当今世界已进入信息时代并迈向知识经济时代Word格式.docx

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两个支撑分系统为计算机网络和数据库分系统。

整个系统将以关系型数据库为核心，并由各应用系统通过访问数据库，这样就使得几个服务器上的数据在逻辑上成为一个整体，以保证整个系统的数据共享和数据的唯一性。

的总体结构如图1.2-1所示。

图1 

的总体结构

二、的技术构成

工程技术分系统：

可简称为分系统，即技术信息系统。

通常包括、、和等部分。

（计算机辅助设计）包括产品的结构设计、变形设计与模块化产品设计。

可以实现计算机绘图、产品数字建模与真实图形显示、动态分析与仿真、生成材料清单（）。

（计算机辅助工艺计划）通过计算机进行工艺路线制定、工序设计、加工方法选择、工时定额计算，包括工装、夹具设计、刀具和切削用量选择等，且能生成必要的工艺卡和工艺文件。

（计算机辅助制造）指计算机在产品加工制造方面有关应用的总称。

狭义仅指数控程序的编制，可以进行刀具路径规划、刀位文件的生成、刀具轨迹仿真以与数控编程和数控后置处理等。

（产品数据管理）管理产品全生命周期中各种数据和过程，实现从概念设计直到产品报废全过程中相关的数据定义、组织和管理，保证数据的一致、最新、共享和安全。

支持并行工程，并且作为集成平台实现的集成以与与系统的集成。

制造自动化系统：

制造自动化系统（）是中信息流与物流的结合点，最终完成产品制造、创造效益的关键环节。

系统一般由数控机床、加工中心、清洗机、测量机、运输小车、自动化立体仓库，以与柔性制造系统（）等组成。

主要功能有协调、控制工作流、刀具流、夹具流、分配和管理数控程序，监控作业状态和故障诊断处理，以与生产数据的采集与反馈等。

生产经营管理分系统：

可以简称分系统，即管理信息系统。

它是的一个重要分系统，主要作用是：

加强生产经营计划与控制

加强财务预算与控制

最大限度缩短产品生产周期，采购提前期

降低库存资金占用

合理安排生产，提高企业生产效率

降低产品的生产成本

提高对客户的服务水平，提高企业的管理水平和管理素质

增加企业的应变能力和竞争能力

分系统当前体现在（企业资源计划）的实施，通常由经营决策、生产计划管理、销售管理、财务管理、库存管理、车间任务和作业管理、物资供应、设备管理、人事劳资管理等模块组成，指挥和控制其他分系统的运行，使企业各部门工作协调一致，完成企业的生产经营任务。

根据建设的目标，生产计划管理、车间管理、物流管理、通过与的信息集成是目前生产经营管理系统的建设重点。

支撑分系统：

包括计算机网络、数据库、中间件、集成平台以与协同工作环境等。

计算机网络和数据库实现计算机系统互连，作为信息交换和共享的主要支撑。

其计算机网络子系统支持开放型网络通信，采用国际标准和协议，满足各分系统的网络支持服务。

数据库子系统则支撑各分系统与覆盖企业全部信息的数据存储和管理，保证数据的完整性、一致性和安全性，实现全企业数据共享。

三、的总体要求

思想基础

实施是企业进行现代管理的一场革命，它绝不仅仅是企业实施一套计算机系统，而是基于新的管理思想和哲理，运用各种先进技术对企业物流、资金流、信息流进行全面集成的一项系统工程。

涉与到企业的各个部门，工作量巨大而复杂，企业由领导到相关的普通员工，对此须有明确的思想认识。

牢固的思想基础是信息化工程成功的关键。

组织基础

因为是一项需严密组织实施的浩大工程，因而必须要有相应的企业领导（一把手）亲自任职的有权威的组织机构；

建立领导小组、办公机构与相应的课题项目领导小组。

这些组织在各自的职责范围内领导和组织工程的实施。

管理基础

要实施好工程，企业必须有良好的管理基础：

岗位责任明确，各项管理规范、标准。

从较深层次的角度看，工程是对人、技术和经营管理的集成，管理基础好的企业才能在实施工程中有望成功。

计算机应用基础

工程的功能是以计算机技术为支撑来实现的，随着企业工程的实施，与计算机打交道的人会越来越多，这就要求企业抓好计算机应用的前期培训，使企业中不同层次的人员掌握相应的计算机操作和维护技术，改变工作和行为习惯，适应计算机应用的要求。

人才基础

工程是将传统的制造技术与现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术等有机结合的复杂工程，因而对实施的人员有较高的技术要求，需要对他们进行相关知识的更新和有关技能的培训，培养一批具有一定的软件开发和实施理论水平和技能的人才。

信息的规范化

工程中项目的实施先期阶段，应授权某一部门（如计算机中心），对信息进行分类编码的标准化、规范化，统一协调和规范各职能部门、经营部门的数据收集和信息分类编码，使之既符合系统整体要求，又能满足各部门的需要，以避免数据的重复采集、加工与存储，消除因对数据的命名、描述、分类和编码不一致所造成的误解和分歧，杜绝一名多物、一物多名和对其属性的重复描述等混乱现象，做到所描述的事物名称和术语含义标准、统一和规范，以准确地确立代码与事物或概念之间的一一对应关系。

