河防洪治理工程设计方案Word格式.docx

河防洪治理工程设计方案Word格式.docx

《河防洪治理工程设计方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河防洪治理工程设计方案Word格式.docx（49页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4.1施工总布置原则

4.2施工交通运输

4.3施工工厂

4.4布置规划

第五章施工方案与技术措施

5.1施工临时工程

5.1.1、施工导流

5.1.2、施工交通

5.1.3、施工供电

5.1.4、房屋建筑工程

5.2土石方开挖施工

5.3砂卵石回填施工

5.4放浪墙与基础（C25砼）

5.5C25素砼堤体

5.6穿堤涵管

5.7河道疏浚工程

第六章资源配备计划

6.1劳动力的安排计划

6.2劳动力保证措施

6.3机械设备安排计划

6.4主要材料和构件计划

第七章季节施工技术措施

7.1雨季施工措施

7.2夏季施工措施

7.3冬季施工措施

7.4安全度汛措施

第八章现场施工组织管理体系

8.1施工组织机构关系图

8.2管理体制

8.3项目经理部组织机构运作职能

8.4合同管理

8.5施工管理

8.6考核与兑现

8.7施工准备

第九章工程进度计划与措施

9.1保证工期方案

9.2工期保证体系

9.3工期保证措施

第十章质量管理体系与措施

10.1质量方针、原则

10.2工程质量的控制标准

10.3施工质量管理体系

10.4质量保证的行政管理措施

10.5质量保证的技术措施

10.6质量保证的资源配备

10.7工程质量的控制措施

第十一章安全管理体系与措施

11.1安全监控指标

11.2安全保证体系

11.3安全保证措施

第十二章文明施工措施

第十三章环境保护管理体系与措施

13.1环境保护和水土保持措施

13.2水质保护

13.3大气污染和噪声防治

13.4弃渣和垃圾处理

13.5施工人员健康保护

13.6施工区水土保持

第十四章地上地下管线保护措施

14.1具体保护措施

14.2组织管理措施

14.3发生意外的情况的处置方案

第十五章民工工资支付保证措施

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面图

附表六临时用地

第一章工程概况与施工条件

项目名称:

省理塘县拉波乡拉曲河防洪治理工程

计划工期:

120日历天,具体开工时间以监理工程师下发的开工令为准。

建设地点:

理塘县拉波乡。

建设规模:

新建防洪堤全长4758m，河道疏浚3456m

质量要求：

达到国家现行施工验收规合格标准。

1、建筑材料

所需建材主要指块（卵）石、砂卵石等材料。

根据工程需求量，砂石料部分采用外购，部分采用砂卵石开挖料，部分采用砂砾石料场开采，能满足本工程用量与质量要求。

2、现场施工条件

1）交通条件

该工程对外交通以公路运输为主。

场交通运输以现有公路为依托，需要新建部分施工道路，以满足场施工要求。

本工程需要新建施工便道。

2）市场供应条件

工程区附近具备机械设备的修配能力，可作为工程机修、汽修的主要依托。

当地剩余劳动力丰富，能为工程施工提供足够的劳动力。

3）其他材料

水泥、钢筋、管材、木材以与油料等材料，均可以在附近市场购买。

1、施工用地

发包人在开工以前办好施工征地，保证承包人进场施工。

2、施工供电用水

施工用电用水从发包人指定的接入点接引，做好线路架设与管道埋设工作。

工程区有通信网络，拟配备一定数量的报话机保持现场施工管理联系，对外通信采用手机进行。

办公区安装座机，进行文件等通信联系。

工期为120日历天，初步拟定施工准备5天，完成主要临建设施与施工用水、用电的接入。

主体工程施工110天，包括围堰施工、基础开挖、基础处理、堤防施工等。

收尾工程项目施工5天，主要包括围堰拆除、临建设施拆除与竣工验收等。

总工期控制在120日历天。

第二章施工部署

如果中标，我公司将按招标文件要求，在一周组织施工队伍进场，积极开展各项施工准备工作。

在施工准备阶段着重抓好以下几方面工作：

中标后，利用3～5天时间分层次地进行开工动员。

首先由项目经理召集各施工队负责人用1天时间进行施工动员；

其次由各施工队负责人用1～2天时间对其管辖围管理人员进行施工动员；

再次由管理人员用1～2天时间对各施工作业工长、组长与专业作业人员进行施工动员。

经过动员，应达到以下效果：

⑴施工动员普与率达到95％以上；

⑵所有施工人员大致了解工程的基本情况，清楚工程特点、施工方法与注意事项，做到人人心中有数；

⑶所有施工人员的安全意识、质量意识和环保意识得到明显加强；

⑷提高认识、统一思想、振奋精神，保证全体施工人员以饱满的热情、高昂的士气投入到施工中去。

人员与物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要或根据监理的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。

