塑胶跑道硅PU球场足球场施工组织设计文档格式.docx

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原运动场塑胶面层拆除清理...0㎡（其中塑胶运动场和跑道...0㎡），拆除物由中标单位外运并按环保要求自行处理。

新铺设运动场塑胶面层...㎡（其中塑胶跑道...5㎡），场地划线。

4）绵竹中学初中部：

塑胶跑道翻新...㎡（翻新部分与原跑道视觉效果保持一致），拆除物由中标单位外运并按环保要求自行处理。

冲洗现有塑胶跑道......0㎡，现有塑胶跑道重新划线（400m跑道）。

（4）工期：

2018年0月0日之前完成

（5）招标范围：

工程量清单范围内的全部工作内容

（6）质量标准：

合格

（7）承包方式：

施工总承包

1.2场地情况及编制依据

（1）施工现场实现“三通一平”，具体平面位置及可交付施工单位的用地范围见总平面图；

（2）建筑红线及施工控制基准点由业主提供；

（3）由业主提供施工用电、用水接口，施工场地范围内水电管线由我单位根据施工需要自行解决。

（1）招标公司组织的会议、咨询信息记录；

（2）招标文件及工程施工设计图纸及相关资料；

（3）《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）；

（4）《市政工程工程量计算规范》（GB50857-2013）；

（5）《四川省建设工程工程量清单计价规则》（2011）；

（6）执行2002年《四川省市政工程消耗量定额》、《四川省市政工程价目表》（16年）、《四川省建筑工程消耗量定额》、《四川省建筑工程价目表》（16年）及其相应的计算规则、规范、技术资料；

（7）建设项目相关的标准、规范、技术资料；

（8）现行技术规范、图集、建筑法规文件；

（9）道路、管线、绿化、塑胶跑道等工程施工规范、规程及标准；

（10）《工程测量规范》（GB50026-93）；

（11）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）；

（12）有关建筑法规文件

2、施工准备及施工部署

2.1技术准备工作

（1）公司项目经理部组织图纸会审，及时解决图纸中所有存在的各种技术问题。

（2）有公司项目部牵头，工程部，质安部、合同预算部组织项目部有关人员进行技术、经济、安全交底。

重点项目、关键部位编制专门的单向施工方案。

（3）做好顶点位控制，绘出控制网，以便施工放样时用。

并按设计单位提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。

临时水准点、导线桩应按要求埋没。

（4）绘制临时工程及施工非标准设备工具图纸，对管线埋深、挡墙进行校核放样。

（5）对全范围内的河道水位和架空线进行实地详细调查，如对施工有影响，立即准备必要的应对措施。

2.2机械与材料进场准备

（1）按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。

对工程中所有的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。

（2）按照材料及机械计划编制分批进场，组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

2.3生产准备工作

（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证及制作施工标牌，施工现场设六牌一图。

（2）根据业主提供的工程定位桩进行接测。

（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后就依手续办理验收及备案待查。

（4）按施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，作进场准备。

2.4工程施工部署

施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电路线，用水管线和临建设施。

做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效指导现场施工。

3、施工现场平面布置

3.1施工现场总平面管理方法

（1）平面管理原则

根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，确保进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购。

加工、堆放。

运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。

（2）平面管理计划

由技术总负责负责总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整，总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。

施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械的进退场及水平运输设备的有序进行，以确保工程进度，充分。

均衡地利用平面为目标，制定出适合实际情况的总平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

（3）平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

3.2施工现场具体布置

（1）临时设施

现场办公室、宿舍拟就近租借。

本工程拟租借用房包括甲方办公室、监理办公室、项目部办公室及会议室、职工宿舍、食堂、厕所、浴室等，内设洗涤池。

租借的临时设施内按每二间房间布置一只灭火器。

在临时设施内设置宣传标语和黑板报，起到宣传、教育、表扬先进、促进后进等作用。

施工现场搭建值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板家棚等，并适当位置设置机械停放场地，设洗车区。

