市政技术标Word格式文档下载.docx

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（3）推广新工艺、新技术、新设备、新材料的有关技术资料。

（4）我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。

（5）《国家现行施工规范》《规程》《验收评定标准》;

《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）;

《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）;

《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-1987;

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）;

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）;

《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）

《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201-1）

其它与本工程有关的现行工程技术、施工验收标准及规程。

三、编制原则

1、严格遵守工程合同要求工期与本合同承诺的施工期限,合理安排施工程序与顺序,保证各施工项目相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进程的原则。

2、用流水作业法与网络计划技术安排施工进度计划,以保证施工连续性,均衡地,有节奏进行,合理使用人力、物力与财力,在确保工程质量前提下,尽量缩短工期的原则。

3、合理安排季节性施工的原则。

4、贯彻节材、节能、提高质量、增进效益的原则,充分性应用“新材料,新工艺、新设备、新技术,降低工程成本。

5、在满足施工需要的前提下,减少各种临时设施的投入,合理布置施工现场,尽量减少二次搬运,做到文明施工的原则。

6、遵循目标管理的原则,对分部分项工程设定目标,做好环节的检查控制,以每个分项设定目标逐项实现来保证整个工程目标的落实。

四、管理目标

本工程施工时要先按计划进行施工各项准备工作。

在保证工程质量、工期、安全及文明施工的前提下,合理安排本工程各项工程的施工。

确保工程实现如下目标:

（1）工期目标

本工程计划工期为日历天;

采用配套成熟的施工技术,并在工程施工中不断地优化施工方案,采取横道图计划进行工期管理。

（2）质量目标

本工程施工时应响应比选文件要求,依照国家及河南省现行的有关技术标准、规范、规程等,高起点、高标准、严要求,采取有力措施,确保工程一次验收合格率达100%,优良率达90%以上,满足业主对本项工程的各项具体要求。

（3）安全目标

严格执行公司及招标人有关施工安全管理的规定,无安全生产事故发生。

建立健全安全保证体系,认真落实安全管理制度,消灭由于施工原因引起的一切安全事故,杜绝重伤以上人员伤亡事故,杜绝重大交通事故、重大火灾与重伤以上事故。

（4）文明施工目标

按照省市文明施工工地的有关规定与要求,文明施工。

（5）环保目标

1）现场设环保专职管理人员,制定施工现场生活、卫生制度与宿舍、食堂卫生制度。

2）不污染场外道路,搞好环境卫生。

树立全员环保意识,最大限度减少环境污染,施工噪音要从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手,控制在规定范围内,以保证周围工作人员生活环境。

（6）服务目标

工程中标后,全面履行对招标人的各项承诺,树立服务第一的思想,以科学、先进的组织手段与技术手段,满足招标人的各项要求。

工程竣工后,向招标人提供《建筑工程保修书》,在保修期内组织工程质量回访,听取招标人意见,按保修书的内容做好保修服务工作。

五、施工部署

1、总体上组织平行流水施工,交叉作业,实行管理,控制工期,突出重点材料、工艺流程,保证质量安全、文明施工,保护环境,确保工程达到合格标准。

2、按总包管理模式对该项目进行管理,圆满实现对业主承诺的各项目标。

1）在施工机具设备,周转材料,劳动力等方面加大一次性投入,进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程,创造出最好的与甲、乙双方共赢的目的。

2）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新设备、新材料,在确保质量、安全的前提下加快工程进度,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。

3）按项目法进行施工管理,以项目经理为首的整个项目部,严格按照各项管理技术标准,使施工全过程处于受控状态。

六、施工准备

1）技术准备

（1）收集地形、地貌、水文、地质、气象等原始资料,积极勘察施工现场,了解地上、地下障碍物与交通道路、供水、供电情况。

（2）项目部领到施工图纸后,应召集项目部主要人员熟悉与审查施工图纸,了解设计结构情况与工程特点,明确工程质量要求与各阶段的工期控制,对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案,做好充分的技术准备工作。

（3）编制确实可行的施工方案,制定质量、安全管理计划与保证措施,组织项目部技术人员进行技术交底与图纸会审。

（4）项目部预算员应做好施工图预算并提出工料分析,提出构配件与主要材料加工定购计划与进场日期。

（5）积极组织技术力量,将配备的各专业施工技术人员,管理人员与专业技术工人组织进场。

根据该工程质量要求,我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组,以及有多年施工经验、综合素质较高的施工队伍,以满足工程质量、进度要求。

（6）制定各项目工程技术措施,组织技术、安全、质量、文明施工交底。

（7）对混凝土及砂浆的配合比进行试配,经过试验合格后,方可作为施工配合比。

（8）项目中标后,应会同建设单位办理好开工前的各种手续,填写开工报告并报监理工程师审批。

2）现场准备

（1）根据施工现场的实际情况应布置临时设施,包括项目部办公室、卫生间等生活临时设施与库房、材料堆场等生产临时性设施。

（2）场地与道路:

