成本CO模块介绍PPT资料.ppt

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费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；

可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。

16内部订单内部订单（PC-IO）COCO在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；

用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；

内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。

17利润中心会计利润中心会计（EC-PCA）COCO在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；

EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；

用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。

18盈利能力分析（盈利能力分析（CO-PA）COCOSAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；

CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；

CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。

数据可以按期间、订单、项目来显示19产品成本控制产品成本控制（CO-PC）SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。

成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。

成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异COCO20基于作业的成本计算法基于作业的成本计算法（CO-ABC）基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；

ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；

在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。

COCO21成本控制的组织结构22CO的组织结构的组织结构CostCenter客户客户/集团集团会计科目表会计科目表控制范围控制范围公司代码公司代码成本中心成本中心会计科目表会计科目表控制范围控制范围公司代码公司代码公司代码公司代码成本中心成本中心成本中心成本中心23控制范围控制范围1000欧洲欧洲2000中国中国3000煤业公司煤业公司4000化工公司化工公司控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；

在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。

一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。

1000德国公司德国公司控制范围公司代码24经营范围经营范围经营范围是一个公司内代表特定结构和市场部门的组织实体。

经营范围是CO-PA（获利能力分析）模块里的报表的最高级别。

用户可以把几个控制范围分配到一个经营范围。

相对应地，一个或更多的公司代码可以分配到这些控制范围中的任意一个。

控制范围公司代码经营公司1000欧洲区欧洲区1000德国公司德国公司1000全球范围全球范围2000中国中国3000煤业公司煤业公司4000化工公司化工公司25CO中的组织单元ProfitCenterProfitCenter利润中心利润中心订单订单成本对象成本对象项目项目流程流程成本中心成本中心成本要素组成本要素组作业类型组作业类型组利润中心利润中心层次层次成本中心成本中心层次层次订单层次订单层次科目表科目表控制范围控制范围盈利段盈利段结构定义结构定义结构定义结构定义对象层对象层对象层对象层内容内容内容内容成本要素成本要素作业类型作业类型统计指标统计指标26CO中的价值流间接费用间接费用间接费用间接费用成本范围成本范围成本范围成本范围生产服务生产服务范围范围存货存货盈利段盈利段对服务对服务对服务对服务提供者的提供者的提供者的提供者的COCO有有有有PPCPPC的的的的COCO没有没有没有没有PPCPPC的的的的COCO成本中心成本中心成本中心成本中心订单订单订单订单帐户帐户成本分配成本分配作业分配作业分配统计差异统计差异生产差异生产差异总帐差异总