基础工业工程各章节作业习题Word文档下载推荐.docx
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1.什么是工作研究?
工作研究的对象、特色是什么?
2.工作研究的内容和剖析工具是什么?
3.工作研究包含哪些内容?
工作研究的两种技术的关系如何?
4.工作研究的步骤是什么?
5.方法研究的观点、特色与目的是什么?
6.方法研究的内容是什么?
7.方法研究的根本步骤有哪些?
第五章程序剖析>
1.程序剖析的观点、特色、种类是什么?
2.程序剖析的步骤和常用工具是什么?
3.工艺程序剖析的观点、特色和剖析对象是什么?
4.工艺程序图的构成和作用规那么是什么?
5.工艺程序图有哪几种根本形式?
6.流程程序剖析的观点、特色和种类是什么?
7.部署和经路剖析的观点、特色、目的是什么?
8.部署和经路剖析的种类有哪些?
9.随意选定一个商场,绘出其设备部署简图以及顾客挪动路线图,剖析现行部署的优弊端,提出改进建议。
10.某空气调理阀由阀体、柱塞套、柱塞、座环、柱塞护圈、弹簧、O型
密封圈、锁紧螺母、管堵等构成。
各构成局部的加工工艺和装置次序以下:
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1〕阀体:
切到规定长度、磨到定长、去毛刺、钻铰4孔、钻铰沉头孔、攻螺纹、去毛刺、查验与柱塞以及柱塞套组件装置、加锁紧螺母、加管堵、检
查、包装、贴出厂标签、最后检查、出厂。
2〕柱塞套:
成型、钻、切到长度、加工螺纹、钻孔、去毛刺、吹净、检查与柱塞组件装置、装置后在加弹簧与阀体装置。
3〕柱塞:
铣、成型、切断、检查与座环组件装置,装置后在加O形环与柱塞套装置。
4〕座环:
成型、钻、切断、检查与柱塞护圈装置,装置后组件加O形环与柱塞装置。
5〕柱塞护圈:
成型、钻、攻内螺纹、套外螺纹、检查与座环装备。
依据给定的资料数据,绘制出该空气调理阀的工艺流程图。
11.某产品的制造工艺过程如表4-1所示,绘制该产品流程程序图。
〔表格〕
12.某汽车零零件生产产家,打算组装汽车内部用来连结电气零零件的电线,并将其制作成一个用组合电线。
现行设备部署以及物流路
线如图4-43所示,作业有关内容如表4-22所示。
绘制流程程序图,并进行剖析改进,绘制出改进的流程程序图并评论改进成效。
13.电力公司客户问讯管理事务流程以下:
1〕问讯处的工作处接到问讯后,判断的要求供电仍是帐单查问。
(2〕假如是要求供电,那么聆听并理解客户的要求,调取工程技术信息,判断所咨询的问题可否解决。
假如能解决,就启动回馈管理系统,达成报告,并将报告送给客户效力部。
假如不可以解决,那么需要进一步判断事情能否特别紧迫,假如特别紧迫,那么将给工程部主管,否那么,就生成工程报告表发送给工程部门。
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3〕假如咨询是要求进行帐单查问,那么聆听并理解客户的要求,调取帐户帐单,判断所咨询的事情可否解决,假如能解决,就立刻采纳解决方法进行解决,而后启动回馈管理系统,达成报告,并将报告送给客户效力部。
假如
不可以解决,那么判断能否需要出具报告,那么将转给客户效力部;
假如需要出具报告,那么启动回馈管理系统,达成报告,并将报告送给客户效力部。
依据以上信息,依据事物流程图的绘制规那么,绘出该电力公司客户问讯处管理事物流程图。
14.公司设备配件管理流程以下:
1〕需要部门依据需讨状况提出采买要求,并填写?
方案申报表?
,经所在部门有关领导审批后,递交采买部门。
〔2〕方案员依据?
,考虑库存状况后,做出?
采买、加工通知单?
,并报领导审批,审批署名后,按
类型散发给采买员。
3〕采买员依据?
4〕审计小组对物质价钱的合理性逐个进行审计。
如审计经过,那么采买员可进行采买;
否那么需从头询价/报价。
5〕到货后,库房查验人员进行数目、质量查验。
合格那么填写?
查验结果通知单?
;
不合格那么通知采买员退货。
6〕发票到后,判断能否需要考证。
如需那么送国家税务部门考证;
否那么转下一步。
7〕采买员填写?
入库通知单?
。
8〕库房部门做实物帐并进行入库的相应操作;
财务人员记账、付款。
9〕使用部门到配件总库领料,并在相应部门的配件库入库,设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
依据以上信息,绘出现行配件管理流程图。
第六章作业剖析>
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1.什么叫作业剖析?
作业剖析与程序剖析有何差别?
2.什么叫人—机作业剖析?
人—机作业剖析有何用途?
人—机作业剖析图由哪三局部构成?
3.什么叫闲余能力?
如何发现闲余能力?
4.什么叫结合作业剖析?
其有xx?
5.什么叫双手作业剖析?
6.桌子上有一瓶汽水和一只开瓶器及一个杯子。
试以双手作业剖析图记录打开瓶子并把汽水倒入杯中的整个过程。
7.某人开动两台滚齿机加工齿轮,程序为:
进料;
4min;
退料。
此两台滚齿机加工同一零件,可自动加工并自动停机,试绘出这人—机剖析图。
第七章动作剖析>
1.什么是动作剖析?
动作剖析的目的与用途用是什么?
