竞聘运营组长Word格式.docx

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目前，我从事客户部主任一职，负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询以及对公客户的维护等系列工作，虽然这些业务烦

琐，加之人手紧张，即使再苦再累。

我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。

建行兴盛，我们有责。

今天，我勇敢的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我这次煅炼的机会。

给我一点阳光，我将折射更多光芒。

如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点打算：

1、服从党委安排，及时进入角色，带好身边的人，切实履行好部门负责人职责，积极为建行的发展做贡献。

在今天竞争激烈的市场中，我行的各项业务全面发展，急需优质高效的工作业绩回报我行，因此，首先应服从行党委的工作安排，服从大局，树立“全行一盘棋”观念。

工作中以身作则，大胆管理，充分调动部门全体人员工作积极性，以饱满的激情全面完成工作任务。

2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。

作为部门负责人，应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度，勤奋好学，搞懂、学会，并及时传达贯彻落实。

工作中坚持吃苦耐劳的优良作风，身先士卒，积极发扬“班长”的表率带头作用。

3、团结友爱，共同协作，确保全年工作安全无事故。

作为部门负责人，首先应加强合规经营意识，始终坚持“安全就是效益”观念，紧抓内控管理，严防工作隐患，确保各项业务快速、健康发展。

其次坚持谈心制度，要切实关注身边人，常交心，常进行思想交流和沟通。

本部门全体人员之间应搞好团结，发扬团队精神，坚决杜绝武断、独裁。

最后，充分利用好绩效考核体系，做到公平合理，奖惩分明，形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好氛围。

总之，一句话，“重在参与”。

既然行党委英明决策，搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台，我一定要积极的争取。

无论结果如何，我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮助。

我会一如既往，继续努力工作。

我的演讲到此结束，再次衷心的谢谢各位评委！

篇二：

银行运营主管竞聘报告

竞聘报告

尊敬的各位行领导:

大家好！

我是李志刚，目前在城西支行从事柜员岗位的工作。

今天很荣幸参加行里的运营主管竞聘，首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台。

同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢！

是你们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今天；

是你们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。

本着展现自我、服务农行的宗旨，今天我站到这里，请允许我做简要的自我介绍，向大家汇报我参加竞聘运营主管一职的理由，和能担当这份责任的勇气以及干好这份工作的思路以及具体措施。

首先，我简单地介绍一下自己。

1989年11月生，中共党员，于20XX年**苏师范大学计算机科学与技术专业毕业后，怀着无比激动雀跃的心情，进入农行工作，先后在淮西支行、城西支行、西安北路支行从事过储蓄、对公、代班运营主管等多个岗位。

经过多年来一线基层岗位的砥砺，个人业务技能到了长足进步。

并且在20XX年的柜员等级考试中，荣膺**农行首批六级柜员。

其次，我参选运营主管的理由主要有三点。

一是有较为扎实的专业知识和业务技能。

虽然我不是金融财会类院校的专业人才，但自参加工作以来，我能够加强理论学习，坚持钻研业务知识，不断地丰富自己、提高自己，先后取得了银行从业、保险、法人客户经理、金市通等岗位资格考试。

通过自身孜孜不倦的钻研学习，已连续三届擂台赛中在个人全能和机器点钞项目中名列前茅，20XX年第二届**分行网点十佳女员工，20XX年首届青工比赛中获得个人全能第一名。

20XX年市分行业务技术比赛中，机器点钞第二名，BoEinG柜面业务比赛第三名，多次代表市行参加省行业务技术比赛取得了优异成绩，并且在20XX、20XX连续两年被评为市分行青年岗位能手。

取得这些成绩和荣誉，离不开行领导对我的悉心栽培，离不开同事们对我的关心爱护，当然也离不开微不足道的我的小小努力。

二是有较为丰富的实践经验。

近五年的营业网点前台工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、风险防控等基本理论。

深知营业网点从业务办理到凭证整理归案，经营风险防范的要点在于制度的执行与落实，知道运营主管工作的职责任务，明白做运营主管必备的素质和要求。

三是有较强的工作能力。

在日常生活和工作中不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人。

经过多年的磨练，业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，客户拓展能力也有了一定的提升，我相信我能够胜任运营主管工作。

我此次竞聘的工作目标是：

锐意进取，开拓创新，做三干型（即想干事、能干事、干成事）运营主管，争当银行系统排头兵，做到运营管理无事故，三化三铁上台阶，打造一支优秀的业务团队，为各项业务健康有序地开展提供有力的保障。

运营管理是农行一项重要的基础工作，在我行经营管理中发挥着不可替代的作用，而做好运营主管的工作，对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用。

