考核延迟情况说明Word文档格式.docx

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2.职称评定延迟认定状况说明怎样写

高级职称评定条件

①高校本科毕业，从事专业工作十年以上，担当中级职称职务五年以上。

③中专、高中毕业，从事专业技术工作二十年以上，并担当中级职称职务五年以上。

参与A级考试

必需提前考了计算机和职称英语，发表过论文

每年6月开头，留意单位所在地的人事局的网站，就可以提交材料报评审的了

与户口所在地没有关系

3.道路运输资历证延迟诚信状况说明

近期，我省部分道路运输从业人员反映对于换证、诚信考核和连续训练等从业资历业务不太清晰，现将有关内容解释如下：

一、关于道路运输从业人员换证

自2021年开头，我省大部分道路运输从业资历证到期，迎来换证高峰，请各位道路运输从业人员仔细查看本人从业资历证的有效期，根据证件上注明的换证时间和要求准时换证。

假如超过从业资历证件有效期180日未申请换证的，证件会按规定登记。

相关规定：

交通运输部《道路运输从业人员管理规定》（交通部令2006年第9号）第三十一条规定，“道路运输从业人员从业资历证件有效期为6年，道路运输从业人员应当在从业资历证件有效期届满30日前到原发证机关办理换证手续”。

第三十五条第一款规定，“道路运输从业人员超过从业资历证件有效期180日未申请换证的，由发证机关登记其从业资历证件”。

二、关于道路运输驾驶员诚信考核

诚信考核是为了加强道路运输驾驶员动态管理，引导道路运输驾驶员依法运营，诚恳信誉，推动道路运输驾驶员诚信体系建设，我省依据交通运输部2008年出台的诚信考核制度，对驾驶员进行诚信考核。

请各位道路运输驾驶员按规定时间到档案所在地运政窗口参与诚信考核。

我省正在依据《江苏省道路运输条例》制定《江苏省道路运输从业人员信誉管理方法》，在不久的将来，依据方法设定将在“江苏省运输管理业务系统”中自动对道路运输驾驶员进行诚信考核，道路运输驾驶员每年不需要再跑运政窗口办理诚信考核，可在“江苏省运输信息网”上随时随地查询本人诚信考试结果。

交通运输部《道路运输驾驶员诚信考核方法（试行）》（交大路发〔2008〕280号）第九条规定，“道路运输驾驶员诚信考核实行计分制，考核周期为12个月，满分为20分”。

第十八条规定，“道路运输驾驶员在考核周期内累计计分达到20分的，应当在计满20分之日起15日内，到档案所在地有培训资历的机构，接受不少于18个学时的道路运输法规、职业道德和平安学问的连续训练”。

三、关于道路运输驾驶员的连续训练

道路运输驾驶员的连续训练，是为了提高广阔驾驶员的职业技能和职业道德水平，促进驾驶员平安驾驶，提高道路运输平安，削减道路运输事故。

我省从2021年起开头组织实施道路客货运输驾驶员连续训练工作，有条件的大型运输企业经备案后可以对本单位道路客货运输驾驶员按交通部连续训练大纲要求组织连续训练；

对不具备条件的企业和个人，可以到备案的连续训练培训机构参与连续训练；

为便利驾驶员学习，我省还开发了江苏交通学习网（网址：

），供应连续训练近程学习课件，供驾驶员选择学习。

请各位道路运输驾驶员依据本身状况选择合适的连续训练形式，按时接受连续训练，不断提高职业素养。

交通运输部《道路运输驾驶员连续训练方法》（交运发〔2021〕106号）其次条规定，“接受连续训练是道路运输驾驶员的义务。

道路运输驾驶员应当根据规定接受相应的连续训练”。

第八条规定，“道路运输驾驶员连续训练周期为2年。

道路运输驾驶员在每个周期接受连续训练的时间累计应不少于24学时”。

第九条规定，“道路运输驾驶员连续训练以接受道路运输企业组织并经县级以上道路运输管理机构备案的培训为主。

不具备条件的运输企业和个体运输驾驶员的连续训练工作，由其他连续训练机构担当。

连续训练还包括以下形式：

（一）经许可的道路运输驾驶员从业资历培训机构组织的连续训练；

（二）交通运输部或省级交通运输主管部门备案的网络近程连续训练；

（三）经省级道路运输管理机构认定的其他连续训练形式。

”

《交通运输部办公厅关于加强道路运输驾驶员连续训练工作的看法》（厅函运〔2021〕148号）规定，“各级道路运输管理机构要把连续训练合格作为道路运输驾驶员诚信考核、从业资历换证的必备条件之一”。

在此，祝广阔道路运输从业人员新春欢乐、万事如意！

4.党员转正延期说明怎样写

你们学校还真是严格这样都不让转一般来说预备期内不反政治性严峻错误都是要给按期转正的所谓的延期转正材料其实并不太和法规由于延期不是你说了算的是组织上觉得你不合格要给你延期才算延期假如非要写个延期转正的状况说明的话给你一个我以前下的范文你修改一下

预备党员延期转正状况说明书格式及例文

状况说明书怎样写：

先写个状况说明，也许就是什么时候成为预备党员的，正常应当什么时间转正，由于什么缘由导致你没有按期提交转正申请，例如成果太差，表现不好，群众基础差，预备期间没有做好党员该做的，在写本人今后的努力改进。

