企划部部门工作总结Word格式文档下载.docx

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　　3、商户活动+异业联盟（舞台和路演）+传统的特卖会+微信营销

　　现将部门XX年（6月-10月）工作总结如下：

　　一、XX年打算完成情形总结：

　　第二部份：

XX年工作打算

　　XX年工作思路

　　1.重要节日促销活动，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、劳动节、儿童节、端午节、中秋节、重阳节、圣诞节等做综合性促销活动。

　　2.主题宣传活动（如春节拜年、消费者日、中秋月特卖会）和例行性的广告宣传（如不按期的DM广告、淡季的形象广告）

　　3、增强与媒体合作，开展各类形式的活动和合作。

　　一、营销策划工作有效化、标准化、可操作化、长效化市场竞争将愈来愈猛烈，营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动，应当加倍注意有效、标准、可执行、可操作和长效运行机制。

（1）在活动方案制按时刻方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提早

　　篇二：

企划部上半年工作总结

　　企划部上半年工作总结

　　光阴荏苒，转眼间半年一晃而逝。

回忆半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。

半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站保护治理、报纸编辑、度假村宣传资料设计和公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。

半年来，企划部在活动执行进程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；

在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。

企划部工作虽繁杂，却清楚、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

　　一、XX年上半年工作总结

　　1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

　　每一个月的活动方案大体上实现了针对市场，切近顾客需求，做到了有的放矢。

　　2.广告的制作与发布

　　广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。

龙湾广告投入的形式要紧有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。

半年来，挑选掉了一部份广告成效不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面改换，以配合整体夏日营销，增强了户外广告投放的力度。

同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。

　　3.配合客服部门做好相关会议接待工作

　　日常工作中，咱们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。

　　4.完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。

　　XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。

6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。

企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。

　　5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。

　　《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。

上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原那么下，发动通信员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。

　　6.设计印刷一系列宣传资料

　　①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展现了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；

　　②龙湾温泉夏日宣传折页（以蓝色为基线展现在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。

）；

　　7.各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。

二、XX年上半年工作中存在的不足

　　目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的把握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培育，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划领导我有不可推卸的责任。

　　按时完成相关工作任务，可是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，和更深度的合作和配合。

咱们进行多次调整修正，成效改善专门大。

但沟通这一项仍是咱们部门的缺点，咱们会继续尽力改良，增强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。

一起尽力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

　　最近几年来公司快速壮大进展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，咱们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依照公司要求进行有效的提炼、宣讲与推行，对此，企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作，增进公司健康进展。

　　4.在整合和利用媒体资源方面需进一步增强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

　　三、XX年下半年工作打算

　　1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提早做好伦敦奥运会期间的活动方案。

牢牢围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。

　　2.增强同其它兄弟部门的配合与沟通，专门是更一步加深同市场部及相关部门合作。

为市场一线人员提供更周到的效劳，更准确的市场信息和更适合市场的促销活动方案。

　　3.依照年初的广告投放打算，结合我村实际情形及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。

加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。

　　4.加大公司站保护更新及络商品的推行，做到站内容更新及时准确，信息滞后时刻不能超过一个礼拜。

力争做到1.新产品更新与产品上市同步。

2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。

3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。

　　5.企业文化建设：

加大企业文化的宣传推行，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深切到每一个员工内心。

对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的踊跃性、主动性。

　　最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持咱们企划部的工作，也衷心欢迎大伙儿对咱们工作中的不足和失误的地方给予指正和帮忙，以便在改良的进程中慢慢提高和我完善咱们自身的水平，同时也是为了为大伙儿做出更好的效劳。

从而真正把咱们的事业做大、做强。

　　篇三：

XX年企划部年度工作总结

　　企划部XX年度工作总结

　　XX年，对原企宣部现企划部来讲，是具有改革意义的一年。

随着企业进展的需要，企宣部要紧职能从以往的单纯效劳、后勤支持向为企业谋划进展战略、市场战略、品牌战略、营销治理、广告策略等工作转变。

　　企划本质上是运用脑力的理性行为，针对以后要发生的情形做当前决策及远景计划，是启动企业的引擎，是从构思到计划到实施的全进程，企划部的核心目的是规避风险和实现企业效益最大化。

