室内装饰工程方案Word下载.docx

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石材窗台、门窗套、窗帘盒、线条等。

楼梯：

石材踏步、地砖楼面。

2、室内照明电气

BV型导线穿SC管、GC,节能吸顶灯、日光、开关、插座、接地安装;

室内给排水：

大便器、小便器、洗脸盆、淋浴器、地漏安装，PP-R管道安装、UPVC排水管。

2、招标要求

质量标准：

合格；

工期要求：

55天。

二、施工组织总体设想

1、工程施工总体目标

1。

1工程施工工期目标

招标要求工期为55天，我单位依据本工程的工作量、特点以及我们自身的施工能力,确定本工程的施工总工期为55日历天（包括节假日、休息天）。

我单位将以饱满的精神、科学的管理、一流的施工技术和施工速度，来确保工程如期竣工验收交付使用。

施工工期每延误一天按中标价的万分之四进行罚款。

2.2工程施工质量目标

本工程质量目标:

确保合格。

我单位一旦中标即将本工程列入2013年度重点装饰工程，使该工程尤其是在质量管理和质量水平上，都能保证工程目标的实现.工程质量是否达到合格，按中标价的1％对等奖罚。

2.3工程质量保修

本工程的质量保修期限按国家有关规定,保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

2、施工总体安排

2.1.施工分区、流向及流程

工程施工时分成两个施工区平行施工：

第一施工区：

1层、2层室内装饰

第二施工区：

3层及楼梯间装饰

本着先上（天棚）后下（地坪）、先内（骨架）后外饰面、先基层后饰面的总体施工原则。

每施工区施工时可按楼层组织平行、流水作业。

见下页施工流程网络表：

2。

2材料组织

严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。

签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交监理。

严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：

统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收,对于质量不合格的要坚决退货；

主要材料要有质量合格征或商品检测报告.交甲方于监理签字认可。

对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家看调研，进行选用。

低值易耗品及现场及需的零星材料由项目部自行购买。

3业主和工程监理程序

2.3.1工程材料及主要辅材进场前，提前两周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等,经业主和工程监理全部认可后材料方可进场.

2.3。

2项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给业主及监理，工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。

3。

3每月将工程完成情况表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。

4上下、水平运输及登高方案

2.4。

1上下运输

工程上下运输拟考虑利用室内楼梯，项目部编制材料运输计划向业主提交，在得到业主认定或调整后再列出日上下运输作业计划，随时联络供应商确定送货时间和安排外场待运堆放场地，满足整个上下运输计划的执行.根据施工现场情况,我单位保证所有装饰用材进场时间均按进度计划表利用现场上下运输设施安排完毕。

2.4.2水平运输

水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输，二个部分分别有二组作业人员作业，短距驳送工具以小铁车为主辅以人力搬运。

4.3登高

施工作业登高采用本公司制作的活动脚手作业台为基础辅以平面脚手板组合成登高作业脚手，用以天棚、墙面的装饰施工，局部采用铝合金人字梯灵活布局于各作业类。

2.5材料送审程序

5.1本工程中由本公司采购的材料，工程开工后的一周内提供主要装饰材料的样本，质量保证书的采购计划书，送交业主审定。

2.6各工种交叉配套与安排

在隐蔽工程验收之前,与其它分项工程交叉作业是不可避免的，工程项目部应根据隐蔽工程的动向，及时与各专业密切配合、加强管理，完善隐蔽工程。

在封石膏天花之前,工程项目部组织甲方及工程技术人员对硬隐蔽工程进行验收，如发现问题要及时整改。

7工程质量回访及工程保修制度

工程项目经理、项目技术负责人必须每月定期进行质量回访。

质量田访时，应对工程重要结构处及隐蔽工程进行检查，必要时应破坏性检查，防止发生工程质量事故。

分析整理建设单位对工程质量、工程使用功能的反馈情况，并上报公司存档.工程保修壹年，保修期内如由于施工原因造成的质量问题，无条件返修,并书面向建设单位道歉.主动和建设单位、工程监理及各级质检部门联系。

主动进行工程质量评定工作。

整理各级申请资料，必须在工程检查评定前对装饰工程免费成新。

8严格按照总体形象进度计划组织施工。

3、施工准备

3.1现场布置

3.1.1现场布置图内各功能区域,都要设置公司统一规定的标志牌，在木加工场区域要设置相关禁示防火标志.

1.2施工区域内设置绿色安全通道,通道内要保持灯光照明，不堆积物料、工具设备，确保通道畅通整洁。

1.3配电箱、消防器材要均衡分布、专人管理，严格按现场布图所标位置布置材料堆场、木加工区等，如有调整应按程序审批方可实施.

