文案主管岗位职责共合集Word文档格式.docx
《文案主管岗位职责共合集Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文案主管岗位职责共合集Word文档格式.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4、负责资料的搜集和整理分析工作;
(1)根据5S管理方式针对所负责项目内涉及的新闻,文章,图
片等进行整理与编制。
(2)项目分析报告的编写。
5、负责各类宣传品所需文字内容的组织和整理;
(1)项目的2+2+1方案制定和编写。
(2)项目内各类促销方案的编写。
(3)线上、线下无聊的文案、方案。
6、负责调查行业竞争对手及同行业各项促销活动,并提出应对策略;
(1)按照集团要求定期针对计划内项目同类行业进行调查并提交报告。
(2)使用多渠道方式调差整理竞争对手的基本资料和动态,适时修改所负责项目品宣。
7、负责集团内随机性的文案稿件的撰写工作;
(1)关注时事新闻、网络新闻分析集团运营的影响。
(2)关注时代定义性话题,确保集团内文稿具有时代意义,帮助集团与时俱进
8、负责集团与各项目企业文化的宣传方案和集团大事记文案的整理编写工作;
9、保证各项促销方案的实用性和可行性,能促进公司销售和提升企业形象;
1、在各项活动实施前和实施过程中,做到有计划、有目的;
11、能为集团经营决策提供全面、有力的数据和资料;
12、积极配合其它部门的各项宣传、策划工作;
13、根据项目需要,配合完成相关工作,并能做到不断创新;
14、协助集团完成行政管理细节落实到位;
15、主要寻找开发具有生命力的项目,为集团扩展新利润渠道;
文案策划的日常工作职责
撰写报纸广告、杂志广告、海报;
撰写企业样本、品牌样本、产品目录;
撰写日常宣传
撰写DM直邮广告,包括信封、邮件正文;
撰写电视广告脚本,包括分镜头、旁白、字幕;
撰写电视专题片脚本;
撰写电视广告的拍摄清单;
撰写广播广告;
将海外版广告文案作汉化(翻译);
撰写广告歌词,或汉化(翻译)外文歌词;
撰写各种形式的网络广告;
为网站栏目命名;
撰写网站内部文案;
撰写手机短信广告;
撰写各类广告作品的创意阐述;
撰写广告口号;
撰写产品包装文案,包括品牌名、使用说明、产品成分等;
撰写商店的橱窗或店内POP物料文案;
撰写软文、新闻式、故事式、评论式;
撰写策划书,或协助策划人员优化、润色方案文字;
管理职责
1、传达部门各项指令,通知和规定,并贯彻执行;
2、制定本部门工作计划并组织实施,检查,跟进计划完成情况,对未完成的计划分析原因,采取措施确保公司下达的各项任务指标;
3、提高员工工作技能,充分调动员工的工作识极性;
4、负责考核员工业绩,对员工提升,降级及调动提出建议;
5、调查了解员工培训需求,制定培训计划并组织实施,验证培训效
果;
6、对本部门产出文字进行基本质量、专业性、商业价值评估。
7、识别项目需求,合理安排分布工作重点。
做好项目重点文案包装管理工作;
8、执行公司下达的促销计划及促销活动,积极开展本部门的促销活动,对促销活动效果进行分析和反馈;
9、负责对部门运营成本的控制,努力降低损耗,降低管理成本。
及时整理发现问题,对存在的问题采取纠正预防措施;
1、及时,妥善处理部门技术调整及紧急事件,维持及营造良好的工作秩序;
11、与各个兄弟部门建立良好合作关系,取得各兄弟部门的支持。
(1)按照集团要求定期针对计划内项目同类行业进行调查并提交报
告。
(2)使用多渠道方式调差整理竞争对手的基本资料和动态,适时
修改所负责项目品宣。
(2)关注时代定义性话题,确保集团内文稿具有时代意义,帮助集
团与时俱进
2、制定本部门工作计划并组织实施,检查,跟进计划完成情况,对
未完成的计划分析原因,采取措施确保公司下达的各项任务指标;
做好项目重点文案包装
管理工作;
8、执行公司下达的促销计划及促销活动,积极开展本部门的促销活
动,对促销活动效果进行分析和反馈;
及
时整理发现问题,对存在的问题采取纠正预防措施;
1、及时,妥善处理部门技术调整及紧急事件,维持及营造良好的工
作秩序;
企划部文案主管岗位职责
一、部别营销部
职称文案主管
二、主要职责
根据公司政策,策划各项活动,建立良好的公司形象。
三、组织关系
报告→企划经理助理
督导→文案科员
联系→营业部及各项活动的配合单位
四、职责与任务
1、负责文案股行政及管理工作。
2、协助上级编定年度、季度营销计划及预算。
3、协助上级策划公司内的主要营销活动并编写活动企划案。
4、负责撰写有关广告媒体的广告文句、用语、文章、广播稿等。
5、负责市调工作报告。
6、统计各项资料应编立预算。
7、配合营销部其他相关工作。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司门店店长
岗位概述门店主管负责部门内日常管理工作,协助店长进行门店事务的管理。
具体职责主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标,对部门人员、商品、销售全面负责。
具体如下
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会,进行工作总结和安排,并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工,以身作则,教导新老员工,做好员工的思想工作及问题事件处理(包括员工之间的矛盾)。
5、认真领会公司制度、政策,正确传达,积极调动员工积极性。
6、根据每日评估,认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带,帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职,必须进行恳谈,清楚了解其离职原因。
做好相关工作交接的安排。
1、奖罚公平,一视同仁,杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识,熟悉导购工作流程。
能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全,杜绝失货,并且做好店堂无形资产的维护和使用,如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存,合理订货,合理控制库存。
4、合理陈列商品,遵循商品陈列标准。
做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌,实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品,保证畅销商品不短缺,滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品,按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘,主动核对数据,确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品,搬货及清洁时保护包装。
质量问题及包装残旧商品及时下架,申请处理。
1、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
三、销售管理
1、带领员工积极销售,主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容,督促员工积极促销。
活动结束及时总结活动效果,分析部门操作得失,收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息,提出合理化建议。
(按照公司要求提交市调表)
5、根据店长工作计划,做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、