主井井塔楼建筑安装和井筒提升系统安装工程施工组织设计文档格式.docx

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湖北省大冶市

建设项目法人：

武钢矿业有限责任公司

设计单位：

中国有色工程设计研究总院

（一）建筑设计概况

金山店铁矿新主井井塔楼工程是武钢矿业有限责任公司金山店铁扩产的重点建设项目。

本工程由井塔楼和矿仓组成，建筑物长27.7m，宽20.4m，建筑总高度88.3m。

井塔楼占地面积296m2，建筑面积3016m2，建筑体积25859m3；

矿仓占地面积150m2，建筑面积631m2，建筑体积3869m3。

建筑耐火等级为二级，设计使用年限50年。

本工程屋面防水等级为二级，使用年限15年。

屋面采用SBS改性沥青防水卷材与防水涂料相组合。

本工程的生产类别为戊类。

建筑物楼层标高分别为：

9.98、17.98、25.98、34.98、43.48、49.98、56.28、61.28、69.95、84.60。

本工程设计标高±

0.00相当于绝对标高107.30米。

（二）装饰设计概况

本工程外装修采用喷（刷）涂料面层；

内墙面及顶棚采用大白浆饰面，变配电室等电器用房采用纸面石膏板吊顶；

楼地面标高70.0采用浅色仿花岗岩地砖，其他楼层地面均为水泥砂浆楼地面。

本工程采用明框铝合金窗，所有外窗开启部分均设纱扇；

木门均刷一底二度调和漆，颜色为浇棕色。

（三）结构设计概况

本工程井塔楼采用框架-剪力墙结构体系、矿仓为框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩，桩基持力层为中风化闪长岩。

建设场地位于地震基本烈度6度区，建筑物结构抗震等级为三级，设计使用年限50年，建筑物场地类别属II类。

各部分混凝土标号：

人工挖孔桩基C25，小设备基础、女儿墙为C20，井塔楼标高-4.00～17.98柱、墙、梁板为C35，标高44.47以上柱、墙、梁板均为C30，料仓柱、梁、板为C30。

钢筋采用HPB235钢及HRB335钢两种，钢及钢板采用Q235.B.F钢（3号钢）。

混凝土保护层厚度为：

基础40mm，柱及梁25mm，剪力墙20mm，楼板15mm。

井塔楼外墙为钢筋混凝土墙，内墙及标高70.0m以上悬挑部分的外墙采用250厚加气混凝土砌块，用M5水泥白灰混合砂浆砌筑；

矿仓±

0.00以上外墙均采用250厚加气混凝土砌块，M5水泥白灰混合砂浆砌筑，±

0.00以下采用MU10红砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

墙身防潮层高于标高-0.05m处，采用1:

2水泥砂浆加5%防水剂抹20厚。

建筑物内所有楼梯均为钢楼梯，在建筑屋顶设有钢结构构造架及不锈钢扶栏。

在建筑物标高80.0m设有桥式起重机一台。

（四）水、电安装设计概况

1、给排水安装：

本工程生活给水管道采用钢塑复合管，排水管道采用UPVC排水管，在±

0.00m层设有FLG40-250型增压泵一台，标高70.00m层设有钢制水箱，水箱内设液位连续显示装置，低水位72.20m时启动增压泵，高水位72.70m时增压泵停止运行。

2、电气安装：

本工程电源引自金山店铁矿总降压变电站，采用YJV22型电力电缆引入，动力变压器选用干式变压器。

动力、控制电缆沿电缆桥架敷设，局部穿钢管楼板下敷设，照明线路沿楼板、墙、柱穿钢管暗敷设，控制电缆、计算机电缆与动力电缆分桥架敷设，控制电缆与低压动力电缆在同一桥梁内，中间加钢板分隔，数量很少时可穿钢管分隔。

照明箱、铁壳开关、控制箱、信号箱安装高度中心距地1.5m。

本工程利用井塔楼顶金属屋栏杆作接闪器，利用柱内钢筋作引下线，利用基础作接地装置，距地0.5m处引下线设连接线，自30m起每层用φ16钢筋可靠连接，接地电阻不大于2Ω。

