l工程施组文档格式.docx
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在施工进度计划的安排上即要保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要，施工进度计划详附横道图。
我公司计划90个日历天内完成本工程。
我们根据本工程的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：
序号
节点工程
计划天数
1
施工准备
5天
基础工程
20天
2
主体工程
3
安装、装饰工程
35天
4
竣工收尾
10天
施工进度计划的保证措施
我公司技术力量雄厚、设备齐全，承建过市内外许多公用民用建筑工程，具有良好的社会信誉和丰富的在复杂环境下施工的经验。
这些条件和经验为工程的优质、高速、高效地进行奠定了基础。
开工后，将根据施工组织设计及作业程序，有计划地进行施工，并运用网络技术进行科学安排生产，抓关键线路，并从以下几个方面以保证。
一、从机构组织管理、资源配置上保证
1、组织精干的项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和人力资源，确保工程顺利进行。
2、按安全、质量、进度等要求确立奖罚制度，保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现。
3、按照全面管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质、按时完成各项工程任务。
二、从计划安排上保证
1、在合同规定的时间内开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。
2、按照工期要求，精心制定施工计划和实施方案，合理安排施工顺序，总体安排和见缝插针相结合，千方百计保证工序的完成时间，每月制定月度施工计划，按月计划要求每周制订一周施工计划。
制定施工计划的同时指定要应供应计划，并由专职材料员负责材料的供应工作，并与业主协调好业主供料供货问题，杜绝停工待料的现象发生。
3、安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度减少雨季及其他不良因数影响，同时作好雨季施工安全保护措施。
三、从安全上保证
加强职工的安全法规教育，增加安全生产意识，根据该工程的特点，在施工方案中制定各项技术措施和现场安全操作条文。
在工技术交底的同时进行安全措施的交底，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。
四、从后勤供应上保证
加强机械设备和车辆的保养、维修，保障施工正常运转。
搞好食堂，保证员工吃好，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，按工程需要调动劳动力、材料机具保证，以确保工期。
五、从技术上、质量上保证
1、精心组织施工，精心编制施工组织设计各分部、分工施工方案，认真作好技术交底工作。
由我公司总工程师全面负责施工技术指导和管理，项目经理部设置工程技术组，负责制订专项施工方案，即时解决施工中出现的问题，防止出现返工现象而影响工期。
2、灵活采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥各种设备的能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。
3、做好与设计单位的技术联系工作，及时解决设计图中的疑问。
六、从关系协调上保证
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、附近单位和群众的协调工作，取得他们的理解和支持，做好施工过程中周边环境保护，使工程施工按计划顺利进行。
上廉冲库区管理综合楼工程施工进度计划表
分部分项工程
施工进度计划（90天）
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
安装、装饰
收尾工程
说明：
1、本工程工期预计在90个日历天内完成。
2、本工程实行平行交叉流水作业，其它相关工程穿插进行。
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力安排计划
若中标，本工程将列为我公司的重点建设工程。
继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目经理负责制，组成高效、精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统的综合管理，抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低消耗的建成。
为业主提供优质的建筑产品，确保业主的工程具有良好的投资和社会效益。
调配专业水平高的专业作业队伍投入项目。
根据工程规模及工程特点，各个专业作业队承担各自施工范围内的分项工程施工，并配备相配套的机械设备，要求各班组与项目部高度一致，配合好各工程的施工。
施工部署充分考虑业主对工程建设的要求，在实施过程中，建立起与建设单位、质量监督、地方管理部门的良好关系，统筹协调，良好配合我们的宗旨是“用户至上，信誉第一，安全生产，保证工期，质量创优”。
按项目法组织施工，以精干高效，责权利统一的原则，确定项目经理部经理、主任工程师、主管工程师及经理部门各部负责人，根据工期控制要求，选配技术素质高的操作人员进行劳动力动态管理。
参与工程的作业队伍，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。
作业人员均经过公司岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。
项目部建立以项目经理为首的高效管理班子，项目经理负责组织、协调整个项目的建设工作。
安全员落实安全责任，实行现场跟踪、督查，狠抓安全工作。
技术负责人要求具备丰富的理论知识及现场实践经验，及时处理施工程中出现的各种技术和质量问题。
材料员配合做好材料采购计划，根据项目部制定的材料采购计划及时联系、采购，保证材料供应满足施工城需要，其他管理人员除了做好自身工作外还应配合项目经理及其它部门做好整个项目工作，保证本工程按时保质完成。
上廉冲库区管理综合楼工程施工管理人员配置图：
上廉冲库区管理综合楼工程劳动力使用计划表
工种
班组（个）
人数（个）
计划进退场日期
进场
退场
备注
土方工
按进度随时增减人员
钢筋工
砼工
木工
16
瓦工
油漆
6
排栅工
12
水电工
8
机修工
装饰工
管理员
门卫
小计
152
二、材料投入计划
本工程中标进场开工后，我公司将立即组织材料和设备的准备工作。
本工程施工以人工、机械为主，需大量的运输车辆：
项目部认真做好材料计划的采购准备，如商品砼、钢材、型材、木材、管材等。
通过评估确定合格供货商，根据工程进度编制各种材料采购要求，对材料的采购、入库、保管和出库都制定完善的管理方法。
从本公司调配或租用满足工期施工需要的机具，并对所有施工人员进行安全教育和专项培训：
对所有机械设备及时进行调试，使之处于良好的工作状态。
由于本工程工期比较生短，所需材料使用时间比较集中，有些材料计划一次性采购，在公司基地仓库和工地现场存放。
市场上可以立即采购的原材料按需要提前一、二天采购。
主要材料进场计划表
材料名称
单位
用量
进场时间
混凝土C20
m3
8.18
按进度计划进场
混凝土C25
280.85
钢材φ10内
T
11.26
钢材φ25内
11.89
实心砖
98.5
门
樘
7
窗
26
块料墙面
m2
456.47
9
块料地面
374.22
配电箱
台
11
线槽
m
829.3
电缆
16.6
13
线槽配线
2983.8
14
荧光灯
套
47
镀锌钢管DN65
36.6
镀锌钢管DN25/15
69
17
UPVC管
155.6
18
钢筋砼管
121
三、保证措施
1、我公司将严格保证按投标书承诺，为确保本工程工期，我公司将备一批优秀人员投入本工程。
项目经理、技术负责人、安全员及主要管理人员及时到位。
2、所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机智，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。
3、职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期进行，节假期间职工一般不休探亲假，保证节假期间劳动力数量。
4、
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