责宁波贝发任中心年度目标卡finalWord文件下载.docx

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模具厂年度业绩目标卡14

科技试验厂年度业绩目标卡15

品管部年度业绩目标卡16

采购部年度业绩目标卡17

物流部年度业绩目标卡18

生产部年度业绩目标卡19

阀门笔厂年度业绩目标卡20

特种笔厂年度业绩目标卡21

中性笔厂年度业绩目标卡22

精品笔厂年度业绩目标卡23

礼品笔厂年度业绩目标卡24

模塑厂年度业绩目标卡25

特种工艺厂年度业绩目标卡26

包装厂年度业绩目标卡27

总裁办年度业绩目标卡

责任中心

总裁办

评价方面

指标名称

目标值

2003年实际

指标

权重

数据来源

是否

分解

财务

部门预算控制（其他费用）

100%

10％

财务数据

半年

客户

相关部门满意度

80％

5％

人力资源部调查数据

年度

内部

管理

对外宣传重大差错次数

1

企管部搜集相关部门反馈

档案管理重大差错次数

2

合同管理重大差错次数

交通事故次数

3

事故处理记录

年度重点工作完成情况

创牌工作成果（国家级）

总结报告

企业文化建设

创刊工作

学习

成长

员工培训计划完成率

人力资源部统计

否

内部员工满意度

投资发展部年度业绩目标卡

投资发展部

部门预算控制

100％

财务报告

805

项目计划完成率

30％

工作总结

投资项目成功率

70%

20％

投资流程和制度建设与完善

季度

公司平均水平

企业管理部年度业绩目标卡

企业管理部

15％

月分解

管理提升项目计划完成率

90％

管理提升项目工作总结

制度体系修订率

制度体系建设工作总结

责任中心业绩考核体系运行及完善

信息中心年度业绩目标卡

信息中心

10%

80%

网站更新频率

一年两次

更新记录

信息系统宕机次数

（相关资源需求）

30小时/年

系统记录

ERP项目计划完成率

40％

项目总结

财务部年度业绩目标卡

财务部

公司预算控制

98％

月

财务费用节余（前提）

1．在政府政策（利率与汇率）不变情况下

2．在向银行贷款额度与03年同等情况下

3．在结算手续费与销售同步增加情况下

30万

公司统一

财务报表及时率

规范财务管理体系

半年回顾，年度考核

对成本核算准确率的维护工作

财务分析工作的及时性、准确性和完整性

等同于公司各部门员工满意度平均值

稽核部年度业绩目标卡

稽核部

审计报告

年度审计计划完成率

审计事实严重失准次数

3次

被审核部门投诉

审计意见合理性、公正性、独立性

审计制度的建立和规范

人力资源部年度业绩目标卡

人力资源部

公司工资总额控制

财务报表

人员招聘合格率

核心员工离职率

员工绩效管理体系正常运作，并不断完善

招聘关键人才

员工关系管理

员工培训满意度

设备部年度业绩目标卡

设备部

2003年

实际

月度

节能降耗额度

1.8％

设备预检、预修年度计划完成率

97％

公司年度技改计划完成率

85％

设备完好率

完好率检查、汇总表

环保改善工作

工艺工装

行政事务部年度业绩目标卡

行政事务部

公司行政费用预算控制

75%

员工服务有效投诉次数

0.5%

一般治安安全事故（以立案为准）

0.3%

事故统计

重大刑事案件（5000元以上）

1．达到市级文明单位的卫生要求

2．搞好绿化工作

部门员工满意度

贝发复旦研发中心年度业绩目标卡

贝发复旦研发中心

研发成本核算准确率

设计方案交付准期率

统计报告

设计方案合格率

新产品鉴定失误率

新产品量产统计数据