黄陂镇金沙龙苑至蔡江公路道路改造工程开工报告doc 41页文档格式.docx
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m2
3050
2
挖除旧路面
1530
3
路基挖土方
m3
1608
4
路基挖淤泥
234
5
利用土方
1608.9
6
借土填方
6882.4
7
结构物台背回填
924.62
8
20cm厚5%水泥稳定碎石基层(含平面交叉)
6484.15
级,砼路面为改建路面,需挖除原破损路面重新施工。
施工点比较分散,行车干扰大,应集中力量加快进度,以免影响后续工程。
三、施工管理机构及施工组织
(一)、项目部经理部组织机构
1、施工组织机构设置
为了便于施工组织,加强现场实施与协调,便于对重点项目和难点工程的督促和指挥,本项目经理部驻地考虑设在金沙龙苑小区附近,水电设施、交通条件和通讯都较为便利。
项目经理部设项目经理一名,技术负责人一名,下设工程部、材料部、质检部、机务部、财务部、综合部六个部门,另设三个施工队即:
沥青砼路面施工队、水泥砼施工队、路缘石施工队。
其各自职能分别为:
工程部:
负责工程现场的的施工管理、对工程生产与进度进行合理安排与督促,负责生产的计划安排、工程量的核定、计量支付的报送和审批,同时还要管理下属劳务队伍以及进行安全生产等。
材料部:
负责对材料的供应进货和保管负责。
质检部:
负责项目区过程的质量控制与质量管理、施工技术方案的研究和编制,对下属的工地实验室和测量队进行业务指导。
机务部:
负责对设备的保管、维修和设备的调运。
财务部:
负责工程的成本核算,与业主进行财务方面的来往。
综合部:
主要负责文明施工、现场保卫、对外协调以及职工业余生活和后勤保障等。
2、施工队设置
根据本标段的工程特点,分设3个施工队,即一个沥青砼路面施工队,负责清洗老路面及沥青砼路面施工;
一个砼路面施工队,负责挖除旧路面,重新铺设新路面;
一个混凝土路缘石施工队,与砼路面施工队驻地在同一位置,负责现浇路缘石及培土路肩施工。
3、工地主要施工人员的配置
项目经理:
杨金玲
技术负责人:
买彬
王高峰刘青云曹发强
罗飞
段建党
张云香
(二)、施工质量管理体系
1、创优管理体系
我司一贯坚持质量第一,视质量为生命准则,严格按照ISO9001质量标准进行施工,按照我局制定的质量手册、程序文件开展质量活动,使所有质量活动,自始至终处于受控状态。
以“人、机、物、艺、环”质量五大要素为本,重点抓好过程控制,使质量保证体系持续有效运行,确保达到省级优良工程。
详见表创优目标管理图和表创优管理体系图。
2、质量管理体系
本工程确保达到合格工程标准。
质量保证组织机构图见附表。
3、主要项目质量保证措施
①、施工测量
投入本工程施工用的测量仪器(全站仪、水准仪),必须经过有关国家认可的检测单位计量检定,确保精度满足规范要求。
对设计单位交付的导线控制点,水准点及有关设计的测量文件进行检查,核对并进行闭合复测,确保测量的准确性。
全路段测量必须与相邻标段衔接准确。
全部工作必须按监理程序和施工程序进行。
文件及有关资料及时上报监理复测审定,以便指导下道工序施工。
②、路面工程施工质量保证措施
(1)、为使材料与施工工艺达到质量要求,先进行试验段施工,按标准检查,改进存在的质量及工艺问题。
(2)、碎石应符合图纸设计要求。
(3)、在边沟及压路机难以工作地带,使用小型振动机具分层摊压水稳。
(4)、选择合理压实机具,保证路面碾压能够达到设计与规范要求。
③、创优保证措施
(1)、建立一整套质量管理体系的创优管理体系,在质量方面做到奖优罚劣,对质量做出突出贡献的要给予奖励,对严重影响质量的施工队伍和个人要进行处罚。
(2)、认真学习和复核设计图纸,吃透设计意图,并做好逐级的技术交底工作。
(3)、建立和健全各级质量检验、监督机构,坚持专业检查和群众性检查相结合,贯彻班组自检互检制度。
发现问题及时解决到达到优良为止。
(4)、严格执行国家施工验收规范和有关操作规程。
(5)、及时填报各项工程验收报表,特别是隐蔽工程的验收签证、施工日志等,建立技术档案,保存原始资料。
(6)、建立和健全试验机构,充实试验人员,认真做好原材料、半成品、构件和设备的检验工作。
(7)、搞好施工机械的检修工作,经常保持机械设备的完好和精度。
(8)、做好质量事故的分析,找出产品质量缺陷的原因,采取预防措施,尽可能把质量问题消除于出现之前。
附表1创优管理体系图
附表2质量保证组织机构
各生产班组
业务上下级关系
组织上下级关系
合作关系
附表3质量保证体系框图
(二)、测量试验检测仪器配置
测量仪器配置:
宾得120全站仪1台
S3水准仪1台
试验检测仪器配置:
无侧限抗压试模5组
反力框架及千斤顶各2个
弯沉仪(5.4m)1台
三米直尺3把
压碎值仪1套
1000KN压力机1台
砼塌落度仪1套
(三)、施工进度管理体系
1、施工准备工作计划
(1)、首先组织技术人员认真阅读设计图纸及有关文件资料,并学习施工经验规范,请设计单位进行技术交底,进一步了解掌握设计意图和收集技术资料。
认真进行图纸会审,尽量将需要变动设计的资料落实好,以便组织施工,并对工地现场情况进行调查研究及分析对施工带来的影响,编制施工预算及用款计划,筹措落实工程施工前期必须的资金。
(2)、编制设备、材料、生产物资计划,组织物资采购、订货、催货、保管、检验、实验、运输等工作。
(3)、制定各项管理制度及岗位责任制并对项目部人员进行教育,将各项责任落实到人。
2、工期保证目标
本工程的工期目标是:
保证满足65个日历天的总工期要求。
