疗指南”及“医疗护理操作常规”，能熟练运用“诊疗指南”和“操作常规”指导临床工作。

制定患者收入、转出外科的标准、原则及流程，确保患者得到连贯的、标准和规范的医疗服务；

2）有合理使用抗生素的规范，有合理使用抗生素的督查记录及处理措施；

3）有合理使用血液与血液制品的规范，有合理使用血液与血液制品的督查记录及处理措施；

4）有基本和必需的抢救设备与设施目录，其配置符合三级医院数量要求，保持抢救设备完好备齐，有专人管理，每日交接班。

有抢救设备使用记录和操作规程及保养纪录，医护人员能够熟练操作设备。

有设备不足时的紧急调用方案；

5）有科室专业特色的“医院感染控制制度”，专人管理，有应急预案。

3、医疗安全

1）医护人员熟悉《医疗事故处理条例》内容要求，落实“科室防范医疗纠纷及事故发生的重点措施”，制定科室“医疗差错及事故报告处理制度”，建立医疗差错及事故登记本，对发生的医疗差错及事故要立即报告医务科，并登记、讨论；

2）有“疑难危重症患者诊疗方案确认流程”，患者诊疗方案的制定由主治医师以上人员确定；

3）对医疗活动中发生的异常医疗信息要及时请示报告，增加工作的危机感和机敏性；

4）建立“危重患者管理制度”，科室应加强对危重患者的管理及观察，进行全科讨论，对科室难以处置的危重患者应及时填写“危重患者报告书”上报医务科；

5）建立“新技术新业务准入管理制度”及“新开展有创操作报批制度”；

6）履行各项告知程序，落实诊断、治疗、操作告知义务，充分尊重患者权益，需患者知情同意的诊断、治疗和操作项目，科室要列出目录，各级医师应熟悉目录内容。

告知患者及其家属拒绝复苏和放弃维持生命支持治疗的权利和责任。

4、病种质量控制

1）有医务科对外科的质量监控制度，有记录。

有临床、医技科室支持制度，使重症患者能得到医院提供的优先诊疗、检查等服务；

2）收治患者的适宜性。

制定患者入、出室制度并得到落实，有实施纪录；

3）治疗方案的正确性。

诊疗方案的确定应由具备本专业资格的主治医师负责；

疑难危重患者的诊疗方案由科主任或副主任医师及以上人员制定；

诊疗方案中有避免并发症的内容；

病程记录中有诊疗方案及实施的内容。

对执行诊疗计划中出现的问题要有明确的变更或调整程序；

4）检查与处理的适应性（适应症、检查时机、适宜的间隔、是否有针对性等），医技科室检查项目（CT，MRI，彩超等）与诊治工作要相关。

有创操作（介入治疗、内镜、血管造影等）项目与疾病诊治要适宜；

5）用药的合理性与安全性，处方、医嘱要以本院“用药指南”或规范为基础，医师、护士应知晓本科常用药物的信息（适应症、禁忌症、配伍禁忌等），重点是感染患者抗生素使用的适宜性（剂量、途径、疗程、抗生素选用档次、联合应用的适应症等），抗生素应用要有细菌培养与药敏检查结果的支持。

细胞毒性药、特殊药物的使用要注意使用依据与给药方法，避免同种重复用药，对易发生不良反应的药物，在使用前要向患者进行交待，并将相关内容记录在病历中。

如发生不良反应要按制度规定及时上报；

6）处理急危重症患者的应急反应能力。

制定“科室处理急危重症患者的应急预案”，对预案内容进行模拟训练，要求熟练掌握、反应迅速。

有明确的“人员紧急替代制度”并保证联系通讯工具畅通，以使出现各种突发事件时相关人员能确保按时到位。

5、医疗核心制度

1）三级查房制度：

严格落实查房制度，保证查房次数和及时性，查房前做好各项准备，查房时按规范进行，结合国内外进展，重点解决诊疗中的疑难问题，做到解决实际问题与提高诊疗水平相结合。

注意查房礼仪，不在患者面前随意谈论病情，以保护医密。

2）死亡病例讨论制度：

应在患者死亡一周内进行讨论，由科主任或副主任医师以上人员主持，并记录。

3）疑难危重病例会诊讨论制度：

由科主任或副主任医师以上人员主持，根据病情进行讨论并记录，会诊医师应为主治医师级以上人员，在24小时内完成。

4）晨会与值班交接班制度：

医师要严守工作岗位，有事外出要告知值班人员去向，科室要建立医师交接班记录本，危重患者进行书面及床头双交接班，每班有记录。

四、反馈

（一）院级反馈

院质控办每月初对上月各科室医疗质量、病案质量进行检查，每月进行全院反馈，总结医疗工作中的经验教训，分析缺陷并提出医疗质量持续改进的措施和建议，做到医疗质量持续改进。

