部门个人工作总结与计划Word文档下载推荐.docx

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在XX年中，我确实找到了一些自己的工作方法和工作态度，在借鉴和学习别人的同时，也在创新和坚持自己的方向。

（1）工作状态和同仁相处方面。

刚来公司我几乎一无所知，我需要褥韬光养晦，我自己觉得谁都是我的老师，我要向任何人学习。

在此期间，我不断向大家学习工作的精神状态，试图早日完全融入整个状态，但是我这方面做的还不好，没有短时间把自己调整过来。

　　到了XX年，我逐步找到自己的定位，现今怀着真诚、友好、沟通、协作以及谦卑的态度和公司的每一位同仁相处，时刻学习他们身上的优点，以快乐充实的心态面对工作的每一天。

（2）工作能力及专业知识。

这一年我接触最多的是广告文案和地产市场调研。

这两个方面，我已有长足的开展，我觉得我是值得我自己肯定的。

　　文案方面。

在XX年中，我接触了多类不同的广告文案总类，有楼盘类的，有讲座类的，有比赛类的，有服装类的，有食品类的，有餐饮类的，有酒店类的，也有媒体类的等等。

可以说，在广告方面，XX年对我的锻炼非常广阔，我也在工作中寻找到了属于自己擅长的风格和语感，也总结了一些。

　　市场调研。

XX年，我对烟台地产市场有了数次比拟详细的调研，在长期性调研中我的分析能力也有长足的进步。

在XX年中，为了配合筹划部的各种市场筹划报告，我与王海东协作调研，市场调研工作较好完成，并形成了一个稳定的市场调研系统。

　　XX年我也参与了外地市场的一些调研，如招远、蓬莱、威海等，尤其是参与淄博的市场调研，对我影响至深，也是让我明白了市场调研的真谛，比方专业化、数字化、微观和宏观化以及清晰化。

我在此次调研中，不但所学颇多，也在后续工作中圆满完成。

　　筹划能力。

我不得不成认，在筹划方面我还存在许多缺乏。

在我印象中，筹划的根底是调研，没有站在市场上的筹划，注定是危险的、站不住脚的。

而我个人觉得如果没有经过周密的市场调研和丰富的经验，筹划是很难的。

同时，我也学到了许多知识，也明白了筹划所要求的那些能力。

我想在20xx年中通过我的学习和锻炼，我将会更加有效地进入筹划这个工作上面。

但是我自己要求我自己一定要象要求广告文案一样，筹划不但要有效而且还要有创意。

　　当然对于一个合格的工，所要学习和进步的包括他所有的工作，但是也有重点。

　　筹划能力是20xx年我要主要突破的方面。

我个人无法忍受我对地产筹划还不熟悉，我需要强力突破这个难点。

当然作为一个优秀的筹划人，丰富的市场的经验十分必要，对于这方面我要多加积累和锻炼。

还有就是知识上面的积累。

　　如果在20xx，我突破了筹划这方面的能力，并有长足的开展，我相信这一年也是我不平凡的一年，我也将为公司创造更多的效益，在将来我相信我会有较大的成绩。

因此对我来说，20xx年，我要付出更多的努力，不懈怠，不骄傲，不满足，不气馁，这样在20xx才能取得更大的成绩。

　　XX年，我还没完成一份广告推广方案、市调报告、工程定位报告以及筹划报告等等，我希望通过20xx年的努力，可以逐步接触这方面的工作，并出色完成，以为公司分担自己的职责。

　　XX年，公司陆续有了一些新人，这些新人都比很优秀，很好沟通相处，很快熟悉并融合到公司里头。

　　XX年，给人的感觉是公司比往年忙多了，因为工作确实比以前多了很多。

我想对于XX年，不但每个人收获颇多，公司也有很大的进步。

　　我对公司的未来充满了信心，因为这个团体是和谐愉快、健康向上的，但是由于浓重的亲情化，互相之间的监督、批评难免会少一些。

　　对于一个广告及地产筹划公司，以头脑风风暴形式开会讨论是必须的。

在XX年，公司也召开了一些类似这样的局部会议。

但是总体感觉还不够。

会议讨论有时难免影响决策进度，但是“磨刀不误砍柴工”，会议讨论能最大限度地集思广益，让每个人互相认识并学习，这种方式我觉得在我们公司应该经常举行，但是一定得有一个主持人，以提高效率。

