六项措施推进方案文档格式.docx

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一、编制依据…………………………………………………………2

二、工程概况…………………………………………………………4

三、编制目的…………………………………………………………5

四、六项措施推进……………………………………………………5

一、编制依据

1、本工程合同

2、本工程审核后的施工图纸

3、江苏中南建筑产业集团有限责任公司六项措施推进实施方案及奖罚措施

水平，规范施工现场管理、有效规避工期风险，减少施工成本、提高项目的生产综合效益。

其六项措施具体内容：

“2、3”天支模制、“4、5、6”天拆模制、立体交叉小流水作业、楼层施工周期考核制、限额领料制、限额台班制。

四、六项措施推进

4.1、“2、3”天支模制

4.1.1项目在开工前，应由项目经理组织生产经理、主任工程师（技术员），木工工长根据图纸确定模板支模时间，6#、7#楼模板施工标准层层高为3m，在4.2米以下以3天支模周期为标准。

6#楼为大模施工支模时间确定为：

竖向钢筋从早上开始绑扎到下午3点前绑扎及验收完成，大模开始通宵吊装，第二天早上开始校模，第二天下午3点前校模及验收验收完成，开始浇筑竖向砼，后半夜开始吊拆大模，第三天早上开始平台排架搭设支模到第四天晚前完成及验收完成。

7#楼为小模施工支模时间确定为：

竖向钢筋从早上开始绑扎到下午3点前绑扎及验收完成，竖向及顶板开始支模，竖向模板支设（未校正），第四天中午前平台模板支模及验收完成，第四台下午平台钢筋开始绑扎，竖向模板进行同步加固。

方案编制的主要责任人为：

项目经理、生产经理、商务经理、主任工程师（技术员），木工工长。

4.1.2项目经理为项目“2、3”天支模制推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。

4.1.3项目经理、生产经理为“2、3”天支模制推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监督。

4.1.4基本按“2、3”天支模制执行，若遇大雨、大风等影响施工情况时，可进行适当顺延。

4.2、“4、5、6”天拆模制

4.2.1根据2、3天支模制，由项目经理组织技术员及木工工长明确本项目各施工段的拆模时间，以平均气温20℃以上，4天折模，4.5天折完；

平均气温10～20℃之间，4.5天折模，5天折完；

平均气温5～10℃之间，5天折模，5.5天折完；

平均气温0～5℃之间，6天折模，6.5天折完；

平均气温在0℃以下，7天折模，7.5天折完的原则进行分区域分段明确，落实拆模人员数，拆模的顺序及料具倒运的时间，明确模板拆除后楼层内不得有闲散的料具，6#、7#楼标准层层高为3米，按“独立早拆体系施工要求”配置早拆支撑。

“4、5、6”天拆模制结合“2、3”天支模制的原则加快施工进度，合理缩短施工工期。

4.2.2项目经理、主任工程师（技术员）为“4、5、6”天拆模制方案编制主要责任人。

4.2.3项目经理为项目“4、5、6”天拆模制推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。

4.2.4项目经理、主任工程师（技术员）为“4、5、6”天拆模制推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监督。

4.2.5项目生产经理、主任工程师、料具员及相关工长为具体执行责任人。

4.3、立体交叉小流水作业

4.3.1施工流水段原则：

结合每个流水段面积控制在地下结构和非标准层500-800m2/段、地上标准层结构300-500m2/段；

对于公建和特殊结构（非常规结构）施工段划分可适当放宽为800-1200m2/段范围内的要求。

根据本工程施工图纸6#楼为两个单位，每个单元每层建筑面积约为480㎡。

7#楼为一个单元，单元每层建筑面积约为440㎡。

结合流水段划分原则6#楼分两个施工段，7#楼分一个施工段。

4.3.2立体交叉作业：

住宅结构验收采用分段验收机制，原则上每10层验收一次。

需在主体施工至20层时，完成10层以下主体和二次结构验收，剩余部份在主体封顶后完成验收或每10层验收一次（具体视总层数定）。

主体结构和二次结构分开验收的项目（以当地建设行政主管部门相关规定为准），需在主体施工至15层时，完成10层以下主体结构验收，剩余部份在主体封顶后完成验收或每10层验收一次

根据本工程施工图纸6#、7#楼共33层，计划16层以下，16层以上分二次结构验收。

本项目开始计划推行ALC板施工工艺，后推行不下而耽误砌筑工程，现计划5月25日前完成16层以下的砌筑，5月底前完成16层以下结构验收。

7月中旬结构封顶，8月25日前完成16层以上砌筑，8月底前完成16层以上结构验收。

4.3.3项目经理、生产经理、主任工程师（技术员）、各专业负责人为立体交叉作业方案编制主要责任人。

4.3.4项目经理为项目立体交叉作业推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。

4.3.5项目经理、主任工程师为立体交叉作业推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监督。

4.3.6项目生产经理、主任工程师、相关工长、专业负责人为具体执行责任人。

4.4、楼层施工周期考核制

4.4.1项目以合同工期日历天、招标投标书、全部设计文件、工程结构类型及装修特点、工程所在地的自然环境和工程质量等要求编制项目总进度计划。

项目部根据审批完成后总进度计划结合公司进度标准化的要求（每1000平方基础梁板底板不超过12天/段，筏板式底板不超过10天/段（不含挖土、垫层、防水和防水保护层施工时间）；

负二层每1000平方含人防不超过10天/段；

负一层每1000平方含人防不超过8天/段；

±

0.000以上；

一层8天/层、段；

二层为7天、段，三层6天/层、段，对于四层（含四层以上）的标准层6天/层

4.4.2项目经理、项目生产经理、主任工程师（技术员）、项目商务经理为进度编制的主要责任人。

4.4.3项目经理为项目进度计划推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。

4.4.4项目经理、生产经理、主任工程师为进度计划推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监督。

4.4.5项目生产经理、主任工程师、相关工长、各专业工种负责人为具体执行责任人。

4.5、限额领料制（料具）

4.5.1项目部根据项目管理规划中阶段性使用钢管、扣件、顶托、木方、立杆、横杆、多层板、竹夹板等数量控制好现场实际进场数量、时间。

由项目经理、商务经理、技术员、木工工长、料具员负责。

4.5.2项目经理为项目限额领料制推进的第一责任人，负责限额领料工作的落地，对现场的材料使用进行总体把关并落实相关的工长把材料节约工作按制度执行落地。

4.5.3项目经理、生产经理、主任工程师、料具员为推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监督。

4.5.4项目相关工长为具体执行责任人。

4.6、限额台班制项目部

4.6.1项目商务经理、主任工程师根据项目已经审核、批准后的项目管规划结合项目审核批准后的总进度计划编制机械进场、退场及使用计划。

4.6.2项目经理、商务经理、主任工程师为编制限额台班制计划主要责任人。

4.6.3项目经理为项目限额台班制推进的第一责任人，负责总体的推进、组织与协调。

4.6.4项目经理、商务经理、机具推进的具体责任人，负责培训、指导与检查监督。

4.6.5项目相关工长为具体执行责任人。