工程项目技术交底和培训制度Word文档格式.docx

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　　技术交底的目的使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料：

明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量、施工措施和应注意的问题等，做到心中有数，避免发生指导和操作的错误，以便科学的组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。

　　第五条技术交底的要求

　　1.必须满足施工合同条款、质量验收标准、施工规范、工艺标准及操作规程。

　　2.符合施工设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工验收规范的相应要求时，应做更为详细的交底和说明。

　　3.应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求。

　　4.应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。

　　5.对不问层次的施工人员，其技术交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性。

　　6.采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底。

　　7.技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。

　　第六条

　　技术交底的范围包括整个工程施工、分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

　　第七条技术交底的形式及方法

　　1.会议交底：

即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。

　　2.书面交底：

一般单位工程负责人向班组长及工人进行技术交底时强调书面交底，即单位工程负责人按照技术标准和工艺规程的有关规定、质量标准和安全要求，结合工程的具体情况，写出书面技术交底材料交给施工班组。

　　3.样板交底：

先按设计的技术要求和具体作法，在一个部位，由高级技工做出样板，然后对照祥板向施工班组交底。

交底的重点是操作要领、质量标准和检验方法。

　　4.岗位交底：

也称工序交底，是为了保证某工序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。

其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺等措施。

　　5.当基层施工工点分散，队伍主要工程师应根据不同工程类别，到工点直接同所有施工人员和管理人员作技术交底，交底后，要组织施工技术管理人员讨论，直到明白弄懂为止。

所有技术交底资料必须书面往来，通过技术交底，制定保证施工安全和工程质量的措施，认真贯彻执行。

　　6.凡没有经过技术交底和培训的工程项目，或已经交底但一线生产者仍不理解者，不得开工。

　　第八条施工技术交底的分类

　　1.技术交底：

目的是使施工人员了解设计意图，工程的主要特点，重要部位的构造和要求等，必须掌握设计关键，做到按图施工。

　　2.施工组织设计交底：

要将施工组织设计的全部内容向施工人员交代，以便举握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种的相互配合、施工方法、主要机械设备及各项管理措施（究成任务的技术手段和组织措施）等：

　　3.设计变更交底：

将变更的部位向施工人员交代清楚，讲明变更原因，以免施工时遗漏造成差错。

　　4.分项工程技术交底：

主要包括施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准技术安全措施等。

对新技术、新材料、新结构、新工艺和关键部位以及特殊要求要着重交代，以便施工人员把握住重点。

　　第九条进行技术交底时所需资料

　　1.设计院编制的施工设计文件及会审纪要，现行设计、施工、质量评定验收的规定和规范。

　　2.根据设计文件审核要求，使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图应满足要求。

　　3.与建设单位所签订的施工合同和招、投标书中的有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。

　　第十条各级施工技术交底的具体内容

　　1.项目总体施工组织设计经批准后，由总工程师向专业工程技术人员进行施工组织设计交底，交底主要内容包括：

（1）工程概况，设计要求，技术和质量标准，重大技术安全措施，总体施工组织设计，设备物资供应安排，安全质量措施。

（2）重点工程（如特殊地段路基、特大桥、技术复杂项目等）施工方法，采用的机械、材料配备、施工中应注意的问题等。

　　（3）采用的新技术、新结构、新材料和新设备的施工方法。

　　（4）图纸审查中所发现的有关问题及解决方法。

　　（5）经济效果较显著的重要项目。

　　（6）施工互相干扰问题之间的衔接处理与穿插配合。

　　（7）项目管理体系，施工合作各方如何协调一致，施工进度总体部署，临时工程设计，施工准备安排。

　　2.分部对架子队进行技术交底的主要内容为：

（1）对节段内各项工程的实施性施工组织设计的详细内容进行交底，指出施工准备、临时工程布置、辅助工作的安排、主要项目施工方法、施工工艺、工序衔接、施工中应注意事项，以及保证质量、安全、工期的措施等。

