道路改造施工组织设计Word文档格式.docx

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第一章工程概况

一、工程概况

建设单位：

嘉兴市秀洲新区开发建设有限公司。

工程内容：

秀洲区陶泾路、富兴路改造工程。

二、施工交通情况

1、本工程位于嘉兴市内。

2、沿线道路征地范围内作为施工临时场地。

三、编制依据及原则

（一）编制依据

1、施工招标文件

2、依据对现场的实地调查情况

3、施工设计图

（二）编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，做到统一标准、编制、规范、科学组织施工，确保工程质量及进度。

2、坚持实事求是原则，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中根据本公司施工能力、经济实力、技术水平、科学组织、合理安排、均衡生产，确保高质量、快速度完成本项目工程。

3、施工全过程严格管理的原则。

4、坚持积极推广“四新”成果的原则，在各工序施工中，对于能提高工程质量、施工进度降低成本的新技术、新工艺、1·

新材料、新设备要积极采用并推广，提高工程施工的科技含量。

5、专业化施工作业与综合管理相结合的原则，合理调配，以求达到整体优化的目的。

四、工程目标：

工期目标：

120日历天。

质量目标：

合格。

安全目标：

无人员伤亡事故。

第二章施工部署及现场施工组织施工管理机构

一、施工总体部署原则

（一）满足业主招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工及进度计划的各项要求。

（二）根据工程规模、地质条件、专业组成及安全、质量、工期、安全文明施工要求等特性，组建完善的施工组织管理机构，选拔经验丰富、能力强的项目经理，调配技术力量雄厚的施工技术、管理力量、配备技术熟练的技术工人。

（三）根据工程分布特点，对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。

（四）根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，修筑临时施工道路，配备施工用水、用电。

平面布置要满足有利于保证工程工期、质量。

同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。

（五）开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。

组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。

（六）针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确定实现工程目标。

（七）本着先下后上、有效衔接的原则组织施工。

（八）结合关键目标工期、环境及结构特点，分区、分段进行组织施工，按流水作业，分区、分段组织工序平行作业，按均衡生产的原则全面组织施工。

（九）简化施工管理层次，按专业施工班组组织施工的原则。

二、施工组织机构

针对本工程的特点本投标人决定选择经验丰富的项目经理和施工管理人员组成本工程的项目经理部。

项目经理为工程项目施工第一责任人，对工程质量、工程进度、工程成本、施工安全、文明施工、环境保护负全责。

项目总工负责质量、技术、测量试验、技术资料编制等技术管理工作。

各职能部门工作职责如下：

（一）技术质量部

对整个工程的技术方案实施进行全方位的监控。

具体内容包括图纸会审、编制各类施工组织文件，向施工管理部进行技术交底，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计单位的技术联系等工作。

负责对工程作业的质量控制。

具体工作内容有：

配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量并填报工序验收申请单向监理工程师报验。

负责原材料、成品的质量检查验收及送检检测。

负责本工程施工控制测量，施工测量和施工放样复核等测量工作。

负责记录历次质量检查，各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理，记录机械设备、计量测试仪器，人员素质等其他影响工程质量的调查处理情况。

（二）施工管理部

对工程进行的全过程进行调度组织，并编制各阶段施工计划。

项目经理下达任务单后，经过技术质量部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。

具体工作还包括测量放样，内业资料整理等项目。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度计划表，工程签证，工程合同管理等项工作。

（三）计划财务部

保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合施工管理部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关经理，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

做好成本预测，编制成本计划，加强成本预算，搞好成本控制，开展成本分析。

（四）材料设备部

调度组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。

安排材料员按施工管理部提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向施工管理部反馈材料价格信息，计划需用量，实际消耗量等数据。