（二）科级反馈

科级质控小组按照质控办要求的科室自查内容对本科室医疗质量每月进行检查，分析缺陷并提出医疗质量持续改进的措施和建议，做到医疗质量持续改进。

外科管理和医疗工作制度

一、病房管理制度

1.主任和护士长对外科的行政管理和医疗护理工作全面负责，病房在科主任领导下，由护士长负责管理，主治医师给予必要的协助。

保证各项工作程序和制度的正常进行，提高工作效率，保证医护质量。

2.外科一切抢救药品、物品及设备应放置在固定位置，并有明显标记，妥善保护和保留，不得随意挪用或外借，所有抢救设备应完好无损，保证随时正常运转。

药品、器械用后及时整理、清洁、保养，使用后或损耗及时补充维修。

3.护士长全面负责保管病房财产及设备，并指派专人管理，建立帐目，定期清点。

如有遗失，及时查明原因，按规定处理。

4.严格执行外科的消毒隔离制度，每月进行一次空气培养，认真执行床单位及病区的终末消毒处理。

医疗废物、垃圾处理按要求进行，绝不允许有违规处理。

5.保证外科病区的安全和病人的安全，发现安全隐患应及时报告医院领导和相关部门，及时消除不良因素。

6.医务人员挂牌、着装整洁、工作严肃，不得在病房内吸烟、打手机，不得在病房内大声喧哗。

工作人员必须坚守工作岗位，严格执行科室和医院的各项规章制度，不许收受红包、请吃、药品器械回扣，不允许药商等进入病区。

7.探视家属必须遵守医护人员的规定，不得随意乱动，注意保持室内卫生。

二、抢救工作制度

病区病种，基础病情复杂，病情可突发变化。

随时可能开展抢救工作，因此对抢救人员及抢救物品做如下规定：

1.工作时间禁止会客（与医疗相关的事物除外），禁止在病房内大声喧哗，谈论与抢救无关的内容；

2.一切抢救物品、药品、器械、敷料均需放在指定的位置，并有明显的标志，不准任意挪用或外借；

3.药品、器械用后均需及时清理、消毒，消耗部分应及时补充，放回原处，以备再用，每日核对一次物品，班班交接，做到帐物相符；

4.无菌物品须注意灭菌日期，超过一周时重新灭菌；

5.抢救时抢救人员应按岗定位，由主任或高年资医师负责指挥，遵照各种疾病的抢救常规程序进行工作，夜班值班或主任不在时，当班医生护士有权利立即投入抢救，同时向上级医生汇报。

医护人员工作的要求为：

快速、尽职和准确，要突出一个“急”字，强调一个“准”字，落实一个“好”字，树立时间就是生命的观念，对危重病人应争分夺秒，不失时机地进行抢救，提高抢救成功率，但切记“急而不慌，忙而不乱”，每次抢救完毕后，要做现场评论和初步总结。

三、危重病人的抢救流程

1、患者是否存在危及生命的最危急情况，包括：

呼吸、心跳骤停、微弱，气道阻塞等。

2、开放气道，清除气道异物，气管插管，并判断是否需转ICU,维持有效的呼吸,维持循环稳定,人工胸外心脏按压；

电除颤，电复律，药物复律,迅速开放静脉通道，扩容。

3、患者是否存在危及病人生命的危急情况，包括：

休克、开放性、闭合性重要内脏器官损伤等。

常规处理：

保持呼吸道通畅，抗休克，闭式引流，迅速制止致死性开放性出血（止血带、加压包扎）；

同时进行一级监测（CVP，尿量等）。

此时，应分三种情况

（1）有明确的手术指征：

如剖腹、剖胸探查术，开颅血肿清除术，神经、血管探查修复等，即请示上级医师同时请相应专科会诊，并快速进行术前准备（备皮、备血，手术及输血同意书、病危通知书，向家属交代病情等），争取最短时间内送手术。

（2）手术指征不甚明确，同样应请示上级医师及相关科室会诊，同时要仔细而有重点体检及观察病情变化，询问病因及致病机制，特别是与病情不相符时，应警惕多发伤、复合伤的发生，及时再次请会诊和请示医院相关领导，必要时中转相应手术抢救治疗。

（3）无手术指征或暂无手术指证，或到了病情晚期，丧失手术时机的患者，抢救的关键是对疾病的预