5s管理-永生PPT课件下载推荐.ppt

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你是管理者，你希望哪个是你的区域？

如果你是客户，你会选择谁的产品？

从业员工能力提升（技能和改善能力）、忠诚度的提高从业员工能力提升（技能和改善能力）、忠诚度的提高保证企业利润第一保证企业利润第一顾客至上并为其生产、服务的原则顾客至上并为其生产、服务的原则目视化管理、不断的暴露问题目视化管理、不断的暴露问题自自働働化化准准时时化化发现异常发现异常停止功能停止功能设备自动设备自动停止功能停止功能人与设备人与设备分离分离异常呼叫异常呼叫系统系统品质状况品质状况目视化目视化再发防止再发防止对策对策工工程程内内造造就就品品质质小批量生产小批量生产-换产缩短-多能工-多工程-柔性化连续流连续流-一个流-少人化标准作业标准作业设定设定平准化平准化生产生产后后补补充充引引取取生生产产看板生产看板生产不断的发现问题和改善课题不断的发现问题和改善课题顾客获得满意顾客获得满意公司获得利益公司获得利益员工获得满足员工获得满足现地现物现地现物全员参与全员参与5S5S5S5S活动活动活动活动遵守基本遵守基本持续的改善持续的改善（专业、作业、设备、固有技术等向上）（专业、作业、设备、固有技术等向上）高品质高品质短交期短交期高生产性高生产性精益的内涵与真谛视频：

5S活动的初期效果：

现场管理水平的提升、员工规范意识和改善意识的提升、企业形象的改善。

5S的效果是隐性的、长期的、无价的。

随着员工的培养，好的企业，半年后，就会在效率提升、不良递减、生产周期缩短、在制品降低等方面看到效果。

员工的培养、企业形象的提升、竞争力的提升更是无价的。

5S的效果是隐性的、长期的、无价的，做好5S就是为了消除大扫除，要把工作日常化，规律化、制度化5S不是一个阶段性的项目，做个一次就可以一劳永逸了，是持之以恒，永不停止的。

5S如果半途而废，没有坚持下来，那么也不可能做好其他的更高层次的改善活动，因为5S是工厂管理的基础。

遵守规则的习惯不能养成的话，所有的管理都是一纸空文。

提升管理水平，还是要从培养人的好习惯开始。

把做5S与生产相对立的观点是错误的。

5S是为了规范化现场，是为了减少问题发生的几率，预防预防突发事件，提高工人的效率、安全和工作准确性，实际上是使工人更轻松的。

所谓“磨刀不误砍柴工”就是这个道理。

诚然，有的时候确实产量压得很紧。

但是，在现场，往往是找工具、等材料、解决质量问题、修理设备等原因使得工人工作变得愈发的混乱和低效。

5S是“事半功倍”的管理方法。

5S是企业修炼的基本功，可以使现场规范、员工素质提升，会给企业带来隐性的收益但5S是各种企业管理理念、工具方法的药引子，但本身不能包治百病企业要获得更多的盈利，除了做好5S外，要在营销、战略、精益生产等方面继续努力5S的理念是，从形式化，到行事化，再到习惯化。

一个习惯的养成，需要连续21次重复的实施。

划线、定置、定量、标识等这些形式化的东西恰是提醒员工逐渐的自主行事，最终养成习惯的工具。

如果数十年如一日的都坚持做5S，那就成了一种企业文化。

丰田公司如此。

教导是自己要教导自己；

具备“自我教导”的主动姿态；

教导就是养成习惯；

教导是为了遵守已决定的事项；

推行计划、实行、审查、评价的循环；

经常回顾自己的行动；

不做表白，自我行动；

当然，也包括接受别人的教导。

彻底的彻底的5S是自动、自发、自我提升的是自动、自发、自我提升的5S!