桥梁空心板梁预制场地根据实际情况设置在现场或采用预制厂预制。

各种生产设施便于工人的生产开展，且满足安全防火，劳动保护的要求

按施工阶段划分施工区域和堆场场地，保证交通的畅通和临设位置的合理布局并在施工阶段满足材料运输方便。

现场临时用地占用需与业主及有关部门协商好。

施工现场平面布置具体详见施工总平面图。

（2）施工用水：

水管采用2.5镀锌管，流量为10T/小时

（3）施工用电：

电线采用三箱五线制，木杆架设，并每间隔100m设一配电箱。

为防止停电对施工造成影响，施工现场因沿线长度较长，拟配备发电机组1台。

（4）施工道路：

利用已有道路进入施工现场，必要时场内需修筑便道。

3.3三通一平及临设

水：

利用东侧河道管理设施的水源。

电：

利用就近市政电力用于机械用电机夜间施工的照明和排水用电，由业主指定。

路：

利用原有道路。

临设：

由于本工程施工周期较短，工地沿线长度较长，因此我公司考虑不在施工现场搭建大量临时设施，拟就近在租借居民住房解决办公、生活问题。

施工现场仅搭设值班室、材料仓库、机修间及钢筋模板加工棚等。

材料堆场亦设在现场材料仓库。

3.4临时排水及污水排放

（1）施工污水排放：

施工现场排水系统必须设置沉淀池，各施工阶段的污水必须经二级沉淀后方可排入附近河道。

（2）成立现场排水系统日常维修班组，专人负责定期检查和消除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。

（3）逢雨季增加潜水泵、提高排水流量，流速，确保排水畅通迅速。

3.5场内外交通组织方案

施工中的场内外交通组织是施工组织的重要内容，是工地文明、高效的前提。

施工便道必须由专人经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。

施工现场做好施工围蔽工作，利用彩钢板及红白飘带将施工区域与非施工区域隔离开。

施工围蔽上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。

所有彩钢板外观尺寸、高度均按市建设局有关文件的要求实施不得低于2.0m,在场地各出入口，设立交通标志、警示牌、夜间照明灯。

另在施工区域内的合适入口设置洗车槽，施工机械必须经冲洗后才能驶出施工场地，确保现场附近交通通道的整洁。

对于原有市政设施均需保护，如在施工中遭到破坏，必须及时修复。

4、主要施工方案及分部分项技术方案

4.1施工程序总体设想

我公司接到招标文件后，立即组织项目工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行细致的探讨，并安排技术人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制施工组织，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期。

编制了本投标文件供审阅。

如经审核我公司中标承建，我们必将依靠本公司的管理技术和装备的优势遵循图纸设计，恪守合同，以确保工程如期优质完成。

本公司已充分认识到该工程的标准很高，一旦中标本公司将从项目的管理、组织机构的设置到管理办法的制度都作了相应详细的布置。

（1）施工目标

我公司将对本工程作为我公司的重点工程项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，科学组织、严格管理、精心施工。

我公司秉承“质量第一、用户至上，在任何时候都以能够满足顾客对本公司产品与服务质量的要求为目的”的质量方针，真诚合作以优质高速完成本工程施工任务，争创市优质工程。

（2）工期目标

我公司定于将计划按招标文件要求时间内完成招标文件中要求的所有施工任务。

为确保工程按期完成，我公司准备投入足够施工的技术管理人员、劳动和机械，划分施工工作组，分批分段完成任务，保证总工期。

（3）质量目标

根据工程招标及我公司的投标意愿，确定本工程施工质量总目标为确保达到“合格”工程。

单项工程施工质量目标根据本工程施工质量总目标，确定每个分部工程施工质量目标为100%合格，优良率争取达到98%以上。

（4）安全文明施工目标：

安全施工目标：

严格按照国家、省、市施工安全操作规程，施工安全操作条例及有关部门安全规定要求施工，确实落实措施，保证安全施工，杜绝重大安全事故的发生。

控制工伤、轻伤频率在1%内。

文明施工目标：

按照省、市文明施工有关规定，认真组织现场施工，力争达到文明施工工地。

4.2施工段的划分

因为本工程施工作业面较大，且每个施工段的施工内容有所不同，需要多工种、较多机械配合施工。

为保证工程能按期完成，在投入足够的人力、物力的同时，按相应的施工位置及工种，我公司项目部拟划分为以下四个施工组：

（1）第一施工组：

原塑胶面层拆除与基础清理施工

（2）第二施工组：

塑胶弹性层及面层铺设施工

（3）第三施工组：

人造草面层铺设施工

（4）第四施工组：

现场清理与测量划线施工

四个工作施工段陆续展开依次施工，每个工作组段安排10—12个工人进行施工。

每项分部分项工程完成，施工组立即转至另外一处施工，保证总工期。

4.3塑胶面层与人造草坪拆除工艺

本工程需要拆除塑胶面层0000㎡,清理外运塑胶重量约000吨；

需要拆除人工草坪0000㎡,清理外运石英砂近00吨，黑颗粒近00吨。

（1）施工准备工作

1）联系有资质的废旧物资回收单位或人造草坪回收企业，签订人造草与塑胶回收合同，报监理工程师备案。

2）联系有资质的垃圾回收站，签订石英砂、黑颗粒回收合同，报监理工程师备案。

3）准备防止扬尘全自动雾炮喷雾机设备和防止扬尘盖土网。

4）准备30装载机和15T自卸运输车。

5）运输车辆遮盖防止