电商运营管理手册Word文件下载.docx
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8：
宝贝页面装修总结…………………………………………………………………………13
9：
用户体验………………………………………………………………………………………14
10：
关联营销……………………………………………………………………………………16
11：
增加直通车转化率…………………………………………………………………………19
12：
自然流量的优化……………………………………………………………………………21
13：
口碑，情感，文化营销……………………………………………………………………22
14：
系统性打造人气商城………………………………………………………………………23
15：
客服的思考观………………………………………………………………………………25
16：
如何写好宝贝标题…………………………………………………………………………26
17：
宝贝关键字优化原则………………………………………………………………………27
18：
淘宝促销免费活动资源整理………………………………………………………………28
19：
活动工作流程………………………………………………………………………………31
20：
首页装修基本要素…………………………………………………………………………32
21：
宝贝排名因素………………………………………………………………………………35
22：
活动运营要点………………………………………………………………………………38
23：
活动图片的设计……………………………………………………………………………39
24：
运营总览……………………………………………………………………………………40
25：
推广总览……………………………………………………………………………………41
26：
体验营销……………………………………………………………………………………42
27：
团队如何进步………………………………………………………………………………44
28：
爆款打造过程
29：
客服学习
30：
销售整理
31：
售后处理
32：
工作计划
33：
淘画报制作
34：
写出好的文案………………………………………………………………………………45
35：
工作职责……………………………………………………………………………………48
36:
包装你的品牌………………………………………………………………………………50
整体运营思路
一：
定位
（1）顾客：
1，客户群是谁2，客户群细分3，客户群特点4，客户群需求
5，客户群消费趋势
（2）自身：
1，工作职责2，自我检查3，熟悉产品4，工作思路5，注重细节
（3）对手：
1，对手是谁2，突破在哪3，如何突破4，运营节奏5，学习对手
6，找出弱点7，竞争形势
（4）工作：
1，如何工作2，提高销量3，工作态度4，团队问题5，团队职责
二：
布局
（1）视觉：
1，色系搭配2，页面布局3，照片风格，4细节展示5，文案展示6，
体验展示
（2）服务：
1，回答速度2，亲切标准化回复3，服务态度4，产品知识5，表情
应用，6，问题处理7，耐心程度
（3）购物：
1，单品页面，2，客服答疑3，发货速度4，快递告知5，快递包装
6，小礼物7，购物导航8，活动推荐9，主题策划10，适当排版
（4）退货：
1，退货卡片，2，退货速度3，快递问题4，质量回检
（5）换货：
1，换货卡片，2，换货速度3，快递问题4，质量回检
（6）产品：
1，质量，2装修3，描述4，节假日祝福5，适当关心6，适当推荐
（7）文化：
1，品牌文化，文案文化，装修文化，客服文化
（8）团队：
1，共同工作组合出击，2，提前规划找出方向3，自我检查自我改善4，填写表格坚决落实5，制定目标努力完成6，责任到岗数据监督7，团队会议共同商议
各部门每日基本工作
团队二：
运营
1：
款式选购1：
产品定位
2：
描述2：
活动定位和跟进
3：
上传3：
店铺定位
4：
装修4：
客户定位
5：
文案5：
推广计划
三：
客服
售前售中售后
1:
回答问题（熟悉产品）1：
商品信息1：
换货
2:
引导顾客2：
收货人信息2：
退货
3:
推荐产品3：
物流单输入3：
查单
4:
订单备注4：
订单处理4：
回访后期情感营销
四：
协同团队营销五：
美工六：
基本拍照
店铺活动营销1：
页面设计1：
模特
主题营销2：
页面实现2：
实物
店铺营销3：
页面搭配3：
细节
老客户营销4：
学习检查4：
对比
新客户拓展5：
修正不足5：
突出特色
七：
基本推广
宝贝标题2:
直通车3:
淘宝客4:
超级卖霸5:
活动报名
6:
博客，微博，论坛推广7:
钻石展位8:
硬广9：