　　企划部从XX年12月1日完成编制以来，通过一个多月的磨合和工作锻炼，已初具战斗力。

为更好的继往开来，调整改良，现将XX年工作总结如下：

　　一、XX年1-11月工作汇总

　　小结：

1-11月工作细致且及时到位。

但由于工作重心的问题，不难看出，其中绝大部份仍是日常经营性的工作，涉及企业进展战略、市场战略、品牌战略、营销治理、广告策略的工作事项较少。

　　二、XX年12月-XX年1月重要工作汇总

　　一、营销策划：

　　第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会：

从12月初开始笔会方案及执行细案的撰写，完成《第一季“臻心雅集”苏扬、熊显林笔会策划及执行细案》，至12月13日组织笔会预备会，24日举行笔会。

第一次由企划部牵头，完成了整个活动的策划、组织、和谐、执行等工作，并提交《24日笔会总结报告》。

　　与《蓝筹地产》杂志的媒体合作：

从12月开始，对《蓝筹地产》杂志进行了专项的市场评估，向公司提交了《媒体合作建议报告》，并通过量次协商于XX年1月4日与重庆《蓝筹地产》杂志达到合作。

从XX年1月开始，在其平台上显现我司专栏，全年12次出刊，合作期限为一年。

重庆·

臻纪正式进入媒介催生时期。

　　新站的建设：

鉴于公司老站目前运营状况，企划部至12月开始，对站建设公司进行了挑选，对站建设方向及站功能版块、美术设计进行了构思策划。

于12月29日完成了《站建设合同》，新站将以官+电子商务站的模式呈现，力求保证公司在络推行及络行销上做到快人一步。

　　知名画家绘重庆的活动策划案：

至12月开始与《行政公共人物杂志》进行了多次沟通，与其一起策划公司XX年一项重大地面活动即“知名画家绘重庆”。

目前策划方案撰写已完成，但由于得悉，重庆市文广局已启动相应工作，故本次活动决议取消。

企划部将再次依照本次活动做XX年“中国书画走进百姓家”的专题策划。

　　华夏银行艺术品投资项目调研：

XX年1月5日、6日，对华夏银行重庆分行艺品品中心对其要紧目的、运作模式等主题进行了专项调研，提交了《关于华夏银行艺术品投资项目的市场调查报告》。

本次调研将对以后公司进行多种模式的销售及开拓渠道有踊跃的意义。

　　对公司的内部调研：

至XX年1月4日开始，组织部门对销售区域各总监做了专项调研，目前已对江北公司调查完毕。

调查的初衷是为整合全公司展业资料，但其中涉及了多种工作话题的讨论，XX年1月11日提交了《关于整合公司展业资料及相关工作的调查报告》，并将依照调查所得开展实际工作。

　　二、平面设计：

　　15-16期、17期《臻纪咨询》的设计制作：

对公司内刊《臻纪咨询》做出了计划，从XX年1月开始单月发行，并开始在17期中进行尝试性的调整和创意。

　　龙年台历设计：

通过量次讨论，确信了公司龙年台历的设计风格并已制作完毕。

　　3、部门建设：

　　部门内训开展3次，3次内训主题别离为：

企业文化、部门治理、XX年重点工作展望。

　　撰写完成《企划部工作手册》，制定部门各项工作流程，订立5个凡是的工作格言。

完成了企划部活动、作品2大图片资料库的分类、整理，以时刻为节点进行归档。

坚持每周召开部门例会一次，与会上对每周工作进行梳理和检查。

　　完成了企划部各类PPT工作模板制作，共计6大类，12种。

　　组织部门聚餐2次，增强团队凝聚力及信任度。

　　4、其他：

　　撰写了《内刊供稿治理方法》并于早会进行宣读。

　　为部门定阅了《重庆日报》、《重庆晨报》、《销售与市场》以增强部门策划人员眼界及与时事结合开展工作的能力。

　　撰写了《箴言箱治理方法》并于予以公示。

　　正在撰写《分公司选址建议书》。

　　完成了江北、渝中公司上墙资料及站资料的完善。

　　三、部门得失分析

　　一、优势

　　a）融合度

　　新老员工之间、新员工与企业文化之间、老员工与部门负责人之间、工作配合之间大体形成了无缝链接，企划部形成了初步的战斗力。

　　b）职业态度

　　企划部老员工表现出来较好的职业态度：

吃苦耐劳的精神、执行力、细致严谨性。

与新员工之间起到了良好的互动阻碍成效。

　　c）工作效率

　　通过编制部门各项工作流程，效率有必然程度的提高。

　　d）工作质量

　　通过近1个半月的磨合，回视12月初制定的月度工作打算，部门深感欣慰是大体每项工作都做到了按时且有质量的完成。

　　e）重点明确

　　篇四：

XX年企划部上半年工作总