工程师年终工作总结集合7篇Word格式.docx

工程师年终工作总结集合7篇Word格式.docx

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主要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，遵守项目管理工作程序，履行工程部土建工程师工作职责。

在公司领导、各部门的分工协作下，使得__x小区项目工程施工得以顺利开展，工程管理通过部门工作例会，总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项；

参与每周监理列会，收集质量、安全和进度周报，听取施工方下步工作计划安排，协调各项工作、解决日常施工中的矛盾。

采取对监理公司的考核考评的方式，调动监理的积极性和主动性，充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用。

经常深入施工现场检查，加强工程部与施工方相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　（三）、完成年度主要工程工作

　　1、桩基工程

　　桩基工程总工期x日历天，实际施工日期x天，累计完成设计挖孔桩11根。

桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满足合同要求。

　　2、主体结构工程

　　截止x月x日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。

实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。

　　3、施工进度控制管理方面

　　重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点，严格执行施工进度管理制度，在项目管理过程中主要做了以下工作：

　　1）督促保证施工人员数量

　　在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状，工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标，重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足，并督促施工单位及时补充人员。

　　2）进度计划的审核

　　工程开工前，工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划，施工进度计划逐步细化分解，分为周计划、月计划、年度计划。

经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。

　　3）进度计划实施的跟踪检查

　　单位工程的进度计划完成情况，在每周的工程监理例会中汇报，包括上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施。

　　（四）、工程质量控制情况

　　二标工程质量控制总体较好，未出现较大的质量问题，在质量管理上，我觉得并且一直遵循着关注三个环节：

确立质量目标、确定质量预控方案，产品形成的过程控制，验收控制。

　　1、强化施工方质量管理意识

　　重点强调本项目工程是省政府重点工程，未来销售对象为省各级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。

因此各主体单位必须高度负责，确保质量达到合同目标要求。

　　控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，牢固树立质量第一、预控为主、为用户服务的观念。

培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

　　2、建立质量信息反馈系统

　　根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施，并及时记录EAS系统，实行质量安全动态管理控制。

　　3、加强质量检查，做好过程控制

　　督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。

监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管，发现问题及时联系施工单位，组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报，根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等。

　　同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查，通过各种各级检查形式及时发现问题，督促施工单位提高质量安全意识，加强规范质量安全施工操作行为。

　　4、坚持样板引路制度

　　项目二标主体塔楼施工率先在28#栋、29#栋设立样板区，施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化，及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作。

其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，实行栋号月度工作质量奖罚制度。

　　5、产品形成的过程控制

　　产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

首先，严把原材料质量关，公司提供主要材料品牌供应商给予选择。

其次，工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。

最后，要求施工方严格筛选班组，对不满意的班组及时清理出场。

　　6、验收控制中，着重抓二个层面的验收：

　　第一层是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，强化工序报验制度。

　　第二层是监理工程和工程技术部的验收。

实行监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。

　　（五）安全与文明现场管理情况

　　1、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。

　　2、科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　3、配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动，进行对施工单位日常检查交底工作，发现隐患及时整改处理。

　　4、时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并严格审核安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

　　二、结语

　　总结过去，自己得到了公司和部门领导的关照，顺利的完成了各项工作任务；

展望未来，自我必须不断学习，加强锻炼各方面的能力，在公司优质的平台上持续进步。

　　20__年项目工程将继续，工程质量安全管理任重而道远，如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，是作为土建工程师该思考的课题，对于我来说也是一种挑战。

工程师年终工作总结篇2

　　20__年是我们公司开发__·

__项目的一年，也是公司成功迈进的一年，更是我们房建部辉煌的一年。

作为一名工程师，在房建部领导下，我主要做了以下几方面的工作。

　　一、现场工作（二至十六项为海珂·

花郡项目）

　　1、三千城室外总平竣工资料及竣工图

　　2、售楼部主体质量检查以及测量定位施工

　　3、17、18号楼基础旋喷桩加固施工

　　4、17-20#楼测量定位复核

　　5、A地块地勘

　　6、一期土方开挖

　　7、一期一标段基坑加固支付

　　8、15号楼基础换填施工

　　9、15-16#楼施工至地下室顶面

　　10、17-18#楼施工至地下室顶面

　　12、19-20#楼施工至一层楼面

　　13、3、4#商业地基开挖结束

　　14、B-03样板房土建、装修施工

　　15、员工食堂施工

　　二、技术部技术配合工作

　　1、B-03样板房施工方案及内装设计

　　2、A、B地块及样板房广告围墙设计

　　3、15-20号楼施工图设计技术配合

　　4、17-20号楼构造措施调整抗震等级设计技术配合

　　5、15-20号楼平面修改、结构优化设计技术配合

　　6、21-24号楼户型和节能调整设计技术配合

　　7、一期景观方案设计技术配合

　　8、一期户型图绘制

　　三、外协工作

　　1、八地块总平报规

　　2、售楼部报规、报建

　　3、一期报规、报建、面积测绘

　　4、配合销售部办理预售许可证

　　5、____海珂公司开发资质办理

　　6、一期环评及节能评估

　　回顾历史，展望未来。

20__年在各位领导和同事的关心支持下，整个海珂·

花郡一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。

在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。

作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。

理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；

更好的为工程技术服务。

作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。

多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；

更好为工程管理服务。

争取在20__年中做的更好。

　　在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。

我们的房建部更是一个团结拼搏的集体。

正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

　　祝愿__实业有限公司在来年更加辉煌腾达；

祝愿房建部在来年圆满完成施工任务，为公司交出满意的答卷。

　　房建部：

__x

工程师年终工作总结篇3

　　工作情况如下：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20×

×

年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，在入职培训中，我认真对公司的各项规章制度进行了解，熟悉公司的企业文化，熟悉公司编程风格，熟悉公司编码规范，熟悉办公环境，以及人文交流，通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，踏实工作，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、学习新技术

　　由于客户对产品的要求越来越高，要求产品更人性化，多样化，交互性强，公司在今后的项目中将用到extjs技术，所以我对这门技术进行了详细，深入的学习，现在已经能够灵活运用，并编码实现了大量常用组件的开发，为公司的以后的项目需求做好了准备。

　　3、熟悉并参与修改现有项目

　　熟悉并参与修改佛山招投标项目和司法厅项目。

　　存在的不足以及改进情况如下：

　　1、技术水平有待继续提高

　　在工作中遇到一些技术问题无法解决，最后通过上搜索以及请教同事领导帮忙得以解决，我将归纳整理常见问题，做到下次遇见能够快速解决，积累经验，提高工作效率，继续学习新知识新技术，翻新技术知识。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中，常常因为缺乏计划，导致工作目的不够明确，主次矛盾不清，造成事倍功半的效果，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　3、缺乏沟通，不能充分利用资源

　　在工作的过程中，由于碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的技术水平，更好的完成工作。

在20×

年我将继续坚持认真的工作态度，刻苦的学习态度，愉快的生活态度投入工作，

　　希望在20×

年