第第11个个SS整理整理第第55个个SS素养素养第第44个个SS清洁清洁第第33个个SS清扫清扫第第22个个SS整顿整顿（SEIRI）SEIKETSUSHITSUKES1.什么是5S？

空间效率化空间效率化时间效率化时间效率化找根源防再发标准化标准化始于素养终于素养2.5S活动的目的是什么？

n为提高制造业竞争力的所有革新活动的巩固基础为提高制造业竞争力的所有革新活动的巩固基础制品的制品的品质品质业务的业务的品质品质人的人的品质品质环境的环境的品质品质竞竞争争力力作业场作业场:

装装备备:

5S5STPMTPM整理整理,整顿整顿,清扫清扫,清洁清洁,习惯化习惯化MYMACHINEMYMACHINEONEPOINTPMONEPOINTPM活动内容活动内容目目的的5S3定定可视化可视化管理管理浪费浪费去除去除谋求谋求利润利润企业企业生存生存3定定可视化可视化管理管理浪费浪费去除去除谋求谋求利润利润企业企业生存生存社会社会贡献贡献n只要企业存在，就必须持续进行只要企业存在，就必须持续进行5S5S活动，活动，并使其习惯化并使其习惯化.5S5S推进的推进的目的目的1.1.把把“决定要做的事情决定要做的事情,持续要进行的事情持续要进行的事情”100%100%遵守的习惯深入到心里遵守的习惯深入到心里2.2.能率能率5S5S3.3.营业活动是工厂的事情营业活动是工厂的事情4.4.体面状态的明示体面状态的明示5.5.潜在缺陷的显在化潜在缺陷的显在化脏乱的工厂脏乱的工厂整洁的工厂整洁的工厂n营业活动是工厂的事情管理混乱，品质、纳期无法保证1）把潜在的浪费可视化管理,2）制造去除浪费，提高效率的工厂人的浪费设备的浪费材料的浪费浪费的顯在化现场的浪费浪费（Loss）与5S的关系嫁动Loss残杂不必要的物品放置物品的位置不确定就算确定，也不遵守没达到随时可以找寻必要物品的水平在确定的位置上没有大车未达到随时可以使用的状态防止设备变脏或漏油脏的现场散乱的设备照明灰暗查找物品不在（离开现场）取物品搬运取大车等方法Loss作业中，工具的损失完成品被油，灰尘等,污染作业者Loss无工作的想法成为Money的5S活动n潜在的缺陷显在化n对员工而言：

管理者？

操作工？

问题表面化，管理变得容易，解决一个少一个不再是救火队员，疲于奔命安全得到保证，减少了危险（例如，滑到等）舒适的工作化境，心情愉快省力，省时，劳动强度降低大学之道，在于明明德，在于亲民，在止于至善。

5S绝不是为了好看而是将创造一个高效率的工作场所3.5S的定义和作用及推进方法？

将需要与不需要物品区别开撤除不需要的物品保证工作场所只放置需要物品需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开现在需要的物品放置在近处；

现在不需要的物品暂时放置别处保管。

n整理定义？

作用？

a.a.现场无杂物，道路通畅，现场无杂物，道路通畅，空间空间增大，效率提高增大，效率提高b.b.减少碰撞，保证减少碰撞，保证安全安全，提高质量，提高质量c.c.消除错拿，错放，混放等消除错拿，错放，混放等差错差错d.d.减少减少库存库存，节约资金，节约资金e.e.心情心情舒畅，激发热情。

舒畅，激发热情。

3.5S的定义和作用及推进方法？

n整理3.5S的定义和作用及推进方法？

n整理推进方法？

a.a.检查检查工作场所工作场所，注意看不见的地方，注意看不见的地方b.b.调查调查使用频度使用频度，制定不要品的标准，制定不要品的标准c.c.清除清除不要物品不要物品d.d.制定制定不要品处理不要品处理标准标准e.e.每日自我检查，每日自我检查，今日必要明日不必要今日必要明日不必要a.检查范围？

（1）地面上插车，推车等搬运工具良品，不良品，材料，半成品工装夹具，机床备件纸箱，容器油桶，油枪，油污花盆，烟灰缸

（2）工作台破布，手套等消耗品螺丝刀，扳手等工具个人物品，图纸资料余料，样品（3）办公区域抽屉和柜子里的书籍，挡案桌子上的办公用品公告版，海报，标语风扇，时钟等a.检查范围？

