150道历年PMP考试试题及答案解析Word格式.docx
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Duringtheexecutionphaseoftheproject,yourealizedthesubcontractorsareworkingwithincompleteanddifferentscopestatements.Astheprojectmanager,whatshouldyoudoFIRST?
A.checktheworkcompletedagainstthecorrectscopestatements
B.reviewthescopeofworkwiththestakeholders
C.documenttheinconsistenciestomanagement,calculatingthecostofnon-conformance
D.stopsallactivitiesuntilthescopeoftheworkiscomplete
在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。
作为项目经理，你应该首先作什么？
A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本D在工作范围未完整之前停止工作
然引起项目范围的变化D产品范围服务于项目菹围
A
A．正确答案。
明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。
B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。
C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。
D．这个说法不符合逻辑。
考点与答题技巧：
项目范围与产品范围。
∙第5题:
你是某主要合同的分包商的项目经理。
总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
A遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包B为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构C设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用D编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配
为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构工作包是工作分解结构最低层次的事项。
子项目工作分解结构将工作包分解为更详细的内容。
当项目经理将某个范围的工作分配给另一个组织时，通常会用到子项目工作分解结构，并且另一个组织的项目经理必须在更详尽的程度上计划并管理该范围的工作。
【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第118页
∙第6题:
下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?
A项目管理计划B项目章程C工作分解结构D项目范围说明书
D
解析：
在定义范围的输出中，项目范围说明书十分重要，考生应该掌握项目范围说明书的定义、作用和内容（参见PMBOK（第4版）第5章5.2.3.1节项目范围说明书）。
、1）项目范围说明书：
详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作2）详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。
作用1：
表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识CommonUnderstandingo作用2：
使项目团队能开展更详细的规划（WBS、成本、进度和质量规划）。
?
定义范围先于成本、进度、质量、风险的规划，后面很多过程的输入都有项目范围说明书。
必须先明确项目范围，制定详细的项目范围说明书并由客膣字之后!
才能开始后面的工作。
作用3：
作为将来项目决策的根据，指导项目团队的工作。
作用4：
为评价变更请求或额外工作是否超出项目边界（Project'
sBoundaries）提供基准。
.看哪个文件能明确客户所要求的工作是否超出范围（项目边界）——范围说明书。
作用5：
更好地定义范围能预防范围变更。
范围定义得越仔细，后面发生范围变更的可能性就越小。
定义范围时，要全面考虑所有干系人的需求和期望。
注：
情况的改变（如项目拨款被缩减）也会影响项目范围，导致项目范围的修订。
范围管理的思想是给多少钱，办多少事，要防止范围蔓延和镀金3）详细的项目范围说明书包括以下内容：
产品范围描述（ProductScopeDescriptiono?
产品验收标准（ProductAcceptanceCriteriao?
项目可交付成果（ProjectDeliverableso?
项目的除外责任（ProjectExclusionso?
项目制约因素（ProjectConstraintso?
项目假设条件（ProjectAssumptionso注1：
为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指出哪些工作不属于本项目范围。
这就是项目的除外责任。
注2：
在{PMBOK（第3版）中，项目范围说明书中包括项目目标，但在第4版中，项目范围说明书的内容里没有列出项目目标，项目目标被列入了需求文件。
实际上，对项目目标的描述应该体现在项目范围说明书中。
因而，答案为D。
∙第7题:
项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程?
A收集需求B定义范围C核实范围D控制范围
参见《PMBOK指南》（第4版）第5章5.1节前言：
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
∙第8题:
下列关于变更请求的说法错误的是____。
A变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理B通过范围绩效分析，可能会提出变更请求C变更请求包括对范围基准和其他基准的修改D变更请求不包括预防措施
参见《PMBOK指南》（第4版）第5章5.5.3.3节：
变更请求可包括预防措施、纠正措施或缺陷补救。
∙第9题:
什么文件从收集需求直接输出到控制范围?
A项目章程B需求文件C需求文件、需求跟踪矩阵D项目范围说明书
C
∙第10题:
TheworkbreakdownstructurecanBESTbethoughtofasaneffectiveaidfor____communications.
A.Team
B.ProjectManager
C.Customer
D.Stakeholder.
工作分解结构可以被最好的用来提升____之间的沟通效率
A团队B项目经理C客户D项目干系人
∙第11题:
Youaretakingoveraprojecttodevelopsoftwareforamajorhospitalchain.Afterunderstandingtheprojectrequirements,youfeelthattheyshouldhaveselectedadifferenttechnologyforthiswork.Ideallythisapproachshouldhavebeenconsideredinwhichprocess?
A.CreatingWBS
B.ActivityDefinition
C.DevelopProjectManagementPlan
D.DefineScope
你正着手一个为大型医院开发软件的项目。
在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。
理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？
A创建WBSB活动定义C开发项目管理计划D定义范围
题干所描述为其他方案识别，而此工具是定义范围过程的工具。
参考：
PMBOK2008P114。
∙第12题:
作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为____。
A约束B风险C成果D问题
假设通常涉及某种程度的风险。
∙第13题:
以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS）?
（）
A.WBS是对工作成果的层级分解B.WBS是对工作本身的层级分解CWBS是对项目产品的层级分解DWBS是对项目活动的层级分解
．正确答案。
B．工作分解结构中的“工作”是指工作所取得的成果，而不是工作本身。
C．WBS不等同于项目产品的层级分解，尽管可以有产品分解的内容。
D．WBS必须是以可交付成果为导向的，其中的要素不能是项目活动。
参见：
PMBOK指南第116页。
工作分解结构的分解标准。
∙第14题:
维修维护对项目来说至关重要并且
A被划分在项目收尾阶段必须进行的工作B在信息系统项目的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期成本大都来自维护C不能为视作项目生命周期的一部分D总是被视作一个单独的项目
∙第15题:
Requirementshouldbedetectedinwhichprocess?
A、Projectaudit
B、Scopecontrol
C、createrWBS
D、CollectRequirements
项目需求必须在哪个过程确定？
A项目审核B范围控制C创建WBSD收集需求
PMBOK2008P105。
∙第16题:
下列哪项不是定义范围的工具与技术?
A专家判断B备选方案识别C引导式研讨会D焦点小组会议
参见PMBOK（第4版）第5章5.2.2节定义范围：
工具与技术。
∙第17题:
下列哪项是工作绩效测量结果?
A计划与实际技术性能的对比B关于项目进展情况的信息C哪些可交付成果已开始D哪些可交付成果已完成
参见《PMBOK指南》（第4版）第5章5.5.3.1节工作绩效测量结果，注意区分工作绩效信息和工作绩效测量结果。
∙第18题:
你们公司准备启动一个新项目。
启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。
在以下四个项目中，你们应
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