玉林某水厂供水管网工程施工组织设计方案文档格式.docx

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质量要求：

施工验收规合格标准

第2节设计概况

本工程为XX市城北水厂供水管网配套工程：

包括A路施工区、B路东段施工区、B路—C路施工区、C路施工区、D路施工区、E公路施工区、F北路施工区、G大道施工区和J北路施工区。

1、本工程采用球墨铸铁管为主要，采用柔性胶圈接口；

在特殊地段采用钢管，钢管材质采用Q235，采用焊接连接；

每条焊缝连接完毕后均必须进行无损探伤检查，超声波检查必须达到100%，X光片抽样必须达到10%，检查结果必须达到II级。

2、为防止敷设在野外的管道遭到破坏，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米设置标志桩，标志桩为C20预制砼桩，桩长600mm,截面为150mm*150mm,埋入地下400mm,桩配4ф8纵筋，ф6@300箍筋，外露部分涂成蓝色。

3、基坑开挖：

原则上采用大开挖，土方不宜堆放在沟坡5m的地方。

施工时应根据现场情况进行组织设计。

管道距构筑物较近时，宜采用钢板桩等方式加强支护，以防基坑塌方事故和损坏领近构筑物。

4、地基处理：

管道大部分落于较好的原状土层上，其地耐力大于120Kpa，直接以之为持力层，施工时超挖15CM用中粗砂夯实填平作为垫层。

管道局部遇软弱地基（FK90KPA）时，应全部清除软土层，压入片石（粒径为25-30cm），接近管底30cm时，用水泥稳定石粉渣作垫层即可。

管道遇软硬土层交替时，应作厚度为50cm的中粗砂褥性层过渡，要求中粗砂层密实，干密度大于16KN/m.

5、管线长度：

A路—B路东段管径500-600mm为3570米；

B路—C路管径500mm为2563米；

C路管径500mm为3560米；

G大道管径1000mm为835米、管径200mm为150米；

J北路管径1000mm为1546米、管径300mm为1448.5米；

E公路管径400mm为919米、管径100-200mm为319米；

D路管径500mm为2178.5米、管径300mm为1506.6米;

F北路管径1000mm为871.3米、管径100-200mm为671米。

第3节承包方式

包工包料（其中球墨铸铁管及胶圈由发包人供应）

第4节施工条件

1、场地已具备开工条件。

2、施工用水、用电由中标单位自行解决。

第5节编制依据

1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；

2、建设部第80号《建设工程保修办法》；

3、现行技术标准、施工及验收规，工程质量评定标准及操作及操作规程；

4、现场情况调查资料；

5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等

第2章施工总体部署

第1节项目组织机构

1、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2、施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下页所示：

施工组织管理机构框图

主要管理人员资质、简历、业绩附后！

3、施工组织机构的启动与高效

（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

4、施工组织机构高效运作保障措施

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

（6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、项目部的责任和权力

5.1责任

（1）贯彻执行及省、市、区的有关管理规定、制度。

（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。

（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。

（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。

（5）严肃财经纪律，加强成本控制。

对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。

（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。

（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。

5.2权力

（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。

（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。

（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。

（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。

（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。

6、项目经理部管理机构职能

6.1项目经理

（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；

（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；

（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；

（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；

（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。

6.2技术负责人

（1）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

（2）负责组织贯彻技术规程、规和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；

（3）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

（4）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。

6.3财务负责人

（1）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；

（2）财务管理；

（3）经营损益分析。

6.4计划负责人

（1）负责编制物资采购申请计划及项目分管物资的采购工作；

（2）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；

（3）及时准向有关部门提交物资报表。

6.5专业工程师

（1）负责工程施工、工程质量和安全施工的控制；

（2）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；

（3）负责对特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控；

（4）参加事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；

（5）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报项目经理；

第2节施工总体部署

1、施工区段及施工阶段划分

本工程实行分区流水施工作业法。

整个工程分成六个施工区：

A路—B路东段给水管线施工区；

B路—C路给水管线施工区；

C路给水管线施工区；

G大道、E公路和F北路给水管线施工区；

J北路给水管线施工区；

D路给水管线施工区。

做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。

2、施工阶段划分

根据本工程特点，将本工程分成以下六个施工阶段。

第一阶段：

施工准备。

重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。

第二阶段：

沟槽开挖施工。

第三阶段：

垫层和基础处理。

第四阶段：

给水管道敷设施工。

第五阶段：

土方回填。

第六阶段：

清场、竣工。

第3节施工准备计划

根据施工图、现场踏勘和有关施工规，我司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理的全面计划管理，解决好施工中出现的各种问题。

确保高效、低耗、优质按期完成本工程。

1、技术准备

（1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审记录，整理编辑“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。

（2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

（3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

（4）施工图深化部署:

1）编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。

2）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。

3）编制施工预算，并根据预算和进度计划编制材料供应计划，落实供货渠道。

4）提前做好原材料的试验工作。

5）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴线控制桩的埋设与保护。

6）填写开工报告，报业主、监理审批。

2、生产准备

（1）掌握气象资