（4）材料架原材料，辅助材不用的材料报废的材料其他非材料性物品（5）墙上标语，指示牌，挂架，意见箱，吊扇，配线，配管蜘蛛网a.检查范围？

（6）室外废弃的工装夹具生锈的材料不放过任何地方，特别是看不见的地方b.调查使用频率，制定不要品标准？

全面检查工作场所后对所有物品判断要与不要开会通过基准表反省不要物品产生的根源案例：

（使用频率判断基准）使用程度使用程度使用频率使用频率处理方法处理方法低低过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）过去一年都没有使用过的物品（不能用或不再用）丢弃丢弃在过去的在过去的661212个月中，只使用（可能使用）过一个月中，只使用（可能使用）过一次的物品次的物品保存在比较远保存在比较远的地方的地方使用程度使用程度使用频率使用频率处理方法处理方法中中在过去的在过去的2266个月中只使用过一次的物品个月中只使用过一次的物品一个月使用一次以上的物品一个月使用一次以上的物品作业现场内集作业现场内集中摆放中摆放高高一周使用一次的物品一周使用一次的物品每天都要使用的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品每小时都要使用的物品把它保存在工把它保存在工作现场附近或作现场附近或随身携带随身携带真正需要真正需要确实不要确实不要正常的机器设备、电器装置正常的机器设备、电器装置工作台、板凳、材料架工作台、板凳、材料架台车、推车、拖车、堆高机、叉车台车、推车、拖车、堆高机、叉车A.A.地板地板废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂废纸、废物、油污、灰尘、烟蒂不能或不使用的机器设备、工装夹具不能或不使用的机器设备、工装夹具不再使用的办公用品不再使用的办公用品破烂的图框、胶箱、纸箱、垃圾桶破烂的图框、胶箱、纸箱、垃圾桶呆、滞料和过期品呆、滞料和过期品案例：

b.调查使用频率，制定不要品标准？

案例：

真正需要真正需要确实不要确实不要正常使用的工装夹具正常使用的工装夹具尚有使用价值得消耗用品尚有使用价值得消耗用品原材料、半成品、成品和样本原材料、半成品、成品和样本栈板、图框、防尘用具栈板、图框、防尘用具办公用品、文具办公用品、文具使用中的清洁工具、用品使用中的清洁工具、用品各种使用中的海报、看板各种使用中的海报、看板有用的文件资料、表单记录、有用的文件资料、表单记录、书报杂志书报杂志其它必要的私人用品其它必要的私人用品B.B.工作台和架子工作台和架子过时的文件资料、表单、书报杂志过时的文件资料、表单、书报杂志多余的材料多余的材料损耗的工具、样品损耗的工具、样品私人用品、破压台玻璃、破椅垫私人用品、破压台玻璃、破椅垫C.C.墙壁墙壁蜘蛛网蜘蛛网过期和破旧的海报、看板过期和破旧的海报、看板破烂的信箱、意见箱、指示牌破烂的信箱、意见箱、指示牌过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉D.D.天花板天花板不再使用的各种管线不再使用的各种管线不再使用的吊扇、挂具不再使用的吊扇、挂具旧无效的指导书、工装图旧无效的指导书、工装图b.制定不要品标准？

c.清除不要物品？

红牌作战，清除不用品机器设备库存物品，材料作业工具，用品红牌张贴基准物品不明物品变质物品过期不要的物品集中清除c.清除不要物品？

p红牌作战要点:

l根据基准张贴红牌l注明各种事项，留做参考l最好外人来贴l出现疑问？

先张贴，后沟通l红牌定位：

个人和部门可以提出疑问；

推进组解释l红牌张贴时间不可过长，及时处理l未能处理的物品需要保留红牌，制定处理对策l物品处理完成，需要进行统计。

设备/工具/物料等p红牌作战实例:

d.制定不要品处理基准？

制定废弃物的回收制度设定循环，转让，烧毁，掩埋等处理方法设定废弃小组尽量不制造废弃物品不要物品不要物品暂不用物品暂不用物品无法修复的不良品无法修复的不良品已损坏品已损坏品剩余品剩余品按报废程序处理按报废程序处理放回滞料区放回滞料区原单位，合理有效原单位，合理有效e.每日自我检查？

所在岗位是否乱放不要的物品配线，配管是否杂乱产品，工具是否放在地上是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要的物品今天必要，明天可能不必要视频视频-红牌作战红牌作战3.5S的定义和作用及推进方法？

n整顿定义？

使放置物品的方法标准化（3定活