城市给水工程DN600钢管明挖穿河道路下铺设DN600球墨铸铁及消防井施工组织设计Word文档格式.docx
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一、施工工艺流程:
………………………………………………………11
二、主要施工方法…………………………………………………………12
三、主要技术管理措施……………………………………………………19
第五章雨季施工措施…………………………………………………………21
一、日常防备措施…………………………………………………………21
二、施工技术措施…………………………………………………………21
第六章进度计划及工期………………………………………………………21
一、编制依据与原则………………………………………………………21
二、工期目标………………………………………………………………22
三、施工进度计划安排……………………………………………………22
四、工期保证措施…………………………………………………………22
第七章质量保证措施…………………………………………………………24
一、质量目标………………………………………………………………24
二、质量管理机构……………………………………………………………24
三、质量保证措施……………………………………………………………25
第八章安全施工措施……………………………………………………………27
一、安全生产目标……………………………………………………………27
二、安全生产管理组织机构及人员组织……………………………………27
三、安全生产保证体系………………………………………………………28
四、节安全施工措施…………………………………………………………28
第九章施工期环保、文明管理措施……………………………………………31
一、文明环保施工的目标……………………………………………………31
二、文明环保管理机构及人员组织…………………………………………31
三、文明环保施工保证体系…………………………………………………31
四、文明施工措施……………………………………………………………32
五、环境保护措施……………………………………………………………33
第十章其它方面的措施…………………………………………………………36
一、成品保护措施……………………………………………………………36
二、节约成本措施…………………………………………………………36
三、施工配合与协调措施……………………………………………………37
附件:
施工平面布置图
穿汇丰河导流围堰布置图
施工进度计划表
施工组织机构图
质量保证体系
安全保证体系
环境保证体系
劳动力计划表
工程材料进场计划表
投标单位投入本工程施工机械表
第一章工期、质量、安全承诺书
一、综述
由于本工程施工位于汇丰东南路东侧,行人车辆较多,且要横穿汇丰河,施工条件复杂。
我公司郑重承诺:
我公司将积极组织人员进场提前进行工程筹备工作,为工程的正式开工创造良好的条件。
在整个施工过程中将严格按照施工进度计划施工,保质保量的按期完工;
严格按照国家、本专业及天津市相关的法律法规、技术规程和施工规范进行施工;
对本工程实行全面质量管理制度,加强安全教育、制定切实可行的必要的安全措施,以确保安全生产无重大事故。
同时关注施工现场的环境保护。
通过我公司管理、技术人员等全体人员的努力,顺利完成任务。
二、工期承诺
本工程招标文件中开工日期为2007年4月30日,竣工日期为2007年6月28日,总工期60天;
针对本工程的实际情况,并综合考虑我单位的综合实力和内部协调能力,合理编制施工进度计划及调度我方资源,精心施工,确保本工程在招标文件规定的日期内完工,并争取提前完工。
三、质量承诺
我单位将严格按依据设计施工图纸和技术规范要求,严格按照国家及天津市有关的法规、规范适用的施工技术规范精心组织施工,按规定适用的试验检测规程进行试验和检测,按规定适用的质量检验评定标准进行工程质量的检测和评定。
本工程单位工程质量达到合格标准。
四、安全承诺
在施工中,严格执行国家颁布的《建设工程安全生产管理条例》以及天津市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定,始终贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产工作方针,把安全生产工作与生产任务紧密结合,保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。
强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、及时纠正、认真整改,杜绝任何死亡事故,消除火灾事故、交通事故等,确保无重大工伤,严格控制轻伤率在0.2%以下,争创“安全样板工程”。
五、其他方面的承诺
一)环保、文明施工承诺:
我们愿意和业主及有关部门携手合作,共建环保文明工地,严格执行建设部印发的《建设工程安全防护、文明施工措施费即使用管理规定》(建办【2005】89号)、《天津市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》及《天津市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。
在施工中,加强现场施工管理,保持现场整洁,保证卫生要求,合理安排临时设施,存放和处置好设备及材料,控制施工噪声,施工中产生的垃圾、污水合理处理,减少对周围环境的影响,争创环保文明施工样板工地。
