云南开放大学奥鹏作业供应链管理20秋形考作业111合集Word格式文档下载.docx
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客户服务最优化
总库存最小化
总周期最短化
E:
物流质量最优化
A,B,C,D,E
供应链管理下企业信息流模式和传统企业的信息流模式相同。
错误
正确
在供应链的设计过程中，创新性并不是一个很重要的原则。
（）
供应链管理（20秋）形考作业3
信息共享是供应链管理的（）。
基础
重点
关键点
控制点
供应链涉及的五个领域包括（）。
供应
生产计划
资金流
物流
回流
A,B,D,E
供应链网的结构表现出单向性。
供应链管理（20秋）形考作业2
（）不属于企业物流。
供应物流
生产物流
配送物流
回收物流
C
基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链,我们称为（）。
稳定的供应链
动态的供应链
平衡的供应链
倾斜的供应链
在正常销售情况下,链状结构供应链上的资金流方向是（）。
需求方向供应方流动
供应方向需求方流动
供应方、需求方双向流动
供应方、需求方单向流动
A,D
主生产计划确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
B
在传统的采购模式中,采购的目的是为了库存;
在供应链管理的模式下,采购活动是以订单驱动的。
对
错
供应链管理（20秋）形考作业4
下列不属于功能型产品特征的是（）。
产品生命周期较长
边际利润较低
平均缺货率高
预测误差率低
信息控制模式中没有下列哪项（）。
分散控制
集中控制
综合协调控制
宏观控制
D
供应链管理主要涉及的领域主要包括（）。
需求
流程
A,B,C,D
创新是供应链设计需要把握的关键原则。
供应链管理（20秋）形考作业5
供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理,从（）层次上把握最终用户的需要。
业务
战略
管理
效益
供应链节点企业之间是一种（）关系。
需求与供应
支配
平等
利益
供应链管理的特征包括（）。
复杂性
动态性
竞争性
交叉性
面向用户需求性
不同特征的供应链其管理特征、内涵、方法及模式是相同的。
采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。
供应链管理（20秋）形考作业6
供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（）。
重视组织系统功能
重视信息流动问题
重视企业合作问题
重视战略问题
批发商的顾客有两个层次,一是零售商,一是（）。
代理商
制造商
供应商
最终消费者
运输方式包括（）。
公路运输
铁路运输
水路运输
航空运输
联合运输
供应链设计的集优原则就是供应链的各个节点选择应遵循强强联合的原则。
（）
供应链管理（20秋）形考作业7
供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和（）。
供应商的关系管理
供应商的目标管理
供应商的成本管理
供应商的考核管理
供应链合作伙伴关系的目的是（）。
缩短采购提前期，提高供货的柔性
加快资金周转
缩短供应链总周转期，达到降低成本和提高质量的目的
减少供应商数目
企业的核心竞争力有以下特点（）。
价值优越性
难替代性
差异性
可延伸性
大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡,既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。
供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流过程,是企业之间的衔接管理活动。
供应链管理（20秋）形考作业8
信息的多源化使供应链环境下生产计划和控制模式与传统的生产计划和控制模式相比在（）上有了差距。
决策信息来源
决策模式
信息反馈机制
计划运行环境
供应链特征中不包含的因素有（）。
面向用户需求
静态性
在传统的管理模式下，市场以（）为主。
规模化需求
区域性的买方市场
集权式管理
区域性的卖方市场
卖方市场
对于制造商而言,重要的合作伙伴应该是相对多的,且与之关系是密切的。
供应链企业间形成的是一种竞争性关系。
供应链管理（20秋）形考作业9
VMI组织发货是根据（）和需求方库存的情况来确定的。
销售分析
运输能力
客户订单
经验经验数据
从宏观角度分析,不属于供应链设计原则的是（）。
推迟原则
创新性原则
多样化原则
战略性原则
A,C
企业生产计划是企业生产运作管理的依据，也是生产运作管理的核心内容。
在新的环境下，供应链管理的组织结构变化要从功能一体化向过程重构转移。
供应链管理（20秋）形考作业10
下列属于创新型产品特征的是（）。
产品多样性低
市场需求可测性高
季末降价率高
产品生命周期长
供应链协同管理按照决策范围和时间的不同,分为（）。
供应链战略协同管理
战术层供应链协同管理
操作层供应链协同管理
组织协同管理
A,B,C
生产延迟和物流延迟的做法是完全吻合的。
基于协调中心的联合库存管理是对供应链的全局性优化和控制。
供应链管理（20秋）形考作业11
以下不属于供应链协调控制模式的是（）。
中心化协调
非中心化协调
递阶式协调
混合式协调
按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国企业物流管理组织的变化经历了以下（）典型模式。
传统物流管理的组织结构
简单功能集合的物流组织模式
物流功能独立的组织形式
一体化物流组织形式
供应链管理的目标在于降低成本。
“需求变异加速放大原理”反映出供应链上需求的同步现象。
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