保质保量竣工交付所有的工程。
本项目工程工期短,工程复杂,有一定技术难度,所以在施工中必须要采取非常措施,科学安排、精心组织、精心施工、拼抢影响工期的关键项目,组织整个基础上的均衡生产,做到分项目控制工期,以保证整个项目总工期的实现。
3、施工总体计划
施工总体计划见表。
4、工期保证措施
本工程质量要求高,工期较紧,为确保高工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员的设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面做出相应的安排。
①、队伍的选择
本工程目标工期为65日历天。
为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。
首先,以总进度横道图计划为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,在按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
②、制定保证工期的技术措施
(1)、设计变更因素:
项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图,通过自审、会审和设计交流,采取主动态度,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。
(2)、推行进度计划网络管理:
要使本工程在预期工期内完成,要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。
一旦关键工序出现工期拖延,必须采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。
(3)、保证资源及机械合理配置:
在材料供应上,按照进度计划及时供货,做到满足施工要求。
配备做够的施工机械设备,确保施工机械运转正常。
③、采取保证工期的管理和组织措施
(1)、建立强有力的项目经理部,形成可靠的项目组织指挥工作层。
(2)、充分调动全体员工工作积极性,保质、保量、保工期、保安全地完成本工程。
(3)、对影响进度的关键工序,组织力量,加班加点进行突击,确保关键工序按时完成。
5、工期和质量
根据招标工期要求,我们确保在65日历天内完成全部施工任务。
计划从2010年4月10日开工,至2010年8月30日完成本标段所有工程。
确保达到合格工程标准。
1、开工准备:
2010年4月10日至2010年5月5日
2、铣刨老沥青路面:
2010年4月20日至2010年7月20日
3、挖除厚18cm水稳基层:
2010年4月30日至2010年7月30日
4、5cm中粒式沥青砼罩面:
2010年5月10日至2010年8月10日
5、厚18cm水稳基层:
2010年5月10日至2010年6月30日
6、2cm贫砼调平层:
7、水泥砼面层:
2010年5月7日至2010年6月20日
8、培土路肩:
2010年5月25日至2010年8月5日
9、c25砼路缘石预制、安装:
2010年6月1日至8月10日
10、准备交工:
2010年8月11日至8月20日
(四)、施工成本管理体系
施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断的降低施工项目的成本,实现最大的经济效益。
因此,必须实行全面成本管理原则。
首先,进行项目成本预测,在满足设计要求的前提下,选择成本低,效益好的方案;
其次,加强成本控制,严格控制各种材料消耗,杜绝返工浪费,外购材料和地方材料通过招议标,在符合质量的前提下,以低价中标,实行计件工资制,根据定额制定切实可行的施工单价,促使承包商加强内部管理,提高工作效率,经理部全体施工管理人员,劳动报酬与项目经济效益挂钩,使队组和个人都严阵以待关心施工项目的成本;
再次,进行成本分析,分析主要技术经济指标对成本的影响,系统地研究成本变动因素,通过分析,揭示成本变动的规律,寻找降低成本的途径,严格成本开支范围和财务纪律,控制非生产性开支,努力降低工程成本。
(五)、施工安全管理体系
施工现场是事故多发的作业现场,控制人员的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。
安全生产必须贯预防为主的方针。
首先,要加强安全生产宣传教育工作,开展“反三违月”活动,提高全体施工人员的安全意识和思想认识,在施工中,严格安全生产操作规程,做到“三不伤害”。
针对施工中可能出现的危险因素,采取措施予于消除,经常进行安全检查,施工路段设置明显的标志牌,交通管制点晚上设有警示灯,封闭交通路段有提示标志并设置路障,拌和场悬挂安全标语口号,做到安全与生产统一,安全与速度保,安全与效益兼顾;
其次,坚持“四全”动态管理,安全管理涉及到生产活动的方方面面,涉及到从开工到竣工的全部过程。
因此,施工中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。
(六)、施工准备
(1)设备、人员动员周期
在接到业主中标通知后,立即进行人员、机具、设备进场准备,在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时,7天内立即完成项目经理部的建制,由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械材料和行政管理人员8人,进驻施