　　节约。

我觉得一个公司是否节约不在于公司的大小，在于一个公司理念和状态的表达，在于培养一个员工的工作和生活态度。

　　公司的下班后的电源是不熄灭的，这虽然浪费的只是少数的，但是积少成多，也可能产生不平安的因素。

每个人都应该珍惜公司的资源，自觉随手关灯等等。

公司的物品要好好保管。

　　20xx，愿与公司一起腾飞！

　　1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反应。

　　2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好！

　　3、沟通协作力比拟好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

　　4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比拟顺手。

　　1、舞台活动主持方面还须下大功夫改良学习。

　　2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

　　3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

　　1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

　　2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队！

　　3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。

以到达综合业务及相关管理技能提高！

　　二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：

　　1、本部门团队执行比拟好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

　　2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。

不减工作流程。

　　1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误！

　　2、控制力，意识力不够强。

　　3、个人业务技能和管理技能还不够强。

　　1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

　　2、保持积极心态，杜绝外界因素。

　　3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

　　4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子！

　　a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d其他（）

　　答：

尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比拟顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强！

　　a、不断自我反省（√）b、上司定期的指导和批评（√）

　　c、培训和学习（√）d、其它方式（√）定期与分店交流学习

　　1、业绩方面：

　　1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务

　　2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

　　3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作

　　4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前已经能正常运转。

　　5、调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。

　　6、建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。

　　2、管理方面：

　　1、较去年相比，沟通协调力有了一定突破和飞越。

　　2、本部门工作开展较去年更加流利，顺手，协作力大大提高。

　　3、与直属上司在工作业务上的反应和请示，比拟及时到位，工作跟进有始有终。

　　4、在日常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。

　　1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。

每月20日上报下月促销方案

　　2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准

　　3、做好区域性装饰，季节性装饰。

节日气氛布置以节日为准

　　4、保证周六、日舞台活动的开展。

每周六、日

　　5、建立健全日常工作流程的实施。

严格管理好百货pop收费标准长期

　　6、学习提升自己的业务技能。

业务技能上新台阶长期

　　7、学习提高自己管理水平，争创管理水平和管理业绩创一流新高。

长期

1、关注基层员工：

基层员工流失是目前我们工作开展最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标价签。

试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样吗？

员工需要成长，需要进步！

　　2、公司应该关注效劳时间长的员工。

工作需要激情，激情需要有新鲜感和鼓励制度，对公司效劳一年与五年没什么区别，做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗？

　　3、在周边与同行之间我们的效劳始终都做不上去！

效劳是目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力的抗衡确实是一种有效的方法。

　　20xx年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，标准化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，标准，高效。

　　这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学开展观，按照“走专业化道路，做标准化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立标准化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、开展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和开展建设带给了人力资源保障。

　　从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的开展，但是，在公司当前高速开展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。

鉴于此，现将本年度的工作总结及明年工作方案如下：

（一）现阶段员工结构

　　1.截止今年xx月xx日，xx分公司共有在岗员工153人。

其中男性121人，女性32人。

工作年限0-4年占比最大，人数为85人，5-10年为19人，11-20人为12人，20年以上为37人。

　　2.xx分公司现有员工的文化程度中，占比最大的是大专文化程度的员工有71人，本科及以上程度学历为46人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群，高中、中专及同等程度以下的员工有36人。

　　3.xx分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。

20xx年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。

（二）招聘与配置

　　1.人员招聘状况分析

　　招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的`动力。

在今年，xx分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。

　　2.人员分布配置状况

　　xx分公司153名在职员工，分布在分公司机关及所属的9个自营工程部，6个联营工程部。

分公司机关24人，自营工程部：

渭柳佳苑工程部25人，东仪实业工程部22人，兵器工程部15人，王家棚工程部14人，运城工程部13人，香王工程部13人，河南沁阳工程部8人，705工程部6人，永和坊工程部2人;

联营工程部：

中文西印3人，金河尚局2人，兵器医院2人，北方特能2人，榆林工程部1人，中驰工程部1人。

　　（三