关于轻资产的那些事Word文档下载推荐.docx
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7、轻资产公司要进入之前,就要和重资产方说明白:
招商可能需要大数字装补;
开业三年内可能一毛钱不赚、不能销售等等,如果重资产方接受了,轻资产方才能进入。
现在有多少轻资产方能做到这一点?
又有多少重资产方能做到这个?
所以说,轻资产时代没有到来,还在远方。
愿望都是美好的,但现实是复杂的,一旦长远利益和短期利益打架的时候,管理方和资产方就会崩掉。
8、做商业管理的肯定很难成功,因为,合适的资产方不多。
购物中心前三年的租金收入,不管你的钱是银行贷的,债权发的,都会很亏,所以,很难有合适的资本方。
没有合适的资本方,营运管理方就尿不到一壶去,所以,最终一拍两散。
新鸿基、太古、嘉里这些大佬,都是有资本市场支持着。
轻资产,顾名思义有合适的两端,头有深黯商业原理资本雄厚的资本方又不懂专业,才会交给专业方管理,没有资本方这个头,专业方没有市场的。
没有资本,不要妄谈商业长期持有运营,否则,会害人的只有商业资产证券化的时代到来,轻资产的时代才会到来,营运管理赚钱的时代才会到来。
现在开始谋局没问题,但要发力起码5年以后,可能十年。
9、全国8万多家地产商,有一半都直接或间接,主动或被迫介入商业地产,95%以上都没有商业地产的操盘经验,这是轻资产公司的市场机会。
最终的结果一定是百家争鸣,然后行业高度集中,现在8万家地产商,最后可能就剩8千家,2年内冒出1000家轻资产公司,最后就剩下50家,留下来的才是大浪淘沙真英雄。
10、工业时代、服务业时代、金融时代,三大浪潮集中在中国爆发。
轻资产盛行的时候,中国的商业地产就成熟了,其实也就是中国服务业水准提升了。
最近热聊轻资产话题,首当其冲聊到行业资深大哥万达。
万达今年开始频出大举措,最扯眼球莫过于转型致力发展轻资产。
简而言之:
万达的轻资产模式就是代运营。
万达的做法是找别人投资它的万达广场,其他和以前一模一样。
以前一个项目要花10亿,自己出2亿,银行贷款8亿,股权都是自己的。
现在是自己出1亿,其他都找基金或投资方出,自己占小股。
赚运营管理费。
万达用了两年多时间开发了一套“慧云”智能商业管理系统,2013年底试行,2014年正式全套推行的一套模式。
它把16个子系统,就是消防管理、商业管理、销售管理、物业管理等等所有管理,16个系统集合在一张屏上。
万达就是要拿这个平台去挣轻资产的钱。
轻资产克隆万达品牌挂牌,加上智能化的标准管理软件,慧云,电商作为配套。
赚钱什么都好谈,不赚钱也无损失,logo下架团队解散,留下个水泥架构给开发商自己重新塑造。
想法是很好的。
关于万达的轻资产之路:
反方意见:
现在投万达轻资产的公司机构,会有苦头吃。
王健林关于轻资产的发言,他并没有告诉合作者实情:
开发建设至少两年,开业后三年租金能正数,已经不错了。
哪个资本方能承受5年的煎熬,资本的静止?
万达作为轻资产方,旱涝保收得赚钱,没有任何风险。
这个时代,不是双赢的想法,不是好想法;
单方面赚钱,是短命钱,不能双赢,就不是商业之道。
王健林的发言中提到,2017年以后,万达每年开业数量要保持在50个以上,就凭万达的人员流失量以及口碑,人员招聘就是大问题。
正方意见:
万达当然不能轻视,购物中心,中国整体超万达的,根本没有。
万达厉害在于,他能把你的擅长转化为他系统能力,万达厉害的是系统。
轻资产只有少部分企业可以玩,因为重过才能轻,有全球第一自营商业面积才敢玩这招旱涝保收的游戏,如果仅仅信息不对称,单个项目有可能,全线长期发展不可能;
万达的重资合作方肯定有自己的诉求,这是一个买卖交易双方都要自愿的才能参与的游戏,至少在商源专业规划设计等很多板块,是他的市场,规则就他定咯。
万达做轻了,万达的商业内容肯定会有调整的。
人才不足,我们看得到,王健林更清楚。
一些疑问:
万达轻资产模式类现在比较成熟的酒店输出管理模式,模式很普通,关键在于斥巨资研发的“慧云”系统,用万达自已的话就是集运营,安保,客服,消防等等等等于一块屏上的联动后台系统,说到底,再怎么先进也得从最末端的人工操作走起,这对于现在发达的科技研发市场来讲:
只要技术人和商业运作人坐在一起,再配上强大的服务器,这都不是个事儿。
万达从全球不动产持有最大到突然间轻裝上阵,个人认为还少一个环节:
“那就是可持续发展和盈利的保障。
也就是拍胸脯的气慨”。
为什么这么说?
金街、万达百货……大家都懂!
如果这两块不改,肯投资的热钱也一定是报着快进快出的投机心理来的。
说到底,如果不能引起政、企、银、商、消费者共同利益兴奋点,轻资产之路怕是要让其中至少三者生不如死。
同样,凡事都有循序渐进的过程,这样大跨越式的激进且行且小心啊!
如此大刀阔斧的英雄气慨,为何不从金街和万达百货轻起?
一来展现轻的决心,二来解决历史遗留,三来为新项目整轻奠定口碑基础,何乐而不为。
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