2.在平时生活中,常常有打开啤酒瓶盖的动作,其因素作业有:
〔1〕左手拿起1瓶啤酒到身旁;
〔2〕右手用开瓶器打开瓶盖。
请作出打开啤酒瓶的动素剖析表。
3.粘贴标签作业现场部署如图6-48所示,因素作业有:
〔1〕右手取工件,放在双手前面;
〔2〕右手取标签,用双手粘贴标签。
请作出相应的动素剖析表。
4.什么是影像剖析?
除书上介绍的影像剖析方法外,请经过网络找出最新的影像剖析方法与工具。
5.动作经济原那么的实质是什么?
你以为该如何应用?
6.请察看平时的生活与生产活动,举例找出一些违犯动作经济原那么的案例,并指出应如何改良。
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第八章作业测定>
1.作业测定的定义、目的和用途是什么?
2.标准时间和工时定额的差别和联系是什么?
第九章秒表时间研究>
1.什么是秒表时间研究?
其拟订标准时间的思路是什么?
2.秒表时间研究的步骤是什么?
3.秒表时间研究中为何要区分操作单元?
如何区分?
4.测时的方法有几种?
时间研究表中“R栏〞和“T栏〞的记录内容各是什么?
5.如何剔除异样值?
6.这样决定观察次数?
7.什么是正常时间?
如何计算正常时间?
8.什么是作业评定?
常用的评定方法有哪些?
各样方法确立评定系数的思
路?
9.何谓宽放?
为何要增添宽放?
宽放有多少种?
10.正常时间和宽放率,如何求标准时间?
第十章工作抽样>
1.工作抽样的原理是什么?
工作抽样的特色是什么?
有什么用途?
它与秒表测时对比得出什么样的结果?
2.当靠谱度必定的状况下,工作抽样的观察次数与哪些因素有关?
3.简述工作抽样的实行步骤。
4.工作抽样中随机决定观察时辰的方法有哪三种?
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5.工作抽样中的异样值如何发现?
如何办理?
6.某公司购进一台先进仪器,对其使用状况进行工作抽样。
实地采样,停机
率为25%,靠谱度为95%,相对精度为〔+-〕5%,试确立其观察次数。
※<
第十
一章预准时间标准>
1、何谓预准时间标准法?
其有什么特色及用途?
2、方法时间丈量(MTM)的特色是什么?
其动作的时间单位为何?
3、工作因素简略法的根来源那么是什么?
其时间单位是什么?
4、模特法有什么特色?
模特法采纳的时间单位是多少?
5、简述模特法的动作分类。
模特法有哪能21个动作?
动作的时间值是多
少?
6、能否在任何状况下都能同时动作?
同时动作的条件是什么?
7、何谓限时动作?
两手同时动作的时间值如何计算?
8、两手都需要注意力时,时间值如何计算?
9、模特法中需要注意力的动作有几个?
不太需要注意力的动作有几个
10、下边列出6组双手操作动作,试对每组双手操作状况进行综合剖析,并求出MOD值。
两手均需要注意力时的动作,左手先做。
1〕左手:
M3G1M3P0;
右手:
M4G1M2P0
2〕左手:
M3G1M2P2;
M3G3M3P0
3〕左手:
M4G1M4P0;
M3G3M2P2
4〕左手:
M3G1M3P2;
M4G1M4P2
5〕左手:
M4G3M3P5;
M5G1M3P5
(6〕左手:
M3G3M2P2;
M4G3M3P0
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11、表9-6为一操作者装置垫圈各螺栓的左右手动作剖析,操作中,双手各自独立装置同样的产品,且双手同时动作,试进行:
1〕综合剖析;
2〕计算正常时间
3〕假定宽放时间为正常时间的15%,求标准时间。
〔图〕
12、依据以下内容进行模特剖析,并计算模特值:
1〕伸手〔15cm〕握取二极管,拿到身前。
2〕看清极性,改变方向。
3〕插入仪器内,眼看仪表表头并判断。
4〕走5步伸手握取一个螺栓。
第十二章学习曲线>
1、试简述学习曲线的含义及学习曲线的应用。
2、何谓学习率?
何谓学习系数?
二者有何关系?
3、某公司生产四轮拖沓机100台,第100台工时耗费为80小时,其学习率为80%,如重生产10台的均匀工时应拟订一个什么水平上才合理
4、某产品的学习率为70%,累计生产到第200台时的工时为50
小时每台,写出此产品学习曲线方程。
第十三章现场管理方法>
1.何谓现场?
何谓现场管理?
公司现场管理的方法有哪些?
2.生产因素和管理目标因素有何联系与差别?
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3.何谓浪费?
限制着公司展开的问题有哪些?
4.管理活动中常有的工拥有哪些?
请图文并茂地将各样工具〔方法〕表达出
来。
5.目视管理,“5S管〞理,定置管理,平面部署各自的含义是什么?
它们之间的联系与差别是什么?
请列表表达。
6.现场管理的方法有几种?
如何将他们用于实质工作中?
请举例说明.
7.何谓“5S?
〞公司如何实行“5S活〞动?
为何说“5S管〞理中的“修养
SHITSUKE〕〞是核心?
“5S活〞动常用的工拥有哪些?
在公司管理中是如何人使用这些工具的?
请举例说明
“5S和〞产品质量有何关系?
“5S活〞动的最后目的是什么?
10.公司现场定置管理的主要内容是什么?
如何进行“定置管理〞的设计?
如何运用“5W1H〞,“ECRS技〞术拟订出确实可行的实行“定置管理〞的设计?
11.为防备“5S活〞动流于形式,应在那些方面惹起注意?
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