完整word版人力资源管理实习日记Word文档格式.docx

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实习实训学生情况表

姓名

性别

学号

专业、班级

人力资源管理1401

联系电话

实习（训）

单位（全称）

联系

电话

单位详细地址

邮编

单位负责人

部门

负责人

联系人

实习实训项目简介：

结合实际，最大化运用理论接触公司制度，学习长处，并做各种杂活。

承担的任务（岗位）描述：

1.日常考勤

2.贴发票

3.处理员工请假事务

4.处理薪酬相关简单事务

5.协助招聘

实习实训的计划安排：

1.学习企业文化和制度

2.熟悉企业运作情况

3.接触基础性工作

4．学习相关知识与工作

学生实习（训）日志

2018年

2月

14日

星期三

天气

晴

本日内容及心得

早上，我早早地来到了公司。

因为是第一天来到了公司，所以要先报道。

等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍，简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人事部。

不过今天却没有什么事，主管说今天先熟悉办公环境，然后明天才安排明天开始学习公司的企业文化和制度。

于是我就在自己的办公桌上自己查找有关公司资料，以便更加了解公司的情况，不过公司在网上的资料不是很多，大多都是携程之类的广告。

无聊之际，翻一翻入住的旅客对公司的评价，总体来说旅客对公司的印象蛮好的。

下午上班时，我提前来到公司，打办公室打扫一遍，煮好开水。

毕竟家里人经常教导我，初来乍到，态度要好，手脚要勤快。

于是一天就过去了。

本人签名：

年月日

15日

星期四

　今天依旧是早早到公司，毕竟今天就要开始学习公司的企业文化和制度。

来到办公室后，发现其他人还没到，于是打开电脑看看新闻，快接近上班时间的时候，同事也来了。

相互打过招呼后，就各自做自己的事情。

等到主管来到时候，就发了我一份公司制度的电子版，让我自己打印，然后自己学习。

我只能拿着公司制度自己看，看了一早上，还找出了三个错别字。

看完后，主管还来考考我，还好大部分都能回答上。

下午的时候，主管开始让我核对员工信息，就是纸质版的信息要和电子版的档案信息要一样，我想这应该是主管让我先熟悉工作，所以先让我做一些不重要的事情。

于是一天又过去了。

16日

星期五

来到公司的第三天，我大致熟悉了公司的环境，不过昨天的核对工作还没做完，毕竟全公司的人员太多，尤其是客房部和餐饮部的同事比较多，一些信息还不全，需要一一记录，然后再补齐。

虽然这份工作很简单，但是也不能马虎。

在核对的过程中，我也会不自觉对比自己学到的理论和现在所做的事情。

发现理论和实践真的差很多，或许这就是小公司的弊端。

从实践到理论，可能企业的规模就是好几个体量。

不管怎么说，作为一名刚步入社会的小年轻来说，向前辈多学习才是硬道理，成长是需要时间去积累经验，所以要有耐心坚持下去；

同时也要主动去学习，实践过程中碰到不懂的地方，请教主管或者同事，实在不行就自己记录下来，回家翻开课本查找办法。

20日

星期二

　我发现，人事部门，果然和网上说的万金油是一样的，什么活都需要我们做，除了定编定员、员工招聘、绩效管理、员工培训这些分内之事外，打印机有问题、电脑的一些小故障、插座坏了也要来找人事部。

看来这年头，没有一身技能在身都不好意思做HR。

主要是容易背锅，因为人事部的工作几乎和员工挂钩，员工有问题都能推到我们身上。

这种事情我觉得与公司发展阶段有关系，初期发展的企业，人事部门差不多都是这样，等企业发展的越来越规范化，人事部所做的事情也就会专业化了，这就是一个企业从实践经验路子到理论路子的转变。

（可后附页）

21日

今天，我问了主管我主要工作是做什么的。

主管说没有明确的职责，基本上是哪里需要就去哪里。

主管还说，为了避免我变成眼高手低的人，先让我了解基础工作。

我也非常认同主管的话，回想自己在学校的情况，很多同学大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。

这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业实践，所学到的和接触到的，都不是在学校里能学到的，对我们这些即将毕业的学生来说，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有帮助的。