例文：

关于中共预备党员XXX同志延期转正的状况说明

XXX党委：

县房管局XXX同志于200X年x月向XX党支部递交了入党申请书，200X年X月参与了全县入党乐观分子培训班，200X年X月汲取为中共预备党员。

预备期内，XX同志能以合格共产党员的标准严格要求本人，吃苦在前，工作兢兢业业，乐观参与各种政治思想学习活动。

在全局干部职工中树立了榜样。

200X年X月按规定应转为中共正式党员。

由于时任县房管局党支部书记在建委工作期间，因次要领导有经济犯罪行为受牵连后开除，以及X年建委次要领导变动和成立党委，工作没有与县机关党委连接上，形成XX同志预备党员转正一事就耽搁了。

为此，特向XX委说明，并向党委请示批准XX同志转为中共正式党员。

特此说明

也许就是这样开头可以改成xxx党组织一类的我听我们老师说这个东西一般都是党支部的人来写的不是本人写不晓得你们学校是怎样个说法你现在都大4了预备期间没有什么特别问题的话是应当直接给你转正的你回去再跟老师沟通一下，他给你说的理由其实不是很充分，其实说的好听就是看跟老师的关系啊搞好没搞好沟通工作做好没，你又没犯什么政治上的错误，最好的方法你就是再跟学校和相关的老师疏通一下有必要的话请吃点饭啊搞搞关系让家长沟通一下也是可以的，假如你毕业没转正的话，我记得是学校会帮你保存或者是划给人才市场帮你保存，等你找到工作之后拿引见信划到你的单位，所以说你现在能转的话抓紧就转了越往后拖的话越麻烦

5.考核工作业绩如何说明

“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。

由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满足。

考核往往产生员工不满足、中层管理者不满足、高层不满足的“三不满足”现象。

考核是一个很好的管理工具，为何是应用起来无法落实到实处，缘由就是企业高层没有参加，业务部门没有成为考核的责任主体，考核与企业的战略和业务分别等等，有效的管理往往是简洁而有用的管理。

有效的考核必需明确三个根本性的问题：

一、为什么要考核？

1、什么是绩效考核绩效考核就是对人员完成任务状况的一个跟踪、记录、考评。

绩效考核是收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息状况的过程。

绩效考核的定义是：

绩效考核是对前一阶段绩效管理工作的总结，目的是为了关心经理和员工改善绩效，获得更大的提升！

2、考核的真正目的，即改善工作业绩和提升员工力量，自下而上地达成公司的生产运营目标。

就是依据每个岗位的详细要求、工作内容、工作职责，对于详细从事这个岗位的人员，从工作完成状况上进行评估，比方说：

销售人员的绩效次要是考核他们的销售业绩；

3、为什么要进行绩效考核？

有这样四点理由：

一是没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会构成做好做坏一个样，做和不做一个样，由于我们不是大锅饭的时代了，由于公司的进展要规范。

大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说支配了没有人过问是不是就会流于形式，董事长常常说的一句话是员工原意做领导检查的事----二是为了对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发觉问题并提出改进方案。

通过考核，看到问题所在，提高管理水平，提高员工的工作效率，供应员工晋升的依据；

三是为了对员工有一个客观的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对其力量有一个公正的评价，如何做这样的评价呢？

口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公正的结论。

通过现实来说明力量和你的业绩是不是更有劝说力。

四是为了提高工作绩效，实现工作过程的有效掌握，准时了解任何员工任一项工作的每一个环节。

是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产运营和工作任务目标的完成状况，验证员工的工作力量和业务水平。

谁能干，谁不能干，考核结果一目了然。

用考核的方式来证明员工的业绩，具有客观性、真实性，从而为公司选拔任命和使用人才供应依据。

总之，现在不是吃大锅饭的时代了。

通过考核提高大家的工作乐观性，有效地激励好员工，促进公司更快进展！

保证公司各项任务的完成。

通过以上几点说明肯定要要进行绩效考核。

2二、考核什么？

业绩、工作任务、是不是达到工作标准绩效考核，实质强调的是过程，是对于绩效全过程的管理。

一种通过对人的管理去提高胜利概率的方法。

通过对人的管理来提高业绩。

实现工作过程的一种掌握；

对员工实施绩效考核，就是要通过对员工业绩的评价，来实现对员工在工作过程中行为的约束和限制，使其保持在肯定范围内和肯定界限中。

绩效考核本身就是员工相互评价、相互比较、相互影响、相互监督，也是员工的自我训练和自我调控。

绩效考核的结果会以一种特别的力气引导员工，使公司得以驾驭生产运营管理的全过程，把握对员工的使用支配权，从而保证生产运营出成果、创效益。

员工本身价值的一种提升；

对于力量强的员工来说，本身价值的实现比金钱更重要。

对员工实施绩效考核，关键在于让人才实现本身价值的提升。

如是把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段，管理者这么看，于是就根据该思想操作绩效考核。

员工这么看，就是采纳各种手段，以猎取考核高分。

最终，绩效考核成为大家最不情愿触及的事情，成为大家发泄生气和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。

首先，绩效考核不是简洁的打分，而是对绩效管理工作的总结。

那么，这里的关键词是绩效管理和总结，而绩效管理又包括绩效方案、绩效沟通辅导、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高。

所以，绩效考核不是简洁地对着表格打分，而是对主管和员工之间的共同工作、彼此沟通以及所取得的胜利的一个总结。

在此基础上，找出双方在绩效周期内存在的不足，进而进行总结和提高。

由此看来，绩效考核肯定不只仅是对