（五）通风空调安装设计概况：

本工程在标高61.3m层设有YG-60型送风机组一台；

在标高35.0m、43.50、50.0m、56.30m层分别设有T35-11型金属轴流风机共八台。

本工程空调采用柜式空调器及分体空调机（本方案暂不考虑空调施工方案，待工程开工后另行编制）。

（六）提升系统安装设计概况

本工程设备安装包括：

桥式起重机安装、提升机安装、导向轮安装、钢丝绳罐道接紧装置安装、楔形罐安装、卸载轨安装、集矿漏斗与分配小车安装、矿石振动放矿机安装、废石振动放矿机安装等。

（七）工业电视安装设计概况

本主井安装工程中对采矿的分配设有电视监控,电视监控系统的三台摄像机分别对四个角度点进行给料分配数据采集,控制室的操作人员随时对矿料分配情况跟踪调整。

（八）地质和水文设计概况

年平均气温16.8℃，年均降水量1093.3mm，全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，最大风速15.7m/s，年均相对湿度78%。

工程地质条件较好。

本次招标资料中未提供专门的地勘报告。

二、工程特点和施工条件

1、施工场地位于武钢矿业有限责任公司金山店铁矿厂区内，交通较为便利。

建设用地场地平整已完成，拟建筑物周边场地较宽敞，对大临设施的布置有利。

施工所需的电源及水源有待进场后从业主指定点接入施工现场内，已基本具备开工条件。

2、本工程属工业建筑，结构设计较复杂，工期较短，质量要求高，故作好工程施工技术的应用及组织管理是本工程的重点。

3、本工程占地面积虽不大，但建筑物高度较高，且层高也较高，最大层高近15米，属超高层建筑物施工，施工中安全防护措施至关重要。

4、本工程现浇混凝土框架柱、梁体积较大，模板支撑体系及混凝浇注方法是施工的重点。

5、本工程设备基础预留预埋较多，施工中确保预留预埋件的尺寸准确，杜绝事后返工现场的发生。

6、本工程专业工种多，各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章施工部署

一、项目组织机构及项目管理模式

（一）项目组织机构及职能

金山店铁矿新主井井塔楼工程为武钢矿业有限责任公司扩产建设的重点工程，是武钢矿业有限责任公司投资兴司的重大举措。

本工程的建成，必将给武钢矿业有限责任公司带来良好的投资回报。

鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

项目管理组织机构图如下：

项目经理

项目总工程师

项目副经理

技术负责人

经

营

部

技

术

质

量

材

料

设

备

供

应

财

务

室

生

产

调

度

装修工程处

水电安装工程处

设备安装工程处

土建工程处

各部门的主要职责：

1.生产调度室：

负责整个工程的生产计划安排以及生产协调及文明施工安全管理。

2.材料设备供应部：

负责整个工程所需的材料及设备机具的供应和调配。

3.技术质量部：

负责整个工程的技术和质量管理。

4.经营部：

负责整个工程的合同管理及预决算管理。

5.财务室：

负责整个工程的财务管理及资金调度。

（二）项目管理模式

二十三冶建设集团公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

严格按照以ISO9001：

2000模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守湖北省施工现场标准化管理的有关规定。

二、实施目标

（一）工期目标

为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，集团公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，全部施工项目在2005年12月8日竣工。

详见工程施工进度计划网络图。

（二）质量目标

确保达到国家施工验收规范规定的优良标准。

（三）现场管理目标

为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到省级文明施工样板现场。

（四）项目管理目标

全面贯彻ISO9001:

2000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据集团公司制定的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。

对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

按国际惯例实施施工项目管理，组建“二十三冶建设公司金山店铁矿新主井井塔楼项目经理部”。

下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。

形成“总部管理项目经理部”的强有力指挥系统，充分发挥集团公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势。

（五）施工环境目标

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

（六）安全目标

完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.5‰以下。

（七）服务目标

服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

三、任务的划分

一旦本工程中标，将由二十三冶建设集团公司总承包，并组织集团公司所属土建、安装等专业施工公司承担相应的土建、安装施工任务，公司直属的物资公司、设备租赁公司协同配合施工。

公司将组织有丰富的类似工程施工经验的土建、安装专业施工公司承担承建任务，并配备既懂技术，又有丰富实践经验的基层干部和技术骨干，同时按施工作业计划，精选熟练的劳动力，在项目经理部的统一管理调配下确保本工程项目管理目标的实现。

四、劳动力组织（劳动力计划表）

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度、及时调配劳动力。

我们将通过考察指定最优秀的成建制的专业性劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。

进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。

特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。

根据施工进度计划，及时投入装修、水电安装和设备安装工人