创新创业大赛赛前特训Word文档下载推荐.docx
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D
3
投资者投资创业项目的主要目的是（）。
获得名誉
获得稳定利息
获得资本投资回报
响应政策
C
4
废品回收APP比较难以实现主要因为：
目标客户群偏差
废品难以鉴别
环保问题
回收渠道不明确
A
5
一分钟演讲最多能说（）个字。
300
200
500
100
6
参加创新创业大赛的心理准备上，描述错误的是：
（
）
合理预期结果
重在参与
态度认真
角逐第一
7
创业团队可以通过邀请行业内有经验的人士做顾问以弥补（）。
资金的匮乏
经验的不足
能力的缺失
创业的信心
8
创新创业大赛现场展示的服装建议着（）。
商务正装
学生装
时装
民族服装
9
创新创业大赛常见的比赛环节不包括（）。
递交商业计划书
展销会
实际销售
主持人访谈
10
关于创业大赛描述错误的是：
参赛选手诚信的品格很重要
分数决定一切
它是对真实商业的模拟
没有苛刻的绝对标准的比赛赛制
11
公司愿景需要回答哪一项核心问题？
怎么赚钱
成为什么
商业模式
组织架构
12
在演讲中，丹田前左拳砸右掌心体现的是：
信心
希望
怀疑
安抚
13
提出“天下没有难做的生意”使命的是哪家公司？
阿里巴巴
亚马逊
京东
因特尔
14
商业计划书的风险分析模块主要是阐述（）。
如何起步
上下游资源整合
创业团队
困难和障碍
15
风险投资资本的退出模式为：
上市IPO
并购
创始人回购
以上都可能
二、多选题
商业计划书中的市场分析应包括：
市场规模
市场发展驱动力
市场竞争者分析
客户特征描述
ACD
企业生产运营需要考虑（）。
设备设施的数量
员工班次的设计
供应商的数量
质量控制
ABCD
参赛时，饱满的精神状态包括的特点有：
（）。
自信
积极
乐观
必赢
ABC
元氏九问“为什么”核心描述以下问题：
市场状态
目标客户
痛点需求
拥有的独特资源
好的一分钟演讲需要（）。
具有说服力
有幽默感
表达清楚
简单有重点
参加创新创业大赛至少需要准备的内容包括（）。
商业机会
财务状况
团队构成
演讲中合理运用手势是（）。
增强自信的方式
比赛的要求
一种心理暗示
使演讲更生动的方法
商业计划书包含的模块包括：
行业市场分析
产品／服务的阐述
风险分析
财务预测
创新创业大赛的评委可能包括（）。
投资基金合伙人
大学教授
企业家
公益组织专家
在企业经营中，策略性亏损的目的可能是（）。
获得更多客户
减少税负
获得长远销售业绩
获得某项产品市场的阶段性“垄断”
一般的商业计划书中的公司简介内容包括：
历史沿革
企业使命
发展里程碑
风险预测
在企业运营中，哪些因素能成为独特优势？
存量数据
专利技术
巧妙的商业模式
核心人才
BCD
企业经营中的上下游资源整合包括：
供应商整合
核心员工整合
销售商整合
风险投资人整合
AC
企业中的销售人员的作用包括：
完成销售业绩
获得一线市场竞争者情报
建立销售分销渠道
处理公共关系
AB
对于大赛评委的提问如果“针尖对麦芒”，可能产生的结果是（）。
耽误时间
暴露心态
暴露准备程度
获得赏识
16
关于商业计划书中的财务预测部分，投资人最关注：
资产负债表
损益表
现金流量表
假设条件
17
关于早期资金投放说法合理的是：
可投于产品的研发
可投于产品的营销
可投于资源的筹备
可用于少量固定资产的购置
18
合适的价格策略有利于：
赢得客户数量
赢得供应商价格支持
迅速打开市场局面
从竞争中脱颖而出
19
关于商业计划书描述正确的是：
可能是投资合同的附件
首先是写给创始人自己看的
可以有多种展示版本
是对项目的全梳理
20
商业计划书风险预测的内容包括（）。
竞争对手反应与应对
技术革新对产品的影响
经济发展环境
政策法规的变化
三、判断题
“怎样做”相比“做什么”可有可无。
×
市场竞争可能是同质竞争，也可能是功能替代竞争。
√
优秀的创业团队是总能凑齐所有资源。
商业计划书概要是对商业计划书可行性、可信性的描述。
偏重创业的比赛更多的关注商业本质。
具有竞争力的产品，在功能上要有能显著触动消费者的需求和痛点。
要想在比赛中脱颖而出需要研究评分标准而不用考虑其他方面。
创立一家小公司不用思考公司使命和愿景。
同一次比赛中评委的提问角度基本一致。
商业计划书产品和服务最好能阐明对产品更新迭代的整体想法。
团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。
因为市场变化太快，早期资金投放不需要前期计划。
质量的提升和成本的控制在企业运营管理中是一组难以调和的矛盾。
元氏九问各个问题间是相互独立的，没有内在逻辑关系。
来自于公益组织的大赛评委会更关注项目产生的社会影响（）。
评分系统没有统一标准，但都会从多角度考察参赛团队。
为了更好的将精力投入企业运营管理，商业计划书最好请专业人士撰写。
在创新创业大赛中，最优秀的现场展示演讲者，都是要快语速、完整地进行展示。
在商业计划书中，为了更好的展示项目，对于风险预测应尽量回避。
创业过程中意识到的障碍和困难越多对于创业越不利。
21
对于技术擅长的创业团队，产品营销显得不太重要。
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