二)工程协调管理承诺:
我单位作为施工方,将坚决服从业主的指挥,尊重监理的意见,主动配合设计的深化工作,配备高素质的施工管理班子,投入充足的劳动力,材料及施工机械设备,与业主、监理、设计一起,同心协力,高速、优质、经济地完成本工程的建设任务,再创精品工程。
第二章工程简介
一、编制依据及原则
本施工组织设计编制是依据汇丰东南路给水工程招标文件、施工图纸、国家现行规范、规程、标准,并结合以往同类工程的施工经验及公司施工能力、技术装备状况编制的。
严格遵守招标合同文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求。
坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的编制原则。
二、工程概况
一)相关说明
工程名称:
汇丰东南路道路工程(给水)
建设单位:
建设地点:
滨海区
设计单位:
资金来源:
政府投资
二)工程概况
汇丰东南路给水工程位于天津市滨海区,为了配合道路改造,受滨海区自来水公司委托,由通州市政工程设计所进行汇丰东南路给水工程施工图设计。
该工程南起新华大街,北至芦庄北街,全长1400米(平面距离),全线除横穿汇丰河采用DN600mm卷焊钢管外,其余采用DN400—DN600mm球墨铸铁管。
1、设计依据:
受滨海区自来水公司委托、汇丰东南路市政工程设计综合、《室外给水工程规范》、《给水设计通用图集》。
2、设计要点:
(1)平面定线:
给水管线位于汇丰东南路东侧,距路中11.5米。
其中汇丰河南侧局部距中4米,横穿汇丰河段距中35米。
(2)在给水管线与雨水支线相交时,均应避让雨水支线。
(3)本管线为城市供水主管线,每隔100—120m设一座消火栓。
三)主要工程量
1、DN600球墨铸铁管长度53米(平面距离)。
2、DN400球墨铸铁管长度1235.5米(平面距离)。
3、DN600卷焊钢管长度111.5米(平面距离)。
4、设碟阀及井24座。
5、设消火栓及井10座。
6、设排气阀及井2座。
7、设排泥阀及井1座。
三、工程特点及要点
本工程工期较短,施工现场条件复杂,沿线交叉管线较多,且要横穿汇丰河,这就要求在开工前必须认真熟悉图纸,观察到每一细节,做好合理的施工方案,以保证工期;
对每一工序都要严格把关,不能因为其他原因而忽视了施工质量;
认真做好横穿汇丰河的施工方案,确保顺利完成;
本工程周边住户行人较多,合理的对开挖土方进行管理,不产生土方扬污染环境,在施工中必须考虑;
做好对工人的安全教育工作,施工中对沟槽等危险区段进行围挡防护,保证施工人员及周边人员安全,达到安全目标,是工程的重点。
第三章施工部署与准备
一、施工布置原则
根据本标段工程项目内容及施工特点,确定施工总布置的原则为:
1、施工布置要求有利于生产、易于管理、交通方便。
2、应因地制宜的考虑项目部的位置,尽量距离施工现场较近。
3、根据工程的施工特点和要求,尽量简化施工设施。
4、布置时考虑施工中对周边居民的环境和安全方面的影响。
5、抓紧时间抢工期,根据实际情况分段施工或集中施工。
二、施工平面布置
一)总体平面布置
给水管线工程根据现场情况分段进行施工,具备施工条件便抢先施工,保证施工进度;
穿越汇丰河段单独进行施工。
施工总平面布置图附后。
二)项目部位置选定
本工程项目部在附近租用房屋,设有生活区、办公区、机械停放场、搅拌场等;
根据施工需要,在穿越汇丰河段设简易临建区;
管材配件等根据施工进度直接放置在沟槽附近空地,且不得防碍交通。
三)现场临时用水
生活用水及施工用水从附近就近引入。
对进入施工现场的施工人员进行节约用水教育,使工人对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
四)现场临时用电
本工程施工用电主要从附近的变压器引入。
并配置2台(30kw)柴油发电机,做为临时发电使用。
五)临时道路
本工程在汇丰东南路沿线,交通十分便利;
但施工沿线有很多住户、店面,管线要从门前穿过,影响正常出行;
因此必须做好施工道路的导行工作,采取绕行或修建临时桥梁等措施,保证施工期间不断路,做好与居民的协调施工工作,保证工程顺利施工。
六)通讯
项目部安装电话及传真机一部,为主要人员配备手机,配备对讲机3部,为施工提供联系渠道。
三、施工准备
一)组织机构
1、组建项目经理部
在本工程项目中,我单位将派市政专业方面的技术精英和管理精英,成立本工程施工项目经理部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理;
同时严格按ISO9001质量体系标准进行质量管理。
项目经理由单位总经理(法人代表)直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,以实现工程项目的施工目标。
项目部内项目副经理及技术负责人配合项目经理进行管理工作,下设工程组、材料设备组、质控组、机械组、环保组、安全组等部门。
施工组织机构图附后。
2、管理人员、班组职责
(1)项目经理
1)主持编制项目总包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
2)确定项目管理组织机构,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
3)及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括人事任免决策