四、的实现途径

国外发达工业化国家的发展和应用强调生产制造层的设备高度自动化。

我国制造业企业当前不可能走这条技术发展路线，企业生产经营的瓶颈是新产品的开发设计能力薄弱，管理粗放，且车间层只能适度自动化。

因此的技术发展路线是首先加强设计和管理，并实现企业的（或企业部分的）信息集成，从信息集成向过程重构和优化（过程集成）与企业间集成的方向发展。

1、信息集成

如何处理在设计、管理和加工制造中大量存在的自动化孤岛，解决其信息的正确、高效的共享和交换，是改善企业技术和管理水平必须首先解决的。

信息集成是改善企业时间（T）、质量（Q）、成本（C）、服务（S）所必需的，其主要内容有：

（一）企业建模、系统设计方法、软件工具和规范

这是系统总体设计的基础。

没有企业的模型就很难科学地分析和综合企业各部分的功能关系、信息关系以至动态关系。

企业建模与设计方法解决了一个制造企业的物流、信息流、资金流和决策流的关系，这是企业信息集成的基础。

（二）异构环境下的信息集成

异构是指系统中包含了不同的操作系统、控制系统、数据库与应用软件。

如果各个部分的信息不能自动地交换，则很难保证信息传送和交换的效率和质量。

异构信息集成主要解决下面三个问题：

（1）不同通讯协议的共享与向的过渡。

建议采用今天越来越普遍使用的，又保证了可以同时与共享，为的网络通信技术选择一条正确的发展道路。

（2）不同数据库的相互访问。

建议采用（），解决不同数据库相互访问、数据交换的问题。

（3）不同商用应用软件之间的接口。

系统，通过，建立中性文件，实现应用软件之间的信息传送和交换。

系统可以通过系统实现与系统的集成接口。

2、过程集成

为了改善企业产品的T、Q、C、S，除了完善信息集成外，还可以对过程进行重构（）。

串行作业的设计、开发过程，往往造成产品开发过程经常反复，这无疑使产品开发周期变长，成本增长。

因此，我们建议企业对产品开发设计中的各个串行过程尽可能多地转变为并行工程，在设计时考虑可制造性、可装配性，考虑质量，考虑成本，则可以减少重复，缩短开发时间。

并行工程是基于这一思想的一种技术。

并行工程是在信息集成的基础上，实现过程的重构、集成和优化。

3、企业集成

我国制造业企业提高自身的市场竞争能力，在今天不能走“小而全”、“大而全”的封建庄园经济的道路，而必须面对全球经济、全球制造的新形势，充分利用全球的制造资源（包括智力资源），更快、更好、更省地响应市场，即所谓的敏捷制造。

敏捷制造的组织形式是自身企业与其他企业之间针对特定的某一产品，建立企业动态联盟（即所谓虚拟企业）。

具有竞争力的制造业企业应该是“两头大、中间小”的企业：

“两头大”指强大的新产品设计、开发能力和强大的市场开拓能力；

“中间小”指加工制造的设备能力可以小。

多数零部件可以靠协作解决，这样企业可以在全球采购价格最便宜、质量最好的零部件。

这是企业优化经营的体现，因此企业间的集成是企业优化的新台阶。

在我国离散型制造业的生产活动中，在车间层次上，通常是按生产作业计划来安排与组织实际生产加工·

然而由于车间实际生产加工过程的复杂性和某些不可预测性等因素，如车间生产计划变更、设备故障与检修、加工人员缺勤和产品质量问题等，车间生产的正常运行会受到一定的影响，使得零件的实际生产加工进程与生产计划相脱节，零件不能在生产计划规定的时间内按时完成加工等，从而降低车间的生产效率、管理水平和产品质量，导致经济效益下降·

造成这些问题的一个主要原因是管理人员不能在第一时间准确、与时地获取相关信息，从而进行有效、迅速的响应，与时处理现场发生的各种事件，对现场生产加以调整，以保证整个生产车间的正常运行·

有效解决这一问题的方法就是对生产过程进行跟踪与监控·

本文以某企业制造过程管理与资源优化配置系统的研究与开发为背景，对车间生产过程跟踪监控进行了分析，建立了车间级生产过程跟踪与监控系统功能模型和信息模型，在信息集成环境下开发了生产过程跟踪与监控系统，并应用于生产实践·

1系统集成的层次结构与功能模型

1.1系统的层次结构

图1为企业车间级信息集成的二维体系结构，其中一维是车间的递阶控制结构，包括车间层、单元层和设备层，各层有自己的应用软件；

另一维是支持这些应用软件开发和运行的计算机支撑系统，它们和应用软件相结合构成信息系统·

按信息系统的层次结构可分为计算机系统层、网络层、数据库层和应用软件层·

图1

二维结构描述有助于逐一落实各应用软件的支撑环境，也有助于考虑在不同层次之间的分工和界面·

图2所示为某机床厂86号车间的生产过程管理工作流程·

1.2系统功能分析

该车间生产过程管理主要是对生产加工过程中的生产进程信息、生产设备信息和零件的入库信息进行管理·

其中生产进程管理包括加工进度管理、加工信息管理和工序质量管理；

生产设备管理包括设备状态管理、设备停工管理和重点设备管理·

该厂的车间生产模式主要以厂级计划为主，从厂里获得生产计划，并通过分解厂级计划来安排日常生产，这也是我国现有企业中一种比较典型的生产组织方式·

图2

对于离散制造业的生产过程信息跟踪与监控主要涉与车间生产活动中数据的采集、传送与处理，包括生产进程监控、工序质量跟踪、零件入库监控和生产设备跟踪等信息·

生产进程监控主要监控零件在生产中所处的加工工序、加工设备、加工人员和加工数量等信息·

工序质量跟踪主要跟踪零件在各个工序的合格品质量