做好场内运输道路与场外道路接口。

入口道路采用水泥硬化路面,场内道路及材料堆场采用水泥稳定砂卵石面层。

（3）施工机械:

组织施工机械设备进场,做好施工设备基础,安装与调试施工机械,保证其有良好的使用功能。

（4）轴线、标高的控制:

制定出测量方案后,会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩与标准水准点后,即可放线建立轴控网与基准点。

（5）材料堆地及仓库:

考虑施工现场场地及专业施工队伍多等特点,采取能场外加工的产品尽量场外加工,减少施工现场临时设施占地面积,并及时与业主现场管理联系,对于进场材料,落实材料堆放场地与仓库,确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。

计划设置一处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料,另设易燃品仓库20m2,设专人集中保管,仓库配备足够的消防器具。

（6）作业面的调整:

拆除工作完成后即安排测量,并及时把测量结果提交业主等,协调好作业面超差部份的处理。

（7）其它:

现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。

3）机械设备、材料的准备

（1）本项目主要施工机械设备,其她设备由公司平衡调配,优先满足本项目。

（2）本项目所需的各种材料,构配件由项目部自行采购,运输至施工现场。

（3）及时按照图纸、招标文件与合同要求进行材料的取样,确保所有材料都能满足招标文件、合同与图纸要求。

（4）依照工程进度计划编制材料加工及材料进场计划,保证所有进场都为合格品,均经过甲方及设计单位认可,并能及时运抵工地,满足现场施工质量、进度要求。

（5）材料放置及使用遵循两个“先进先出”之原则,即先用的材料放置在仓库的外侧面,易搬运。

其二即先运到工地的材料应先安装。

（6）根据工程进度与施工计划安排,与各专业单位的技术人员配合,提前进行施工现场技术会议,合理安排技术人员的进场。

七、建立项目管理机构

我公司按“项目法”施工的要求组织施工,抽调具有丰富混凝土道路工程施工经验的管理人员及业务骨干,成立镇平县三里河路中段升级改造项目项目部,建立以项目经理为首的管理层,具体负责本工程的实施,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调工作。

项目部下设工程科、质检科、财务科、综合科、材料设备科五个职能部门。

项目经理在本项目主管整个工程全面工作,实行项目目标管理,对工程的施工质量、安全、进度、效益及文明施工等全面负责;

总工程师负责工程技术与质量管理。

为保证该工程施工组织有力,按计划、保质量、高标准的完成施工任务,在项目经理部的统一组织下设置以下组织机构框图:

项目经理

工程部

质检科

财务科

材料设备科

综合科

项目部各成员职责:

项目经理就是本工程的第一直接责任人,受公司法定代表人的委托,代表公司全面负责执行与履行工程合同,对工程的施工、竣工与保修,进行技术指导与质量、安全监督。

项目技术负责人

协助项目经理执行与履行本项目合同协议书,分管技术、质量、安全管理工作,积极组织人员进行施工质量的跟踪检查与监督,对本项目技术负全面责任。

施工员

负责本工程的施工管理、工程测量等技术工作,编制施工进度计划与施工方案,组织工程分段施工、分段验收与中间验收,作好隐蔽工程记录与工程计量,整理、收集技术资料与绘制竣工图。

质量、安全员

全面贯彻执行ISO9001质量管理体系,建立本项目质量、安全保证体系,在施工过程中执行工程项目的质量、安全自检工作,检查、监督施工程序、工程质量及安全生产,按工程形象进度向监理、建设方及有关部门报送工程质量报表与安全报表,收集、整理各类质量、安全验收报告并存档。

预算员

负责本项目的施工图预算,提出材料需要量的计划与财务计划,作好资金控制,进行成本核算与分析。

材料员

负责本项目现场的材料加工、定货、供应、机械设备管理与维修等日常工程,保证需要本项目的材料、构件、机械配件的供应及材料核算与材料成本控制工作。

第二章、拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

1、由我单位采购的材料,将从合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主与监理进行价格比选或认质认价。

采购程序概括为:

材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

2、主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。

3、水泥、砂石等主材应在施工人员入驻前进场,在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作,甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内,作好开工前的准备工作。

4、采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货,进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查,符合要求后方可施工。

在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告,物资进度发生延误的应及时制定补救措施,对紧急情况随时向业主及监理报告。

其次,按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件,提前一周统计材料用量,分批、分阶段采购所需材料。

做到不积压,不长时间堆放,确保工程材料进场合乎施工进度,使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验与使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位、施工单位四方一道瞧样、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。

我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。

2、对所购材料与设备,必须保证质量,符合设计与规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料的检验资料。

3、采购的材料与设备进场前,必须先行自检,再报验。

检验不合格的,不准使用。

4、建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识与可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。

7、工序