权力就是责任，责任就要担当。

为此，我今天勇敢接受挑战，如果竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作。

（一）抓好自身建设，全面提高自身的综合素质，打造一支奋发有为的团队。

一是带头学习。

作为基层营业机构的运营主管，必须要先学先知，不断更新，只有具备扎实的理论基础和较强业务水平才能对柜员解疑释惑、及时发现违规行为、明辨是非。

二是带头执行制度。

身教重于言传，在无形中教育、感染身边的同志，带出一支言必遵章、事必守纪的优秀团队。

三是带头搞好服务。

言行举止，仪容仪表，统一规范。

在网点规范化服务工作中，加强考核，大家相互监督，及时提醒，不断提高服务水平和技巧。

（二）严格落实制度，防控内部各类风险，确保运营管理正常运行无事故。

制度的生命在于担当，担当的生命在于执行。

模范遵守各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

绝不触犯我行三令五申要求的《四十条严禁》、《九十二条高压线》。

篇三：

超市组长竞聘演讲稿

竞聘演讲稿

尊敬的各位领导:

您们好！

我叫陈华，现年27岁，南充市人，中专学历，现在同州店洗化部门工作。

很感谢领导给我这次竞聘的机会,我竞聘的岗位是森林公园店洗化部主管。

我于今年2月份来到多又好这个大家庭，历经岗前培训、岗位实习等阶段的锻炼，并通

过各位老师的培训和自身的认真学习，我初步掌握、了解了我们的公司的管理理念，学会了

商品知识，提高了个人对工作岗位的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。

在这段时间通过学习和经验的积累，熟练掌握了商超行业的基本业务技能，我想结合自已在

汉王庙食品部工作近半年多的工作感受，谈谈对主管岗位的认识和理解，不足之处，望各位

领导批评指正，我愿意虚心接受：

1、加强组长及员工的思想教育工作。

部门主管负责整个部门的全面工作，可以说主管就

是一个部门的“大脑”，岗位意识非常重要，在员工中树立表率作用和榜样作用是前提，所以

勤奋工作应该首当其冲，时刻不能放松。

同时要通过培训、考试、日常管理等形式，提高组

长及员工的促销水平和业务技能，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚服务”的精神，要使

人人都能从思想上胜任这项工作，喜爱这份职业。

2、加强员工的业务培训工作。

要成为一名合格的管理人员，仅仅具备良好的思想素质是

不够的，还应有过硬的技术本领。

作为一名主管，首先自己应熟练掌握主管岗位工作的职能

职责以及各项业务技能，在员工碰到业务困难时能当好他们的“老师”，遇到问题沉着冷静、

迅速解决。

平时要加强业务培训，通过举办技能比赛等活动提高学习兴趣，掀起学习热潮，

通过奖、惩等方式，促进员工的学习积极性；

只有个人水平提高了，才有能力干好工作；

只

有工作干好了，才能有个人的前途和发展。

3、转变观念，提高服务质量。

作为一名主管要带领部门员工时刻以部门销售业绩、以顾

客服务为中心，并制定服务规范，严格按照规范服务，接受一线员工的监督，逐步形成一种

主动热情、文明礼貌、准确快捷的工作作风。

4、做好日常管理工作。

作为一名主管，既要严格自律，带头完成业务工作，同时还应做

好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况、安全消防工作的执行情况等。

作

为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门

与部门的协调工作。

5、关心员工生活、发挥主导作用。

作为一名主管应深入员工当中,善于做好员工的思想

工作,上下沟通、渠道通达,能够及时掌握员工的思想动态,为他们及时解决工作和生活中的困

难,使广大员工无后顾之忧,全身心投入到工作之中。

我认为，作为部门主管，是分担店长对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，

严格做到：

工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的

工作积极性，发挥他们的聪明才智；

加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水

平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、

考核，使得各项工作能够贯彻、落实。

无论这次我能否顺利竞聘成功，我都将一如既往做好自己的本质工作，履行好自己的岗

位职责，这几个月超市的工作经历，使我深深懂得，干商超工作不仅要有激情，要熟悉商超

知识，更要会分析市场，掌握顾客心理，还要了解竞争对手的基本情况，做到知已知彼，才

能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商超工作的最基本的

素质。

我后期的总体工作思路是：

我将作为店长的左膀右臂，依靠部门团队，把我在这几个月

学习到的工作经验灵活运用到工作经营中去，围绕“增加销售”这一中心，做好几个方面的

工作：

1、做好部门的商品陈列规划，，计划人员的安排，为销售做好所有的准备工作，要尽可

能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善《缺

货登记制度》，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以方便客户到时

购买。

2、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，做好数据跟踪，提高商品库存周转率，

不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。

做好商品的保养及卫生，临期商品的检

查及处理，损溢、成本、费用控制：

负责控制本部门的损