深基坑土方开挖及基坑支护专项施工方案文档格式.docx

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该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。

本《施工方案》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本《施工方案》所表述的重点和难点；

以精炼的语言，详实的图解，图文并茂的为各位工程专家展示本工程的详细施工步骤及施工方法。

1.2编制原则

本施工方案严格按照--------建设项目土方开挖、基坑支护及降水工程项目图纸、地勘报告、现场踏勘情况、设计文件和现行有关工程施工规范、标准和数据编制。

统筹全局，组织施工协作：

合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；

优化资源配置，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。

优先选用先进施工技术，科学制定施工方案；

认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。

充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。

1.3编制依据

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2016）；

《复合土钉墙基坑支护技术规范》（GB50739-2011）；

《锚索喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2015）；

《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-2012）；

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）；

《工程测量规范》（GB50026-2016）；

《建筑桩基技术规范》（JGJ94－2008）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2012）；

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2014）；

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；

其它现行的与本工程有关的技术标准和规范。

第二章工程概述

2.1工程概况

拟建----------项目位于------------------。

本工程基坑平面大致呈矩形，南北最大长度约235m，东西最大宽度约195m，目前自然地面相对较低，在±

0.00下-0.5m左右，场区部分区域已开挖至-3.0米位置，北侧建筑垃圾对土钉墙施工有一定影响。

计划工期：

土方开挖工程:

1.5个月；

基坑支护工程：

3个月；

降水工程：

8个月。

具体开工日期以书面通知日期为准。

工程质量目标：

工程质量符合国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。

安全施工目标：

确保不发生安全生产事故。

扬尘治理：

按《市大气污染防治条例》要求，施工工地扬尘治理达到6个100%。

设计概况如图所示:

2.2工程地质概况及特征

拟建场地地貌单元为黄河冲积平原。

场地地层与基坑支护和降水有关的地层情况描述如下：

第1-1层：

杂填土，杂色，以混凝土碎块、砖块、水泥块为主，夹有塑料袋生活垃圾。

成分复杂、性质不均匀。

第1-2层：

素填土，杂色，以粉土为主，夹有砖块、水泥块等建筑垃圾，局部夹有塑料袋等生活垃圾。

第2层：

粉土，褐黄色~黄褐色，稍湿，稍密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低，含少量铁质、云母、蜗牛屑等。

第3层：

粉质粘土，黄褐色，可塑，干强度中等，无摇振反应，韧性中等，稍有光泽，土中含铁质氧化物、蜗牛屑等。

局部夹薄层粉土。

局部缺失。

第4层：

粉土，褐黄色，稍湿~湿，稍密~中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。

含云母片、铁锰质氧化物、灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。

第5层：

粉质粘土夹粉土，粉质粘土：

黄褐色，可塑~软塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。

含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片及小姜石。

粉土：

黄褐色，稍湿，稍密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。

第6层：

粉质粘土，黄褐~灰褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。

第7层：

粉土，灰褐色，湿，中密，干强度中等，韧性中等，摇振反应中等。

第8层：

粉质粘土，灰黑~灰黄色，可塑~软塑，局部为流塑状态，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。

夹有薄层粉砂。

局部为淤泥质粉质粘土。

第9层：

粉砂夹粉土，粉砂：

灰色~灰褐色，饱和，中密~密实，颗粒级配一般。

主要矿物为石英、长石、云母、含少量蜗牛壳。

灰褐色，湿，中密~密实，干强度中等，韧性中等，摇振反应中等。

第10层：

细砂，灰色~灰褐色，饱和，密实，颗粒级配一般。

主要矿物为石英、长石、云母、含少量蜗牛壳，偶见小姜石。

局部为粉砂。

2.3场地水文地质情况

2017年1月实测初见水位埋深约为现地面下10.2m~12.0m，稳定水位埋深为现地面下10.6m~12.5m左右，标高介于78.57~79.37m之间。

潜水水位主要受季节性降水和近年周边基坑降水影响，从7月中旬至10月上旬是每年的丰水期，每年12月至未来2月为枯水期，水位年变化幅度1.0m左右，根据附近场地近年来水位资料了解，本场地近3~5年最高水位约地面下3.0m，绝对标高为86.5m。

现场道路及临时用水、用电：

基坑四周需增设一条环形道路，以满足基坑施工阶段的施工要求。

现场供水前期由基坑东北角钻井取水作为水源，后期待降水系统完成后采用降水施工排出的地下水作为施工水源。

2.4基坑支护结构安全等级

基坑开挖深度为11.0~11.5m。

本基坑为临时性支护，设计使用期限为12个月，不能用于永久性支护。

根据《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012，基坑侧壁安全等级为二级，安全系数为1.0。

第三章项目管理班子配备及劳动力计划

3.1项目组织管理机构

公司对工程进行宏观管理，各职能部门对工程进行对口管理。

公司工程计划部审定工程的整体施工方案和施工计划。

公司技术质量部指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施；

监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制，履行质量“一票否决”制；

公司安全委员会制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查GB/T28001、ISO14001管理体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制；

公司物资部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备；

公司人力资源部依工程施工所需按时组织人员进场到位；

公司财务部及工程管理部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。

项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成。

项目部一级决策层，由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理等组成，项目经理负责项目部的全面工作，经营副经理、生产副经理、总工程师协助项目经理工作。

在工程建设过程中将坚持做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应确保工程施工组织顺利进行。

项目部共设立技术质量部、物资设备部、综合管理部、安环管理部四个主要部门，为二级管理层；

三级作业层分为支护桩施工队、灌注桩施工队、土方开挖施工队、护坡施工队、冠梁施工队、降水井施工队、设备维修施工队。

3.2各部门职责

3.2.1技术质量部

1.在项目技术负责人的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工方案、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；

2.负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月、季、年汇总和施工工效分析，包括：

施工记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；

3.负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；

3.2.2安环管理部

建立完善的安全环境管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划，编制实施文明施工、职业健康安全环保保证措施；

指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；

负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。

1.熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育、安全保护工作；

2.制定安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故；

3.负责对本项目施工安全管理工作，配合业主及有关单位对施工安全监督；

4.贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护；

5.建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业；

6.配合总公司做好安全、环保、文明施工大检查；

7.协助有关领导编制安全技术、劳保措施计划，做好安全交底工作；

8.负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会；

9.指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。

3.2.3财务合同部

负责财务管理、合同管理及劳资管理，保证工程所需资金；

负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。

1.负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；

2.负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；

3.参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；

4.按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；

5.按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；

6.负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；

7.负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价、超量、超前结算；

8.办理与业主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；

9.合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达10％以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告；

10.协助项目经理、项目技术负责人、经营副经理、生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；

11.编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；

12.指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目