电厂运行交接班管理细则最新版文档格式.docx
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第十条运行各岗位交接班时间一览表
运行各岗位交接班时间一览表
项目
交接班程序
前夜班
后夜班
白班
地点
1
人员到达各控制室
16:
00-16:
20
01:
00-01:
08:
00-08:
各控制室
2
接班值长/班长/值班负责人负责主持班前会，听取简要汇报，传达本班工作任务，提出安全风险和控制措施要求
20-16:
30
20-01:
20-08:
交接班室
3
接班前现场检查
30-16:
55
30-01:
30-08:
现场及各控制室
4
岗位对口交接，及时向上值提出异常情况
55-17:
00
55-02:
55-09:
5
接班值长/班长/值班负责人宣布接班
17:
00-17:
05
02:
00-02:
09:
00-09:
6
交班值长/班长/值班负责人主持班后会
第十一条接班前现场规定
（一）接班人员到达各控制室、设备管辖范围后，应立即开始接班前现场检查。
（二）设备所在地上锁的，应先领取锁匙后进行接班前现场检查。
（三）接班人员应携带手电筒、听音棒到现场进行接班前设备检查。
（四）检查的内容包括:
现场设备的泄漏情况;
现场的卫生情况;
设备的异常（噪音、振动、参数异常等）情况;
设备检修现场的安全、文明情况。
第十二条交接班内容及注意事项
（一）介绍上几班情况。
（二）本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。
（三）定期工作开展情况。
（四）设备停复役情况、工作票执行情况。
（五）全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。
（六）在本班实施的设备异动、重要设定值变动情况。
（七）设备缺陷、发生异常、事故及处理情况，执行的安全措施情况。
（八）现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。
（九）本班发生的人身或设备异常情况及其简要原因。
（十）调度命令及有关技术命令、技术通知、上级指令等。
（十一）需要下一班注意的其它运行事项及可能的操作内容。
（十二）交待现场检查的重点。
（十三）接班人员查阅运行日志、记录及报表。
（十四）公用设施、台帐、工器具及文明卫生、钥匙等情况。
（十五）检查岗位清洁卫生工作。
（十六）接班人员对交班人员的口述如有不清之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。
（十七）值班人员必须按照轮值表值班。
如需调班，应履行相关请假手续。
（十八）接班者未按时到岗接班，交班者应继续留守岗位，直至接班者来接班为止。
值班人员不得连值二个班。
（十九）接班人员应穿工作服，配戴胸卡。
（二十）在交接班过程中，若遇设备发生异常、事故或重要操作，须待处理告一段落方可交接，如交接班发生异议，由交接班双方值长协商解决或汇报部门领导裁决。
（二十一）交接班时发生事故或异常情况，在接班人员未签名前，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的领导下，主动协助处理。
（二十二）实习人员在未批准独立值班之前，不可独自负责岗位交接。
（二十三）交班前三十分钟、接班后十五分钟内一般不进行重大操作。
（二十四）运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃、认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。
交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。
（二十五）在交接班中，交班人员应继续集中精力监视、调整，防止因松懈而出现异常或事故。
接班人员检查认可后在运行日志本上签字，交接班手续方告完成。
（二十六）离岗时间超过一个月以上的运行人员回岗位时，应了解本岗位的设备和系统变更情况、经部门考核合格后方可接班工作。
第十三条交班内容及注意事项:
（一）交班人员按照以下内容向接班人员交班:
交清运行方式及注意事项;
交清设备运行状况和设备缺陷情况;
交清运行操作及检修情况。
（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理细则》进行处理。
（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
（四）对本班发生的异常情况按《运行分析管理细则》有关内容执行。
（五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生。
（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。
（九）交班人员应本着为本值负责、为接班值负责的态度进行交接班。
（十）交班人员应在交班前三十分钟对所辖的设备、卫生情况进行检查，确认无问题后将交班情况总结，准备向接班人员交代，双方确认无问题后，正点交接班。
（十一）交班人员必须耐心听取接班人员的询问，并回答提出的问题。
必须耐心，听取接班人员的意见或建议，主动做好本班应完成的各项工作，主动为接班人员创造良好的工作条件。
（十二）交班值长、值班负责人对接班人员酒后接班负主要责任。
（十三）交班人员应交接的问题、事项包括且不局限于以下内容:
设备运行、检修、备用情况;