22日

　今天，主管又给我交代一项任务，就是去协助财务贴发票，主管说那边人手不够，想让我过去帮忙。

我连忙答应，去到财务后，会计大姐就教我如何整理凭证，贴发票。

粘贴票据等原始凭证、整理些原始凭证之类。

出纳还告诉我怎样贴才能使这些原始凭证粘的整齐又好看。

虽然不明白为什么上个月的发票到现在还没弄好，不过这个疑问我也不敢问，只能帮助她们按时间顺序整理发票。

贴完发票后，下午就比较清闲了。

没有安排给我的任务，于是就在电脑前度过了一个下午。

28日

今天是二月的最后一天，今天主管安排我先检查工资表员工信息，确保姓名、身份证号码和银行卡号没有问题，这项工作是枯燥的。

人数也特别多，还要一个个核对，不知道要核对到多久。

经过一个上午的奋战，眼睛都花了，终于核对完了。

下午的时候又没有任务了，只能在电脑刷刷网页，看看有关人力的知识，要学会自主学习。

在网上看到一个招聘的观点：

业绩是由能力与承诺两个因素构成。

我想了想，能力是保证业绩的前提，那么承诺就是增长业绩的可能。

那么对于普通企业来说，这样的招聘观念适合吗？

我觉得应该会有出入。

3月

1日

　今天是3月的第一天，今天就要开始做2月的工资表了，做完后然后交到财务审核。

我发现这个工资表和我在学校做的相差无几，无非就是多了应付和代扣。

这项业务我比较熟悉，做起来速度也比较快。

时间主要还是浪费在审核在上面，做完之后，我先拿给主管过目，主管说我做的不错，表格看的很舒服，金额也没有出错。

然后交到财务部门，让她们审核。

下午的时候依旧是没任务，只好继续看人力的培训办法，今天看到一个很接地气的培训方法，就是把入职培训和试用期结合在一起。

比如试用期前几天有明确的明文培训内容。

这样有助于新员工快速找到方向。

这样的方法给我感觉就像在玩游戏一样，有着明确的目标和奖励。

能使人激发做下去的欲望。

我觉得这样的方法很适合基层员工的入职培训。

2日

今天我没有任务，因为今天要做的工作都不是我能做的。

只能坐在电脑前学习，今天学的是如何设计KPI，虽然在学校也有学过，但是也忘的差不多了，如今便来温习一遍。

文章说许多HR容易把KRI，PI，KPI弄混淆。

根据我的理解，要想分解成KPI，应该是从营业额、净利润、现金流量这三个指标影响因素进行分解。

然后通过四个步骤逐步完成：

了解公司的业务流程，要把经营指标进行分解，对公司职能部门进行功能定位，要建立职位的绩效标准。

通过这四个步骤，才能较好的实施KPI考核。

5日

星期一

今天的任务是帮两名来应聘的服务员建立员工档案。

主要就是等餐饮部那边的电话，具体流程就是应聘者与餐饮部的主管互相了解，得到餐饮部主管的同意后，我便过去和他们等级员工档案，然后教他们录入打卡指纹，并带他们熟悉酒店环境。

大概到了10点的时候，餐饮部来人让我过去，我就带上了三份空白的员工档案表和两杆笔，防止他们填错。

等他们填完后，就带他们去熟悉酒店，比如员工食堂、换衣服的地方等等。

到了下午又没有事情可做了，又是发呆的一个下午。

6日

今天没什么任务，就是前台有个同事临时有事，公司就让我去顶一上午的班，没办法，领导说啥就做啥。

前台的工作挺轻松的，接几个预定电话，在电脑输入订房信息就好了。

主要还是看到大领导嘴巴要甜，懂得问好，还好部分大领导都记得，至于没记得的，那只能忽略了。

关于这个问题我还是得反省一下，来了这么久，公司的大领导都没记全。

果然，到下班的时候，主管来找我谈话，说有个别领导进来时我没打招呼。

让我下午好好记记公司里的领导。

7日

今天财务有个同事过来问关于产假和产假津贴的事情，我表示一问三不知，顿时感觉自己的知识储备还不够，连这些基本常识都不知道，那么做这个HR也太失败了，于是我去社保局的网站查了查，发现海南这边的产假竟然是188天，比国家规定的产假还多，而津贴就按日薪乘与产假日期。

不过听同事说，当地的津贴只发放三个月的津贴。

我不是很清楚为什么会这样。

有可能津贴是随国家标准走，而产假却是按省里的标准。

今天任务很轻松，在海南人才网和一些当地的招聘网站看看有没有人投简历，这次需要帮财务那边招个人，因为有个同事即将休产假，还有一些水电工，不过这些