QQ群的建立
XXXX还是一个很年轻化的团队，我们不谈管理，只谈学习和进步
学习和进步是两个过程，学习后需要执行后才能进步，我希望大家不是一个人在战斗，而是注重团队的合作，共同交流，共同进步！
每日大家把工作中遇到的问题，并把运营分析中的工作落到实处，出现问题，召开团队会议，寻找问题，总监收集意见后负责拿出最终方案！
特色奖金：
员工创意奖，员工学习奖，员工策划奖（团队全体人员商量后确定）
工作计划表
XXXX工作内容暨下周工作计划
本
周
工
作
内
容
工作周
姓名
部门
日期
序号
工作内容
重要程度（%）
完成情况（%）
1
2
3
4
5
6
7
8
下
计
划
计划完成时间
学会自查
策划推广的人的工作自查应该包括以下几个方面：
1、检查流量走势以及各因素的升降情况和原因
2、检查各个活动跟进情况以及相关节日促营的进度
3、检查当天的其他工作计划有没有完成
4、检查明天的促销，汇报美工组和客服组进行修改和告知
5、检查未报名的活动
客服的人的工作自查应该包括以下几个方面：
1、检查今天客服工作出现的问题都有没有记录进各个表格（退换货、需要拍照、问题件·
·
）2、检查需要今天解决的问题件有没有解决（需要退款的、需要催单的、需要拍照的·
都有没有落实）
3、检查当天的其他工作计划有没有完成
4、检查每款物品的库存量极其连带销售，对搭配做到心中有数
产品仓库的人的工作自查应该包括以下几个方面：
1、检查产品配件的相关情况（这个是每天都要检查，心中有数的）《包装盒、快递单、胶带、塑封袋、相关赠品、卡片》
2、早上检查今天的下单情况，做一个分析，怎么安排可以最有效率的完成工作，包完货检查有没有遗漏的
美工的人的工作自查应该包括以下几个方面：
1、检查宝贝详细页面的描述和文案的设计，如果哪款宝贝销量好，应当去从此款宝贝中寻找优秀的地方，对销售不佳的款式进行从新装修和文案修改
2、检查首页内容简洁大方，汇报至总监每日的想法和见解。
3、检查每日宅文化，宅段子，宅悦读，宅搭配等栏目的更新（更新内容由总监选取）
无论什么时候，什么情况下，在何时何状态的运营工作中，都能在一下几个要点找出答案，思考自己的工作有什么不足，如何改进，无论从任何方面分析，最终我们要的目的是成交。
一个中心：
用户亲情化。
两面关注：
品牌营销效果最大化，文化体现整合最优化。
三项工作：
用户获取，用户转化，用户留存。
四类用户：
咨询用户，购买用户，复买用户，忠诚用户。
五大指标：
新顾客成本，全程ROI，转化率，复够率，忠诚率。
品牌定位
（一）定位简介
卖货还是卖文化，卖货只要有好款式，可以永无止尽的复制下去，而文化一旦培养出来，衣服为载体，就是一个核心竞争力，是别人偷不走的。
定位是什么？
定位是XXXX团队给顾客独一无二差异化的东西！
是顾客一个购买理由的东西！
是你区别于竞争对手的东西！
XXXX的同事无论从客服语气到美工处理都需要找出XXXX的差异化特点，并非常到位的、清晰的、有力度表达出来，作为宅衣商品的定位点。
方案流程制定：
总监提出构想策划书→下达各部门讨论→收集意见→开会统一意见→总监写出完成方案→各部门进行培训→各部门配合完成
（二）整体定位
我们只有聚焦某个品类的定位，才能占据顾客的心智，让顾客在网购选择产品时从过去的被迫选择或者以便宜为导向的选择，转为有目的性的选择，形成顾客选择品类产品或选择购物平台的时候有品牌联想。
事实上现在稍具成功的品牌电商也是基于品类定位的成功，如凡客是卖衬衫的，京东是卖电器的，麦包包是卖包的，那么XXXX就是卖具有独特文化女装的。
定位不是我们对产品要做的事。
定位是我们对预期客户要做的事。
换句话说，我们要在预期客户的头脑里给产品定位。
从本质上说，定位的目标并不是我们的产品我们的公司甚至我们自己，而是通过我们的产品你的公司传达给你的目标客户，简单一句话，我们要通过某种方法和手段，占领客户的心智！
那么这句简单的话该如何说：
如：
XXXX，我们卖的更多的是文化，不是衣服。
给我一次机会，给您一次选择，XXXX。
定位更要体现在装修和文案的描写上（见下文）：
人宅，心却没宅在小天地里，心宅，爱却没宅在大都市里，我一直活在我的文化里，我还想让你也活在我的文化里，不仅仅是衣服，更是一种文化，一种态度，一种生活。
（三）定位单品营销
这项目需要美工，客服，推广三部门的全力配合，并拿出单品推广方案，在通过数据和营销定位来确立基本营销单品后，接下来就要从产品本身条件出发，要营造店铺装修营销气氛，单纯的来挖掘产品的卖点，简单的说，好的产品要配上好的装修效果才能卖的火，在确定单品款式后，并能对此单品由全团队提供充分的营销理由后，接下来就是“养”，很多时候，我们都觉得这个单品很有潜力，有文化，有市场，但是就是卖不火，所以运营部门和推广部门要制定一个明
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