关于三重一大决策制度执行情况的自查报告Word文件下载.docx

关于三重一大决策制度执行情况的自查报告Word文件下载.docx

《关于三重一大决策制度执行情况的自查报告Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于三重一大决策制度执行情况的自查报告Word文件下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

〔二〕强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。

办公室成员屡次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。

〔三〕强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大〞决策制度实施方法，构建长效机制。

二、全面梳理，狠抓制度建设

结合自查情况来看，我公司已于20XX年制定了?

公司“三重一大〞决策制度实施方法?

，明确了XX项重大决策事项、XX项重要人事任免事项和7项重大工程安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了XX项界定。

公司“三重一大〞决策制度实施方法公布后，为了便于操作、实施，公司还于20XX年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大〞决策制度体系，收到了良好的效果。

〔一〕重大事项决策方面。

围绕着公司重大经营治理 

，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大工程科学决策等事项，制定了公司?

投资治理 

实施细那么?

、?

中长期开展规划治理 

方法?

工程后评价治理 

等相关制度。

〔二〕重要干部任免方面。

从建立科学标准的干部治理 

机制角度出发，制定、完善了?

干部治理 

暂行方法?

分支机构当地雇员招聘治理 

指导意见?

等多项规章制度。

〔三〕重要工程安排方面。

根据公司近年来承担的各类仓储建设工程的要求，为进一步标准和监督招投标行为，加强对工程建设工程的治理 

，相继制定了?

工程建设工程招标治理 

工程建设工程建设治理 

集中采购工作方法?

等。

〔四〕大额度资金使用方面。

从确保公司资金使用平安和标准的角度出发，制定了?

资金治理 

应收款项治理 

等治理 

制度。

三、严格执行，狠抓贯彻落实

公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规那么，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的根底上进行集体决策；

对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；

对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原那么，抓好落实。

20XX至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题工程分析会等XX余次。

公司所有投资工程均按投资治理 

方法和治理 

权限进行治理 

。

在编制公司开展规划、年度框架投资方案等工程上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。

公司严格遵照中组部?

党政领导干部选拔任用工作条例?

及总公司相关制度要求，建立标准了我公司干部选拔任用程序。

在干部选拔中坚持工作原那么、严格任用条件、标准任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。

20XX年以来组织完成重大人事任免事项XX人次，选拔出的领导干部为公司又好又快开展发挥了重要作用。

公司所有已建工程工程治理 

工作

都严格按照公司制度执行。

招标工作实行分级治理 

的原那么，健全招标领导组织机构，明确招标治理 

权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购中心的招标平台组织进行。

物资采购上实行一类物资集中，二类物资监督，三类物资备案的方式组织进行，并分级治理 

，分类指导，统分结合。

通过这些方式，到达了规格统一、规模采购、标准运作、保证质量、降低本钱的目标。

境内资金方面，严格按照总公司“资金收支两条线〞治理 

方法进行集中治理 

境外资金方面，遵照公司要求由XX公司通过XX银行、XX银行实行资金收支两条线治理 

对境内、外非指定银行账户实行限额治理 

，其中境内户口每日余额不超过XX万元，境外户口每日余额不XX万美元。

对于重大工程资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权治理 

制度执行。

通过合理、有效的利用资金，操纵 

风险，保证“大额度资金使用〞决策的科学化、标准化。

〔五〕鼎力大举 

加强“三重一大〞风险识别和监督检查。

持续建立完善公司“三重一大〞决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，建立健全联合监督检查体制机制，公司风险操纵 

、人力资源及纪检监察等部门依据相关监督规定，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大〞制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。

四、监督检查，狠抓责任追究

公司党委领导班子将贯彻落实“三重一大〞决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体

决策，并加强对基层单位落实情况的监督、指导，确保有效实施。

〔一〕强化组织保障。

公司“三重一大〞决策制度在实施过程中，坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；

公司党委把“三重一大〞集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地防止了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。

〔二〕严格监督检查。

在基层单位年度业绩考核和党风廉政建设责任制检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大〞制度作为对班子及成员考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。

〔三〕接受群众监督。

公司设置了举报邮箱和，并建立了信访举报记录；

所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督等，确保公司“三重一大〞行为置于党内监督、群众监督、舆论监督之中。

五、加以改进，狠抓总结提高

通过本次自查活动，公司广阔干部职工对“三重一大〞决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：

“三重一大〞事项的主要内容确实定还有待进一步的科学标准；

执行“三重一大〞制渡过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。

今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对基层单位执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大〞决策制度实施方法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设

篇二：

关于“三重一大〞集体决策制度执行情况汇报汇总

关于“三重一大〞集体决策制度执行情况汇报汇总

1.各局效能监察领导小组办公室：

根据油田?

〞三重一大〞集体决策制度执行情况效能监察实施方案?

〔中油局监察?

2021?

196号〕要求，公司对落实“三重一大〞集体决策制度执行情况进行了自查。

公司领导班子能够严格按照“三重一大〞集体决策制度的要求，会聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大〞集体决策制度。

现将有关情况报告如下：

接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大〞自查工作进行安排部署。

1、强化组织机构。

公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大〞集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。

办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营治理 

科、纪检办公室等部门负责人组成，对“三重一大〞集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。

2、强化协调督导。

在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也屡次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大〞集体决策制度的具体执行及落实情况。

3、强化措施落实。

为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和缺乏，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大〞集体决策制度的具体方法和保障机制。

结合公司自查情况来看，“三重一大〞集体决策制度逐步完善。

公司印发的?

领导班子议事决规那么〔试行〕?

，明确了“三重一大〞的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。

1、重大事项决策方面。

公司制定了经营治理 

、财务治理 

、装备使用、物资治理 

、平安生产费用治理 

、薪酬治理 

、机关行政工作程序治理 

2、重要干部任免方面。

公司制定了干部治理 

、员工治理 

、涉外施工人员选拔培训与治理 

、思想政治工作考核等制度。

3、重要工程安排方面。

公司制定了方案统计治理 

、合同治理 

招标治理 

等制度。

4、大额度资金使用方面。

公司制定了财务治理 

方法、预算管

理方法等相关制度。

公司经营治理 

决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原那么。

公司通过各项治理 

制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。

“三重一大〞集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大〞集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；

2、强化责任制落实。

在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大〞制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳入考核体系，促进了“三重一大〞决策制度的贯彻落实。

3、强化民主决策。

公司党委在“三重一大〞事项决策前进行充分酝酿论证；

在讨论“三重一大〞事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：

首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原那么，形成最终决定；

当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；

如遇

突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。

公司“三重一大〞集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。

1、制定监督制度。

公司党委制订了?

领导班子议事规那么?

，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。

2、组织监督检查。

公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大〞集体决策制度情况进行履职报告；

纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。

3、接受群众监督