首批人员和机械设备在开工前一周进场。

前期进场的设备主要有载重自卸汽车、挖掘机、装载机、发电机、压路机（10t以上）、混凝土搅拌机、小型机具与试验测试仪器等。

首批人员设备进场后，除立即进行场的各项施工准备工作以外，还对进场路进行必要的整修和适当的加宽，并着手开始修建临时设施，办理相关开工手续。

第一批施工人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备为外业技术准备和业技术准备。

⑴业技术准备要开展的工作主要包括以下容：

①认真阅读、审核施工图纸，查看有关施工规，编写审核报告；

②编写实施性施工组织设计、各种针对性保证措施与重点工序的作业指导书；

③进行临时工程设施建设的具体设计；

④编写各种针对性的保证措施；

⑤根据合同条款、技术规的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；

⑥根据招标、合同文件的要求编写应提供给业主和监理工程师的其它资料。

⑵外业技术准备工作主要包括以下几个方面：

①现场详细调查和补充地质勘察资料；

②现场测量控制桩橛交接埋设与复测；

③各种工程材料的调查与便桥性测试分析并编写试验报告；

④各种计量仪器设备的测试，并办理计量合格证书；

⑤采集施工作业中所涉与的各种外部数据，如既有桥涵的通行荷载能力、周围河道水位变化情况等。

技术准备工作应做到：

准备项目齐全、执行标准正确、容完善齐备、超前计划布局、与时指导交底、重在检查落实。

测试、试验工作是控制整个工程精度和质量的关键因素，因此必须做好测试、试验工作的前期准备工作，为施工过程的全面质量控制打下一个良好的基础，使工程顺利进行并圆满完成。

⑴按照统一的规划布置，建立现场实验室，购置、调入前期准备工作中必须的试验、测量、测绘仪器与设备，安排试验、测量人员进场，进行1至2天的短期培训，提高认识，同时熟悉施工现场；

⑵指派有关技术人员接收测量基准点、基准线和水准点与其基本资料和数据，然后与监理人共同校核基准点、基准线的测量精度，对所接收的资料和数据进行复核，并按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网；

⑶集中对调入现场的测量、测绘、试验仪器设备进行维护、检修，校核，对需要认证的测量、计量仪器设备与时与当地的技术监督机构、标准计量单位取得联系，进行认证工作，统一计量标准和单位；

⑷积极与当地的技术监督部门，质量检验部门与相关机构建立联系，以便其对整个施工过程进行监督、检验与提供相关技术服务；

⑸对前期进场的施工用料与计划采购的施工用料，如水泥、骨料、与工程指定的其它材料进行取样试验，为之后的施工工作提供可靠的技术依据；

⑹通过现场勘察与工艺试验选定前期施工的工艺流程、施工方法，确定施工参数，制定质量控制标准，编制施工现场工艺试验报告，并将有关材料报送监理人审批。

施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照图纸所示或监理的指示，清理工地围阻碍施工的各种构筑物、障碍物以与树杆、树墩、树根与其它植物。

为临时工程和主体工程施工创造必要的条件。

清理场地的围为施工需要的围，作业时要小心谨慎，发现异常情况立即通知监理并遵从其指示，同时处理好与其它施工单位与地方居民或单位间的协调工作。

第三章施工总进度计划

（1）依据招标文件、初步设计文件、工程量清单与国家与部颁相关技术规；

（2）根据本公司可调用的机械设备、技术能力与类似工程施工经验；

（3）按照资源配备合理、工期优化的原则，加强过程控制，使工程施工充分体现快速、优质、低耗；

（4）全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；

（5）保证按期并力争提前各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本施工进度计划的根本控制目标。

1、施工准备工程

（1）开工后5日临时风、水、电设施形成，地质复查、测量控制网基本完成。

（2）开工后7日，临建房屋、施工工厂、场交通全部形成。

2、堤防工程

开工后10日，完成围堰与部分基础开挖，局部具备混凝土浇筑条件，混凝土浇筑与基础开挖穿插施工，部分地段基础处理根据工程进展与时安排，为后续施工创造条件。

总的主体工程在110日历天完工。

3、工程竣工

安排5天进行收尾工作与竣工验收工作，收尾工作包括临建设施拆除、场地恢复与资料准备等。

依据施工总进度规划，本工程关键线路上项目有：

工程开工→土方与砂卵石开挖→堤防建设→回填→收尾与工程竣工。

1、组织保证措施

我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成本标施工项目经理部，并从公司选派参加过同类型工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。

建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员，建立以经营管理部为主，生产调度部、工程管理部、质量安全部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和与时调整，满足总进度要求。

2、计划控制保证措施

一旦由本公司中标，我们将按招标文件要求，在工程师安排召开的施工前进度会议后3天，向工程师提交初始工程进度，待工程师批准后，再编制详细工程进度。

在初始工程进度批准后7天，完成详细工程进度编制并提交给工程师。

施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，与时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。

对于难以预见的因素导致的施工进度延误时，要与时着手研究，排除干扰，安排赶工计划，报工程师审批，并认真按设计实施赶工。

3、技术保证措施

（1）建立以总工为核心的工程管理部为主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。

（2）认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以与应急技术措施，做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管