高标准基本农田施工组织设计方案最新版文档格式.docx

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5

1、建设地点5

2、建设内容5

四、施工组织机构的建立与运行6

1、施工组织机构6

2、项目管理机构7

3、项目经理的管理职责8

4、项目技术负责人管理职责8

5、施工工长的管理职责9

6、内业技术员管理职责9

7、质量安全员管理职责10

五、施工组织机构的启动与高效10

1、明确项目经理部的责、权、利10

2、树企业形象、创工程精品11

六、施工部署11

1、农田水利工程施工部署11

2、田间道路工程施工部署11

七、施工现场平面布置12

1.施工现场平面布置原则12

2.施工总平面布置图12

八、施工测量13

1、交接桩13

2、控制桩位复测及加密13

3、放样测量14

4、测量依据14

5、施工测量的组织14

九、土方开挖14十、土方回填16十一、浆砌石砌筑17

1、技术要求18

2、质量控制20十二、抹灰工程20

1、工艺流程20

2、操作要点20十三、一般砼工程21

1、模板工程21

2、钢筋工程22

3、普通砼及钢筋砼工程23十二、渠道工程施工方案25

1、施工顺序25

2、施工方法25十三、渠系建筑物工程施工方案27

1、渡槽工程272、验算地基的容许承载力29

3、闸基处理30

4、垫层法处理水闸浅层基础30十四、砌体工程施工方案32

1、砌石面层32

2、砌石挡墙34

3、砌砖体砌筑35十五.田间道路工程36

1、施工放样362、基础开挖及回填36

3、路肩施工37

4、垫层施工37

5、路基层施工37

6、路面施工：

37十六、安全生产管理体系与措施39

1、安全组织体系39

2、安全技术措施40十七、工程进度计划保证措施43

1、计划控制措施43

2、管理措施43

3、技术措施44

4、组织措施44

5、经济措施44

6、雨季施工措施45十八、文明施工和环境保护的体系与措施

1、规范施工管理472、环境保护体系与措施48

3、文明施工要求49十九、附表52

一、编制依据

1、《2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。

2、《2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目》的施工图设计文件。

3、国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定。

4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。

5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。

6、省、市有关水利工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。

二、编制原则

7、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。

8、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。

9、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。

10、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织

平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。

11、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

12、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

13、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。

14、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。

本工程为2012年度阳西县溪头镇高标准基本农田建设项目,经阳西县发改委以西发改农【2013】36号文核准和招标监督部门备案。

项目业主为阳西县溪头镇人民政府，建设资金来自政府拔款。

1、建设地点:

阳西县溪头镇石港村委会、宫花村委会、蓝袍村委会、白水村委会、潮丰村委会、白土村委会。

2、建设内容：

（一）“三面光”灌渠:

46条共26680米,其中支渠7条共7500米、斗渠13条共6340米、农渠18条共4460米，灌排两用渠8条共8380米；

（二）水陂：

修建水陂2座；

（三）分水闸：

新建分水闸4座；

（四）涵洞：

新建涵洞46座；

（五）渡槽：

渡槽3座；

（六）渠道跌水：

跌水1座；

（七）倒虹吸管：

倒虹吸管1座；

（八）新建田间道：

新修二级田间道10条共6700米、下机道32处;

（九）标志牌1座。

、材料管理组少

机械管理组

施工管理组

技术管理组

质安管理组

成本管理组

财务管理组

劳动管理组

计测试验组

内业管理组

四、施工组织机构的建立与运行

1、施工组织机构

施工作

乍业班组

工程施工人员

2、项目管理机构

（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（三）、建立完整的组织机构。

组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质

量、进度交付使用

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

3、项目经理的管理职责

（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

4、项目技术负责人管理职责

（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

5、施工工长的管理职责

（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

（四）、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

6、内业技术员管理职责

（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。

四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

7、质量安全员管理职责

（一）、全面负责项目质量检查工作。

（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。

（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。

（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

五、施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。

1、明确项目经理部的责、权、利

（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。

（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权

三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字

后方能支付；

项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

（四）、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

（六）、项