负责对工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行评价。

（五）安全、文明管理部

负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。

对不遵守安全生产的人员，无论身份如何，都有批评教育及处罚的权利，有权对施工方案及各生产班组的安全事项提出质疑，对工程隐患能及时发现并防患于未然。

编制和呈报安全工作计划，制定安全措施，并监督整改。

定期组织安全活动，填报有关报表并进行设计。

定期对项目部、现场进行安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。

现场施工组织管理机构见技表一

派驻现场的主要施工管理人员表见技表二。

第三章施工总平面布置

根据本工程的地理位置、交通条件，结合本工程分布特点、规模及材料来源，综合考虑经济性、合理性进行施工总平面布置。

一、施工平面布置原则

（一）各项临时设施的布置均要符合嘉兴市建设工程安全生产、文明施工标准化工地建设的相关要求。

（二）满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地。

（三）材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运。

（四）现场布置紧凑，减少对周围环境的破坏，节约施工用地。

（五）在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工场地附近的原有建筑物作为施工临时设施。

（六）临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。

（七）平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。

二、临时设施建设

为了满足施工现场管理，经现场实地踏勘，我方拟选定虹桥路北侧东堍空地作为项目部、业主、监理工地办公用房搭设场地，根据工程规模和施工工期要求，我方拟搭设二层共六间彩钢板房作为工程临时用房，并做适当维护并清理硬化后，安排材料堆放场地和零星混凝土、砂浆拌合场地。

三、施工用电、用水系统设置

（一）施工用电系统设置

1、根据招标文件：

此施工用电根据新近用电的原则，从业主提供的变压器中接出总配电箱。

2、根据“三级配电、二级保护”的原则，从总配电箱引出分配配电箱，现场各用电点采用专用开关箱从分配配电箱下接引，各类总配电箱、分配箱、专用开关箱均要有3C认证产生，并由专职电工负责管理。

3、根据现场实际情况，电线电缆采用6M的电杆架空布设，分配电箱设内配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式开关箱从设置在电杆上的固定配电箱上接出，也采用三相五线制，确保施工过程中一机一闸，满足施工过程中的用电需求，同时将电源接入项目部各作业组驻地以及钢筋、模板加工场等固定用电点，以满足加工生产和生活的用电需求。

（二）施工用水系统的设置

本工程施工用水主要集中用于水泥砂浆，零星砼的拌制用水，机械冷却用水和生活用水为主。

项目部驻地生活用水及施工用水从附近单位借用接出，纵向设集中供水点供水。

四、材料堆场

水泥、砂石料、钢材等集中堆放在生产加工房旁边，水泥选用筒装水泥库存。

五、施工现场总平面布置图

临时设施和临时用工计划计划见技表三；

本工程施工现场总平面布置详技表四所示。

第四章施工总进度计划及保证措施

一、工期目标：

工期120日历天。

具体以开工令的开工日期为准计算工期。

二、保证措施：

劳力充足，组织合理。

每个作业队分设若干作业面同时展开施工，进行流水作业，交叉施工。

为确保工期，我们将采取以下措施：

A如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后，尽量缩短施工前期准备工作，积极做好机械设备调运和人员调配。

B尊重科学，尊重实验，质量第一，严字当头，强化施工人员的质量意识。

在项目管理上建立和完善质量管理体系和质量保证体系。

C加强工程计划管理：

详细编制月度、各分项工程施工进度计划，各项工作按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。

加强现场管理，每周召开工程例会，分析落实进度计划执行情况，如果工程进度滞后，要及时分析原因，采取行之有效的纠偏措施，保证按期完成工程。

D尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

E加强机械设备及操作维修人员的管理，提高设备完好率和利用率。

F及时掌握气象动态，精心组织施工，加强计划管理，必要时进行倒班作业。

G技术措施，质量检测要及时到位，与工程进度同步。

详见技表五：

施工总体进度计划表及劳动力动态表。

第五章劳动力配备计划

（一）施工人员

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行，在组织劳动力时，本投标人将抽出质量和安全意识强、技术素质高、身体健康且具有工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。

（二）劳动力配置及进场计划

本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

排水工程、道路工程的劳动力配备，原则上满足8小时作业的要求。

为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备

（三）劳动力配备计划表

拟投入的劳动力投入详见《主要劳动力配备计划表》中所述，具体详见技表六所示。

劳动力投入分布动态详见《施工总进度计划表及劳动力动态表》中所述，具体详见技表五所示。

（四）项目劳动组织控制原则

1、严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理；

2、实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；

3、组织与开展劳动竞赛，调动员工的积极性和创造性；

4、严格职工的培训、考核、奖惩；

5、加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产；

6、抓好班组管理，加强劳动纪律。

第六章现场投入主要机械设备及检测仪器

施工机械设备是保证工程顺利进行的重要组成部分，充足、精良的施工机具、设备对本工程能够优质、高速、按期交付使用，将起到积极的作用。

施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低。

（一）施工机械设备配置原则

各类机械设备配备遵循的基本原则是：

1、根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。

2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力与进度计划指标能力要求相匹配，并考虑适量的富余设备储量。

3、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。

4、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。

（二）施工机械配置及进场计划

1、为