建筑项目管理模拟练习含答案38Word文件下载.docx
《建筑项目管理模拟练习含答案38Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑项目管理模拟练习含答案38Word文件下载.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.建立编码体系
E.方案设计竞赛的组织
单选题
4、项目监理机构的组织设计和建设工程监理实施均应遵循()的原则,但两者却有着不同的内涵。
A.集权与分权统一
B.分工与协作统一
C.才职相称
D.权责一致,
5、某工程项目,建设单位通过招标确定了一监理单位,双方签订了委托监理合同。
该监理单位在工程实施阶段,配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档、组卷、验收、移交和管理工作。
现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限,这些监理文件是:
监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意见。
该监理单位对监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制、管理做了细致的安排。
竣工图可按()等进行组卷,每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷。
A.单位工程
B.阶段
C.专业
D.分部工程
E.分项工程
6、下列属于咨询工程师项目管理任务的是()。
A.确定水准点和坐标控制点
B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用方面的情况
C.负责已完工程的保护工作
D.将施工所需的水、电、电信线路等从施工场地外接到专用条款的约定地点
7、施工总承包方和分包方的项目管理都属于()的项目管理。
A.投资方
B.施工方
C.分包方
D.总承包方
8、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用,有利于建设项目实施期的项目目标控制,也有利于项目建成后的运行。
通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现()。
A.信息存储数字化和存储相对分散
B.信息处理和变换的程序化
C.信息传输的数字化和电子化
D.信息获取便捷
E.信息透明度提高
9、项目总控的特点包括______。
A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难
B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式
C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层
D.控制的核心是信息处理,即通过信息处理来反映物质流的状况
E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告
10、下列选项中,属于资产配置观念的是()。
A.将所有资金分批买进不同性质的股票
B.将所有资金分批买进不同的共同基金
C.将所有资金以不同形式持有
D.将所有资金以不同资产持有
11、项目风险与其他风险类型之间的差别是()。
A.项目经理要想尽办法提高团队的凝聚力
B.企业在大多数情况下,对于项目组在执行工作中可能遇到的问题类型会有清晰的认识
C.项目风险产生于企业的内部
D.项目风险很难把握
12、在下列内容中,不属于实施阶段进度控制任务的是(58)。
A.审查实施单位的施工组织设计
B.审查实施单位的实施进度计划
C.督促实施单位提交质量保证计划
D.预防并处理好工期拖期处理
13、工程造价管理主要是指()管理。
A.工程价格和工程造价计价依据
B.建设工程投资费用和工程价格
C.工程造价计价依据和工程造价专业队伍
D.建设工程投资费用和工程成本
14、所谓工程建设勘察是指()。
A.根据建设工程要求,查明、分析、评价建设场地地质、地理环境特性和岩土工程条件、编制建设工程勘察文件的工作
B.根据建设工程要求,对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行更加深入细致分析,编制建设文件和绘制施工图的工作
C.遵行国家颁布的《建筑工程勘察设计管理条例》等现行有关规章制度,从事建设工程勘察
D.以上说法都不对
15、下列关于项目管理的说法不正确的是()。
A.项目管理是对项目进行组织管理的实践活动
B.项目管理是一种新的管理方式
C.项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的
D.项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理
简答题
16、甲上市公司现有资本市值10亿元,其中长期借款市值4亿元,与其账面价值相等,长期借款年利率为8.4%;
普通股市值6亿元,今年每股股利为0.3元,每股市价6.3元,预计未来股利年增长率为5%,公司适用的所得税税率为33%。
公司拟投资项目A。
有关资料如下:
资料一:
A项目投资额为1000万元,当年投产,项目有效期五年,预计为企业增加的现金净流量在此1~4年均是253万元,第五年为358万元。
资料二:
A项目所需资金拟通过增发普通股筹集,宣布筹资方案后A公司股价下跌至5.04元,但预计未来股利年增长率仍为5%。
资料三:
公司按目标市场价值权重确定的资本结构保持不变,筹资过程中发生的筹资费忽略不计。
资料四:
A项目与公司开发中心现存项目的类型与风险一致。
要求:
计算A项目的内含报酬率;
17、()全面负责施工过程的现场管理。
他应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况,建立施工现场管理责任制,并组织实施。
A.总监理工程师
B.项目经理
C.业主驻现场代表
D.法定代表人
18、案例四
[背景材料]
某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。
承包单位投标所报工期为13个月。
合同总价确定为8000万元。
合同约定:
实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;
拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;
若能提前竣工,每提前1天的资金按合同总价的1‰计算。
承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-1所示。
施工过程中发生了以下4个事件,致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。
事件1:
A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万m
3
,土方工程的合同单价为16元/m
。
实际工程量与估计工程量相等。
施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。
该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万/m
N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。
总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m
承包单位按计划用4个月完成。
3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·
台)。
事件2:
F工作,因设计变更等待新图纸延误1个月。
事件3:
G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。
事件4:
H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。
由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求。
(1)顺延工期6.5个月。
理由是:
完成N工作4个月;
变更设计图纸延误1个月;
连续降雨属于不利的条件和障碍,影响1个月;
监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。
(2)N工作的费用补偿=16元/m
×
32万/m
=512万元。
(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费5个月×
1万元/(月·
台)×
1台=5万元。
[问题]请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。
19、工程管理信息有利于提高建设项目的经济效益和社会效益,以达到()的目的。
A.项目建设按期竣工
B.项目建设增值
C.项目建设成本最小
D.项目建设具有生态效益
20、管理信息系统主要用于()。
A.企业的人、财、物、产、供、销的管理
B.项目的目标控制
C.项目的建设增值
D.信息交流和促进项目参与各方的协同工作
21、根据《建设工程监理规范》(GB50319―2000),编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是()。
A.在收到设计文件后开始编制
B.在签订委托监理合同前编制完成
C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D.应由总监理工程师主持编制
E.依据项目审批文件编制
22、咨询工程师在帮助客户选择合同类型时,应根据()等多种因素而灵活掌握。
A.风险程度及风险规避的手段
B.项目环境影响评价
C.双方当事人的意愿
D.项目效益情况
E.项目的规模及其复杂程度
23、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路,全长15.8km,该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计,在编制过程中,结合了项目总体施工组织设计的基本内容,并根据交通工程施工的自身特点,充分考虑了其他内容。
在具体的编制过程中,总承包单位进行了现场调研,分析了有关资料,并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后,确定了施工方案,选择了施工工艺,安排了施工顺序,制定了控制计划和施工措施。
与此同时,编制了绿化工程施工组织设计。
问题:
24、项目不同阶段,对各目标的控制也会有所侧重,项目前期的控制重点是()。
A.进度控制
B.质量控制
C.安全控制
D.投资控制
25、CM的基本指导思想是()。
A.保证工程项目的建设质量
B.减少工程项目的投资
C.避免工程项目发生过多的索赔
D.缩短工程项目的建设周期
26、为了确定个人财产损失风险的类别并为其提供保险,可以将个人所拥有的动产进行下列分类。
()
A.住所用品、贵重个人物品、特殊财产、商业个人财产
B.住所用品、贵重个人物品、特殊财产
C.贵重个人物品、特殊财产、商业个人财产
D.住所用品、贵重个人物品、特殊财产、商业个人财产、机动车辆、游艇和私人飞机等交通工具或娱乐设施
27、()会造成监理力量与监理任务严重失衡,使得监理工作难以到位,保证不了建设工程监理的质量和效果。
A.建设工程监理范围的无端缩小,
B.建设工程监理范围的无限扩大
C.建设工程监理范围的无故中止
D.建设工程监理范围的有限扩大
28、设备承包商项目管理的主要任务有()。
A.保证按合同,以规定的价格,在规定的时间、质量和数量条件下提供设备,并做好现场服务,及时解决有关设备的技术质量、缺损件等问题
B.按照合同约定完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作
C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致
D.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时,不受第三方提出的侵犯其专利权、商标权和工业设计权方面的要求
E.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查;
提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表
29、申请领取施工许可证应具备的条件有()。
A.已经办理该建筑工