宣城市人民医院文化建设实施办法文档格式.docx

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室负责文化建设的日常事务。

努力形成组织协调顺畅，层层有任务、层层抓落实的文化建设格局。

（一）医院文化建设领导小组

组 

长：

张玉峰、王义文

副组长：

张 

平、吴雪清、张传勇、胡志华、章云霞

成 

员：

陈国友、杨梅芳、许圣云、孙 

勇、孙 

训、武道福、李安乐、袁高扬、高国珍、金基福、张仁涛、葛冰磊、李凌云

领导小组下设办公室，办公室主任陈国友，副主任袁高扬、李凌云，成员盛迎昌、李旭茹、仲金丹、刘寒光、袁泽君、马哲文、胡安华、王猛。

③营造氛围。

通过各种形式和途径，如表彰奖励、技能竞赛、文体活动等，营造氛围，宣传价值取向，让广大职工从中受到感染、教育和启发，统一并提升职工的价值观趋向和归属感。

④实施考核。

将行为规范的执行情况纳入科室、个人考核管理，制订考核指标，建立并落实奖惩。

⑤培树典型。

开展落实行为规范的先进典型评选表彰活动，如“十佳医生”、“十佳护士”、“优秀科主任”、“优秀护士长”、“服务之星”等评选活动，立身边标杆，树身边典型，发挥先进典型的示范引领作用，努力形成比、学、赶、超的浓厚氛围。

2、完善视觉（听觉）识别系统建设

视觉（听觉）识别系统主要包括院徽、院歌、标准院名、标准色系四个基础要素及其在建筑、指示标牌、办公用品、宣传用品等方面的应用。

医院标识具有整合医院精神、规范行为文化、突出视觉个性、增强公众印象的作用，是医院文化体系的重要组成部分。

院徽：

主体为圆形，中心地图为宣城市行政地域图和蛇杖，下方为向上托起的双手。

蛇形象征三个方面（医疗卫生、预防保健、教学培训）、三级甲等医院、龙头医院；

杖形象征中心、甲等、一流；

地图象征我们的服务覆盖全市，技术和管理水平代表宣城市；

双手象征医院的建设和发展需要我们全身心的托举和呵护，需要政府的支持和社会各界的关心，需要物质文明和精神文明“两个文明”的协同推进，将社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益“两个效益”的协调增长。

同时，院徽保持与时俱进的丰富内涵。

院歌：

为热情讴歌和真实地反应建院30多年来，特别是改革开放以来，医院历经的历史巨变与辉煌历程，契合和体现“博爱、仁和、诚信、创新”的医院精神和广大干部职工爱岗敬业、精益求精、与时俱进的精神风貌，进一步增强广大职工的凝聚力和向心力，拟面向社会和全院干部职工公开征集院歌的谱曲谱词。

标准院名：

宣城市人民医院

标准色系：

采用蓝色和绿色为主基调，蓝色象征沉着、冷静、包容……；

绿色象征生命、活力、创新……。

要进一步加强医院视觉管理，确保院徽、院名、标准色系等视觉识别系统广泛运用在医院的建筑、指示标牌、办公用品、宣传用品、服饰等方面，树立医院独特的视觉品牌。

制作文化宣传材料：

文化宣传材料是医院文化传播的基础性工作，是文化培训的教材和内外沟通的桥梁。

文化宣传材料包括标语口号、标示标牌、院报、宣传栏、网络、影视专题片等。

通过宣传材料的制作，凝结提炼医院文化的精髓，提升医院价值取向；

通过宣传材料的传播，使之成为医院和职工、医院和社会的沟通媒介，内聚人心，外塑形象。

计划年内拍摄一部《医院形象宣传片》，编印《医院宣传册》。

3、文化传播网络建设

文化传播网络是利用各种传播途径，如院报、网络、主流媒体等，将医院的价值观、理念、精神、品牌等信息传递给医院职工和社会公众的手段，是传播和交流医院文化建设成果的有效载体，也是医院内部用于信息沟通、消息传播、行为解释等的联系网络。

实践证明，优秀的医院文化，必定具备有符合自身发展需求的、特色鲜明的优秀的文化传播网络。

好的文化传播网络，对于医院的高效运营、医院文化的健康发展都具有十分重要的意义。

一是加大与市级主流媒体合作力度，以此为平台向社会介绍我院优秀人才、重点学科及新技术、新项目，更好的为人民群众健康服务。

二是进一步丰富院报内容，提升内涵，更好地传播医院文化。

三是完善医院内网系统建设，方便内部信息沟通交流，提高办事效率；

进一步完善医院网站建设，整合板块设置，注重内容适时更新，特别是要加强“医院文化专版”栏目建设，发挥网络的传播和交流作用。

（三）总结评估阶段（2011年12月1日－2011年12月31日）

对文化建设情况进行检查、总结和评估，重点对医院文化理念的认同、外显文化、制度文化建设的进展和效果进行评价，为后续的文化建设的展开和修正指引方向和路径。

五、有关要求

（一）广泛宣传，统一认识。

先进的医院文化是医院可持续发展的精神支柱和源动力，更是医院内涵建设的重要组成部分，各科室要切实加强医院文化核心理念的学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。

（二）以人为本，全员参与。

要牢固树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的未来鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用坚实的平台培养人，用科学的机制激励人，用优雅的环境熏陶人。

加强内部的沟通、交流和协作，在全院建立起一条无形的纽带，将全院职工拧成一股绳，充分激发广大职工的积极性，创造性和团队精神，达到职工价值的实现与医院发展的有机统一。

（三）强化“三个结合”，力求实效。

一要与落实工作任务相结合，立足年度目标任务和“十二五”规划，扎实做好日常工作，实现文化建设与日常工作相互促进；

二要与医改重点工作相结合，以安全文化建设推进临床路径管理、单病种质控和限价管理、优质护理服务等，以管理文化、服务文化建设推进学科发展；

三要与各项专项活动相结合，把医院文化的内容和要求融入到各项活动之中，与创建三甲医院、医疗质量万里行、创先争优、民主考评、创建优质医院等活动有机结合起来，互相促进、相得益彰。

（四）建立长效机制，助推科学发展。

将文化建设纳入医院综合目标管理考核，与业务工作同部署、同考核、同奖惩。

注重将文化建设中的好经验、好做法及时进行总结推广，并以制度的形式固化下来，形成长效机制，推动医院文化建设上层次、上水平。