（2）对场地布置、桩基复核的要求规定，多余桩点的处理，测量误差的控制要求：

材料材质要求、材料规格、数量、供应日期，施工工艺操作注意事项，保证安全质量措施等交底。

　　（3）对重点工程及新结构施工图纸的详细内容进行交底，着重指出正式结构及临时结构在施工过程中的施工方法，其位置及标高、预留孔洞、预埋构件尺寸、钢筋弯扎布置图，以及其它施工中应注意的事项等。

　　（4）对质量、安全检查中存在问题和施工组织措施交底，包括提高劳动生产率、节约材料、保证工程质量、技术安全及技术管理中的注意事项。

　　3.架子队向全体施工人员进行技术交底的内容包括：

（1）图纸要求内容，实施性施工组织设计和技术措施的有关规定，质量标准、操作方法、施工规则要求、施工顺序、工种间的配合、预埋件的位置、混凝土及砂浆配合比、建筑物尺寸及标高、测量桩基及水准点等。

（2）结构物尺寸、里程、中线位置、标高、施工工艺标准、安全质量措施、安全操作规程、材料质量要求等。

　　（3）施工过程中的环境保护要求及措施。

　　第十一条

　　设计图纸中采用的标准图、通用图及参考图，架子队技术主要工程师应绘制补充施工详图，交工人以便施工，并将图中应注意的技术问题一并交代清楚。

　　第十二条

　　架子队主要工程师做技术交底时，务必向全体施工人员交透、交清、交懂，不得草率从事，同时应向工人交代增收节支措施，以降低成本，减小支出，提高经济效益。

　　第十三条施工技术交底的注意事项

　　1.除领会设计意图外，必须满足施工组织设计、图纸和变更设计要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

　　2.整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊与关键工序、技术难度大的工序和隐蔽工程，要进行认真细致的技术交底。

　　3.对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

　　4.书面形式的技术交底内容必须详细、准确、直观、完整，字迹要清楚，要有交底人、接受人签字（签到）、交底时间和地点等，不得任意修改、删减，竣工后应进入企业档案中。

　　5.对工艺复杂工序的技术交底应结合现场示范进行。

　　6.技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

　　7.项目分部负责对架子队进行技术交底，架子队负责向各生产组织者和直接生产工人交底，关键工序由项目分部直接向作业班组进行技术交底。

　　8.会议交底要做详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日期、会议内容及会议决定，会议纪要须完整，不得遗失或毁损，作为技术文件长期归档保存。

　　9.技术交底除上而的四种形式外，实际工作中还有挂牌交底、模型交底，可根据项目实际情况灵活应用。

一般施工方案应采用会议交底，施工工艺应采用书面交底，施工操作方法应采用岗位交底。

对于重要的、复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助解决书面、口头表达不清的问题。

样板交底包括做法、质量要求、工序搭接，成品保护等内容。

　　10.各级技术管理人员要加强技术交底工作的替促与检查，保证技术交底制度化、规范化。

　　第十四条

　　技术交底记录的填写与归档交底记录由交底人负责填写，经复核无误后由技

　　术负责人（总工程师或技质部部长或架子队技术负责人）签发，并及时将记录移交给资料管理员存档，并建立台帐。

　　第二篇：

项目部技术交底制度

　　技术交底制度

　　第一章

　　总则

　　第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章

　　一般性规定

　　工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。

项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

　　第三条项目技术交底一般应分为三级：

项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。

第三章

　　技术质量类交底

　　项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：

设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；

对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；

推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

　　第五条

　　施工员向班组交底的主要内容有：

施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条班组长向工人交底主要应包括：

施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章安全类交底

　　第七条

　　安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。

　　第八条

　　项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：

作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

　　第九条

　　施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条

　　班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章技术交底的管理

　　技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。

交底人和接受交底人均应履行交接签字手续，并注明交底日期。

书面交底至少一式三份，交接双方各保留一份，一份交资料员存档。

　　技