防腐施工质量保证措施Word文档下载推荐.docx

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分部工程

目标

主要分项优良率（%）

主要分项优良率（%）

1

优良

线管和线槽安装工程

>

96

电缆、电缆桥架安装

95

电气器具设备工程

2

管道工程

室内给水、热水、中水、消防水工程

90

室内排水、雨水工程

设备安装

防腐和保温

3

通风和空调工程

风管制作安装工程

空调水管道安装

1.3针对上述质量目标，我司将委派高素养的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在总部的服务和限制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，依据企业成熟的项目管理模式，严格依据GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，细心组织、细心施工，履行对业主／总承包商的承诺，实现上述质量目标。

第一节质量保证体系

2.1完善的项目组织机构和项目质量保证体系

依据企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量支配，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和限制。

项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和限制；

使质量保证体系延长到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。

通过明确分工，亲密协调和协作，使工程质量得到有效地限制。

2.1.1机构设立

建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理中间限制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

项目质量管理组织机构见下图。

公司总部

总工程师

按国际质量标准ISO9002

质量总监

现场经理

业主

专业责任工程师

合约管理

施工管理

质量管理

技术管理

各专业承包商

各专业化公司

总承包商

监理公司

项目经理

作业班组

设计工程师

2.1.1质量保证体系要素构成图如下：

管理职责

质量体系原则

质量成本

任务承接

施工打算质量

选购质量

施工过程限制

工序管理点限制

不合格的限制和订正

半成品与成品爱护

工程质量的检验与验证

回访与保修

质量文件和记录

工程（产品）平安与责任

测量和试验设备的限制

人员

统计方法的应用

2.2公司总部对本项目的服务限制

2.2.1工程前期质量工作的交底和指导

为了保证本工程质量有一个良好的开端，保障质量保证体系严格运作，在项目开工之初并且项目管理人员基本配备齐全后，公司质量保证部对项目进行交底和指导，包括质量支配的编写指导和如何运行实施、质量资料、台帐的建立及要求等。

2.2.2工程质量考核

包括工程阶段考核、季度考核和综合竞赛评比。

质量保证部会同工程部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质量体系运行状况、工程实体质量、资料台帐状况等，在施工现场对检查状况进行讲评，对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改，形成质量通报。

依据检查状况进行季度、阶段考核及半年一次的项目管理竞赛评比。

2.2.3促进项目进行沟通

参观学习

公司常常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织项目总结沟通，使项目学习别的项目的先进阅历，借鉴其好的做法，比照别人找出自己的差距，使本工程的质量更上一层楼。

第二节实施“过程精品”工程

我公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的过程质量限制和创优机制。

3.1过程精品应遵循的指导原则

3.1.1遵守水渠原理

将项目人员的行为、协力单位的行为看作是水渠里流的水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。

水渠建得不好，水流就可能会泛滥。

强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量限制预防。

3.1.2坚持各负其责

项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。

在施工方案措施面前及任务支配和责任落实上，任何接受人（执行人）都必需无条件严格的执行。

3.1.3加强内部管理

在工程质量上要加强机电各分项工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。

3.1.4强调创“过程精品”

只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必需以此作为自己的行为准则，严格限制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。

3.1.5严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中。

要做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”和“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。

3.2质量限制最为重要和薄弱的环节

3.2.1加大对设计的协调和综合协调图设计的力度，有效限制图纸二次设计深度和质量

我们必需重视图纸会审、二次设计和综合图的设计工作，加大设计人员和设备的投入，主动主动地和设计进行协调和沟通和协作，以避开各专业的连接不到位或冲突的问题。

特殊是确保在土建工程和机电工程、机电工程和精装修工程之间、机电各分项工程之间的有效合理连接，为施工单位供应充分具体的施工依据，确保工程质量和进度。

3.2.2材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

3.2.2.1首先依据业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；

3.2.2.2其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择看法；

3.2.2.3严格依据设计参数标准、样板或样品进行选型和选购；

3.2.2.4对材料设备选购、加工、运输进行过程跟踪限制；

3.2.2.5对进入现场的材料、设备质量进行最终限制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

3.3.3对设备材料选购过程和环节质量限制

依据ISO9002质量标准和物质选购程序，对本工程所需选购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和限制，主要实行的措施如下：

3.3.3.1选购物资时，须在确定合格的分供方厂家中选购，所选购的材料或设备必需出厂合格证、材质证明和运用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；

3.3.3.2物资选购部托付分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3.3.3.3实行动态管理。

项目经理物资选购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

3.3.3.4严格验证。

选购物资（包括分供方选购的物资），依据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量支配要求，进行验证并做好标记。

当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

第三节工程质量保证措施

4.1质量保证基本原则：

4.1.1坚持“质量第一，用户至上”

“以人为核心”、“以预防为主”

4.1.3坚持质量标准，严格检查，实事求是

方案经审批方可实施

人员基本要素养量

材料原材、半成品检验

操作按工艺标准要求

方案保证

人员素养保证

原材质量保证

操作过程保证

产品质量保证

一周检修理保养

熟识图纸

技术资料保证

执行岗位责任制

机具保证

机具检测合格方可运用

4.1.4贯彻科学、公正、遵守法律的职业规范

4.2机电工程质量管理相关内容

见下图：

质量评定

资料整理

学习图纸和技术资料

学习操作规程和质量标准

书面交底

打算工作

确定施工方案

打算施工机具

材料打算、出具合格证

电气复核土建预埋

管道复核孔洞及预埋

通风复核预留孔洞

复合预埋

安装阶段

管道专业

通风专业

管道安装

设备安装及配管

管道防腐、保温

风管安装

风管保温

电气专业

明配管

线槽及桥架安装

敷设电缆、母线

配电箱安装

器具安装

执行验评标准

不合格的处理（返工）

材料合格证

安装技术记录

变更设计的证明文件

自检记录

质量评定记录

4.3质量保证措施

施工过程中各专业具体的技术质量限制保证措施见第九章，同时加强施工过程限制，管理措施如下：

4.3.1严格按方案施工

我们对每个方案的实施都要通过：

方案提出→探讨→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整齐规则，人员编制有序，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。

4.3.2坚持样板引路

分项工程开工前，由责任工程师，依据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。

同时施工队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

4.3.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。

不合格

方案

审批

技术交底

三工序操作

责任工程师

进行初检

质量监理工

程师复检

监理检查

认可

进入下道工序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；

遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；

严格工序管理，仔细做好隐藏工程的检测和记录。

过程质量执行程序流程图：

技术交底挂牌

4.3.4实行挂牌制度

技术交底挂牌；

施工部位挂牌；

操作管理制度挂牌；

半成品、成品挂牌等。

4.3.5实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的限制。

定期由质量总监主持，由项目经理部及施工队伍的施工现场管理人员和技术人员参与，总结前期项目施工的质量状况、质量体系运行状况，共同商讨解决质量问题应实行的措施，特殊是质量通病的解决方法和预控措施，最终由质量总监以《月度质量管理状况简报》的形式发至项目经理部有关领导和各施工队伍，简报中对质量好的施工队伍要赐予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。

进行复查

检查核实

分析缘由

追根找出

责任人

制定整改措施、落实负责人、整改时间

奖惩制度

进行反思

有关部门进行会诊

对于施工中出现的质量问题我们将采纳会诊制度和奖惩制度相结合的方式彻底解决。

会诊制度流程图如下：

4.3.6质量检