4s店绩效考核管理手册Word下载.docx
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直接下属：
服务经理、维修经理、备件经理、技术总监、售后客服专员
工作职责
1、负责售后服务全面工作
2、制定和督促实施服务营销计划
3、策划与组织开展售后服务相关工作
4、负责统筹服务经营目标、管理目标的达成
5、管理售后服务热线，处理重大客户抱怨
6、负责服务站发展规划制定及所需资源配置
7、创建6S管理制度及实施
8、协调评价售后部门及员工的表现
服务站长工资＝（基本工资+维修总产值×
提成系数）×
绩效得分/100+日常激励
服务站长考核评分标准
考评人：
考评日期：
被考评人：
得分：
项目
考核内容
目标值
分值
考核标准
直接主管评分
管理
指标
（50）
维修台次（以产生费用的系统数据为准）
550台
10
每增加20台加1分
每减少20台扣1分
客户流失率
20%
不达标准得0分
月度培训（所有参加培训人员）
4次
每1人次无培训笔记扣2分
日常工作安排流程执行
（必须要有考核依据）
规范
20
安全、卫生检查
日常工作协调能力
各项流程的执行
晚上不能保证救援或24电话无人接，每次扣2分
服务
CSI满意度得分
900分
每低5分扣1分
每高5分加1分
十项调查得分
90分
每低1分扣1分
每高1分加1分
关键指标得分
850分
15
每低10分扣1分
每高10分加1分
现场辅导
1、提成方案：
客户抱怨奖罚按照市场维护激励制度执行。
产值目标
提成比例
15万
1%
15-18万
1.50%
18万以上
2%
2、基本工资1500
3、最低工资保障3000
服务经理
分管副总、站长
服务顾问、综合管理员、质量管理员、保修员
1、负责前台开展服务营销和实现经营目标
2、领导和参与服务顾问进行日常的维修接待工作
3、执行和督促标准化服务流程的实施及培训
4、协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系
5、处理服务过程中的用户抱怨
6、信息反馈与管理
7、接待区域的6S管理
日常工作
1、每月初制定前台服务流程培训计划并负责实施
2、每月进行一次服务顾问考评（理论测试和日常工作评估）
3、每月初根据公司当月经营目标制定服务营销方案并负责实施，对目标执行监控并作奖惩考核
4、编制次月经营计划
5、对服务过程中的抱怨及时处理，并对责任人提出考核意见
6、日常6S管理
分配政策
服务经理收入＝（基本工资+维修总产值×
绩效考核表：
服务经理考核评分标准
550
每增20台加1分
每少20台减1分
首保客户回店率（本地客户）
100%
5
差一台扣1分
用户流失率
月度培训
一次无培训笔记扣1分
二次无培训笔记得0分
日常工作安排，
流程制度执行
流程制度的执行
十项调查
相关项目每少10分扣2分
必做项不合格每项扣5分
关键指标
0.8%
1.2%
1.5%
2、基本工资800-1200
厂家认证通过一级每月加50元，二级每月加100元，过三、四级加200元
工龄工资每年增加50元，200元封顶。
3、最低工资保障2500
维修经理
站长
维修技师、工具管理员
1、负责维修车间的维修产值和毛利润任务
2、负责维修派工调度和人员，工位，资源的管理
3、负责与前台，备件库的工作协调及信息反馈
4、负责车辆按时按质交验
5、负责维修质量抱怨的处理
6、负责维修车间6S管理
1、每月初根据公司当月目标制定本部门的任务分解并组织实施
2、对部门各小组的目标完成情况按周度跟踪统计并制定相应进度调整措施
3、每周对部门工作总结，并即时对部门成员日常表现提出奖惩建议
4、对维修质量和维修过程的抱怨及时处理，并对责任人提出考核意见
5、每月进行一次维修技师日常工作考评（包括现场6S、派工及时性、准时交车率等）
6、在技术总监不在场时负责每台维修完毕的车辆的质检
维修经理收入＝（维修总产值×
提成系数＋基本工资）×
绩效得分/100＋日常激励
维修经理考核评分标准
车间指定人员开车
非指定人员开车，每发生一次扣1-5分
返修率（出厂后）
5‰
每发生一次返修扣1-5分
设备维护保养
到期未保养每台次扣2分
维修防护用具使用
（四件套、翼子板护套）
每发生一台次扣1分
检验合格率
未检车辆出厂每次扣2分
虚假检验每台次扣5分
培训笔记
员工每缺一次扣2分
自己缺笔记每次扣5分
安全、卫生检查，日常工作协调能力，流程制度的执行，违反扣每次1-5分
技术总监
1、消化和传达新信息、新技术、新工艺、新资料
2、组织疑难故障的攻关
3、对维修机工的维修，保养操作进行巡检和抽检
4、为保修鉴定工作提供技术支持
5、收集维修技术疑难问题的产品质量信息（故障案例反馈）
6、参加外部技术培训并实施内部技术培训
1、月末制定次月培训计划并组织实施
2、每周对质检结果总结，并对该周维修技师的日常维修质量提出奖励和考核建议
3、每月进行一次维修技师的分级考试，并对考试结果作出相应通报
4、编制审核各种反馈报告，组织技术升级
5、编写每日车间维修巡检、终检异常报告
6、负责每台维修完毕的车辆的质检
技术总监收入＝（总产值×
技术总监考核评分标准
（60）
故障案例反馈
每月1-15日反馈2篇
2篇
每缺一篇扣5分
质量信息反馈
正常信息每周1次
新车信息每月不低于20
每缺一次扣5分
技术升级
按通知要求执行
不达标每月扣1-5分
技术培训
每月4次
每月培训计划、培训记录不全扣1-10分
（40）
1.0%
2、基本工资1000
4、奇瑞公司给予技术信息反馈方面的奖励全部奖励相关人员。
客服经理
总经理（或分管副总）
客服专员
1、策划和组织服务促销活动
2、客户关系维护实施
3、客户抱怨关闭
4、客户管理
5、监督和评价客服专员工作表现
1、维修三日内回访
2、内部回访每周统计，并作出奖励和考核建议通报
3、客户抱怨及时按照抱怨处理流程处理，直至关闭
4、公司会员资料的系统管理
5、每日DCS文件的收发并存档（信息员）内部督导流程的建立并组织实施，记录存档
客服经理收入＝（维修总产值×
客服经理考核评分标准
内部抱怨闭环管理
抱怨关闭率
无闭环管理单扣1-5分
未及时跟踪闭环扣1-5分
《月度应回站保养用户清单》填写
根据填写情况打分
进站客户回访率
每差1个百分点扣1分
回访数据统计
详细、标准、无差错
文件、资料传达、存档
不规范每次考核1-5分
月度个人考评
按比例计算考评得分
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