4现场平面布置图在施工进场前详细绘制，送交业主方审批。

1.5现场不允许工人在工地上留宿,保持现场的整洁。

1.6现场办公室、加工车间、物料贮存仑严格按业主方要求布置,并在不再需要时拆除。

所有工地上的物料整齐存放，不允许进现场的设备工具及物料，本公司将在工地外租用临时仓库堆放。

（1）工地临时办公室布置规范

工地临时办公室门口醒目位置写有“公司项目部办公室”字样的牌扁。

正对门墙上并列贴挂“项目施工管理组织机构图样”与“项目施工进度表”（含计划进度与实际进度）。

办公桌椅、电脑、沙发、茶水台、施工现场日志等整齐摆放、保持清洁。

进门口围墙左右两侧墙面挂置“项目经理岗位职责"

、“工程总监岗位职责"

、“施工员岗位责职”、“安全文明守则”、“财务管理制度"

、“材料采购供应制度"

、“质量管理制度"

、“隐蔽工程验收制度”、“现场工具设备管理制度”、“班组长安全生产责任制”与“消防工作十项标准”等制度牌子。

（2）材料堆放场地

所有材料、成品、半成品和构配件应按照平面布置图堆放.做到按照型号,规格和使用先后堆放整齐，并考虑到防雨防晒防潮防盗.

（3）构配件加工

现场利用待装修房屋设置部分加工间，加工用电路设置专用施工用电线路。

木制品加工间严格执行防火制度,设置消防器材。

2施工区域封闭

1精装修施工范围内，实行全封闭。

出口的设置与现场的安全通道统一考虑,并安排值班保卫人员值勤。

3.2.2施工区域的封闭，应在业主认定后，对接收区域的建筑产品进行交接验收，并作有关记录,双方备案。

3标高、轴线的引测

3.3.1进场后,项目部要与业主方联系，进行标高点、轴线位置的移交。

3.3.2标高点、轴线位置移交过程要办理书面移交手续.

3项目部与业主方移交完半，随即将标高、轴线明显标色引测到自身施工区域.

3.3.4引测操作人员不能为同一人或同一档人员，以确保引测的正确性.

4技术准备

3.4.1工程项目经理组织项目经理班子和各班组长进行工程施工现场勘测,熟悉施工图纸，参加工程施工图纸会审。

3.4.2召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划,就讨论策划结果汇集编制装饰装饰工程日施工进度计划表、主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等保证措施。

3.4.3项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底.

3.4。

4熟悉水、消防、强电、弱电等专业施工图纸,弄清空调风口、强、弱电线路及各灯孔位置、开关、插座及各检修孔位置等，在顶棚、地面和墙面的准确位置，更好地配合各专业施工队组施工.

3.5施工组织布置送审准备工作

5.1在进入招标后期阶段,项目部组织人员，对图纸进行深化研究，对现场进行深入勘察，对材料分包单位加以联络考察，着手进行施工组织设计等文件的编制工作。

5.2确认并接到合同的书面委托后，7天内将施工组织设计、验收、程序等系列施工组织受控文件送交业主方审批，并按认可的部署及计划施工。

3.5。

3对招标图纸中未给予明确的重点节点，以详细的形式送业主，设计师进行协商审核认定.

4有关指定的主要饰面材料、材料样本、色块板样在进场10天内提供业主设计师、预算师认定和封存。

5认真做好施工后向业主方提交每周及每日工程的进度、需要的资料及要求工期延长等情况,并将记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气每日报告业主方。

3.6业内与资料准备

3.6。

1熟悉与核对图纸与其他设计文件，装饰工程的设计文件中有无不明确、不交底的问题，如尺寸标注的遗漏或坐标、标高的不符。

装饰工程的图纸与结构、机电设备安装图纸有无矛盾。

设计中有无不符合本地质量、安全、环卫、消防法规的材料、工艺等.其他涉及装饰工程质量、工期、安全等的设计问题。

3.6.2计算工程量

分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量.

6.3编制施工预算

在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额,分区域、分房间、分工种、分项目确定工料消耗。

4编制施工组织设计

根据本工程设计特点结合现场实际情况及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计.

6。

5编制装饰材料计划

根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需要量和需要时间的计划。

3.7外业与资料准备

7。

1复核结构施工尺寸确定装饰基准线.

7.2清理影响装饰施工的障碍物。

3.7.3与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。

4配备装饰施工工具.

3.7。

5配备与本工程想适应的装饰施工队伍。

3.7.6搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。

7落实装饰材料供应商.

8落实垂直运输、水平运输的机具和通道。

9落实施工用电、用水的供应。

8采用的规范、规程、规定、标准

GB/T50328-2001

建筑工程文件归档整理规范

GB50210—2001

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50209-2002

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50205-2001

钢结构工程施工质量验收规范

GB50300-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50026—2007

工程测量规范

GB/T50326—2001

建筑工程项目管理规范

JGJ104-2010

建筑工程冬期施工规程

JGJ46-2005

施工现场临时用电安全技术规范

第二部分工期保证措施

1、本工程工程量大，工期紧，整个投标工期为55个日历天,质量目标是确保合格.为保证按质、按期完成装饰任务，本公司成立精干的项目部，由担任项目经理，从组织上起了保证。

本公司将在施工现场设立领导小组，统一施工、统一调度、统一指挥，各部门团结协作，确保工程施工按计划进行。

2、制定合理的施工进度方案。

采用三级动态控制措施：

（1）一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度