机组启动、停运情况及设备保养情况;
本班发现的缺陷、异常及处理情况;
设备操作情况;
试验仪表仪器、药品试剂，工器具，钥匙等情况;
各水箱水位，药剂箱液位，药剂贮备等;
定期工作执行情况;
上级的的通知、命令、指示等;
规范的各种记录本、台帐;
交代本班遇到的问题和接班工作建议。
第十四条接班内容及注意事项:
（一）接班前的检查:
查报表、日志记录;
查各表盘、CRT、DCS、DEH画面设备运行情况、查公用工具、仪器、仪表完好无损、接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
（二）接班后，做到“五清楚”即:
运行方式及注意事项清楚;
设备缺陷及异常情况清楚;
未当班期间的操作及检修情况清楚;
安全情况及预防措施清楚;
设备现场及清洁情况清楚。
（三）对新投入运行的设备由单元长安排专人进行接班前检查。
（四）接班时，交班人员忙于处理异常，接班方可在交班方值长、值班负责人的要求下，协助交班人员工作，但必须受交班值长统一指挥;
待异常原因查明，恢复正常后，履行正常的接班手续。
（五）接班人员上班前8小时内不能饮酒，且接班时不应有酒气。
交班方发现接班人员酒后接班，应拒绝交班并立即汇报本值值长、值班负责人，由交班值长、值班负责人提出，要求接班方换人接班;
当接班方无人接班时，交班人必须留在岗位上继续工作，直至部门领导派人接班。
（六）在完成现场检查后，如发现设备缺陷或其他疑惑应及时向上班提出。
（七）接班人员向交班人员详细了解包括且不局限于以下的内容:
设备的检修、备用、运行情况以及设备缺陷情况;
了解设备工况变化情况;
有无正在进行的检修工作;
定期工作的执行情况;
其他方面问题（如卫生、试验用品等）;
接班时检查不认真，应当发现的问题未发现，责任、后果由接班方负责;
检查所辖设备状态是否与交班记录相符，发现不符之处必须立即指出;
检查工器具是否完备;
检查工作票执行、完结情况;
检查钥匙、操作工具、通讯工具是否完备;
检查现场、控制室、交接班室、工具室、办票室卫生情况是否合格。
第十五条遇有以下情况不能交接班:
（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。
（二）岗位不对口不交接。
（三）备用设备状态不清楚不交接。
（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。
（五）调度及上级命令不明确不交接。
（六）记录不全、不清不交接。
（七）工作票措施不清不交接。
（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。
（九）设备缺陷记录不清不交接。
（十）岗位清扫不干净不交接。
（十一）接班人员有醉酒或精神状态不佳，不交接。
第十六条拒绝接班的规定:
接班人员在下列情况可拒绝接班，待交班人员处理好后再接班:
（一）运行的箱、罐、瓶压力或液位低于规程要求;
交班记录不清（全）;
（二）设备状况交代不清;
（三）工器具缺失或损坏未记录;
（四）钥匙、通讯（操作）工器具不全未记录;
（五）定期工作未完成;
（六）设备、系统出现异常未处理好、原因未查明;
转机设备维护不好、由油位低等;
（七）卫生工作不合格;
其它责任未落实;
（八）查阅自上次离开现场以后的运行记录，设备缺陷记录本，发现有记录不清或不能理解之处，必须立即向交班人员询问清楚，交代不清可向上级汇报，仍不清楚，可拒绝接班。
第十七条特殊情况下交接班的规定:
（九）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
（十）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（单元）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。
接班人员精神状况不好，接班值（单元）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。
（十一）所有交接班人员，必须在本岗位上执行交接班工作。
（十二）交接班期间，无特殊情况不得离开本岗位。
（十三）交班和接班半小时内一般不进行大的操作或办理工作票。
（十四）交接班双方发现争执时，可电话报告部门领导，由部门领导裁决。
接班值长、值班负责人应将情况经过记录在记录本上。
（十五）交接班双方应无条件执行部门领导的裁决。
第五章管理流程
第十八条运行交接班流程图详见附件一。
第十九条交班前2小时对就地设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
交班前1小时全面检查DEH、DCS、CRT等画面参数。
交班前30分钟单元长及外围各专业负责人向值长汇报设备运行情况。
第二十条交班前30分钟值长完成值长当班日志，再发生的事件随时增补。
第二十一条交班前30分钟单元长及外围各专业负责人安排本机组人员查设备缺陷消除、验收、注销工作，同时安排清扫管辖区域及表盘卫生，完成当班日志，设备定期试验轮换等台帐记录。
第二十二条接班前25分钟接班人员进入现场，按接班巡回检查分工检查现场设备，控制室检查DEH、DCS、CRT等运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，向交班人员了解运行方式、设备定期试验轮换、设备缺陷情况。
第
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