工程总工述职报告共14篇汇总Word文件下载.docx

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督促、检査员工的仪容仪表，以维护好工程部在酒店的形象。

每天应对所管辖范国进行巡视、检查，发现问题即时安排人员进行处理。

对所管辖范囤内需要的材料进行审核批准，对外加工的工作监督下属联系、落实。

10.检查值班工程师对工作的完成的情况。

1保证酒店供电、供水、供汽、供冷、供热设备安全运行以及排水设备的畅通，加强对机电设备的维修保养工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

1认真落实洒店防火安全责任制，做好消防设施设备维护工作。

1督促、检查承包商的工作，发现问题即时纠正，严格把好质量关，以确保洒店的利益

不受损失。

1负责与政府各相关机构的联络与协调工作，认真贯彻执行政府部门相关文件精神，做好酒店设施设备的年度检验工作。

1认真做好洒店设施设备、图纸、资料的档案建立工作。

1对紧急事件、突发性事件作出处理和决断后，向相关上级领导进行汇报。

1对所管辖范用内的工作应经常性的向相关上级领导进行汇报。

1负责工程部员工的工作考核评泄。

1对工程部员工的错误有权给予过失单，签字后报相关上级领导批准。

2013年在各位领导的指导和洒店同仁的大力支持下，开展了以下几个方而的工作

1、部门人力资源成本控制

本部按原计划冬季人员编制为28人，现经过各位同事的努力以及改变工作的方式方法后，按照部门人员技能优胜劣淘的用人标准，现本部人员已减为20人，在部门人力成本上减少了8人的开支，按平均每人3000元的月崭来计算，每月减少人力成本24000元。

2、部门培训方而

从员工的仪容仪表方面着手，进行员工的素质教冇，酒店管理制度培训，技能培训，技能交流培训，老员工带新员工等等的培训方式进行培训，使部门员工在思想、行为、工作上均有了良好的改变及工作变化。

3、维修方而

本部自2012年12月到2013年11月共计完成维修单8860多张，完成1万多项的工程维修，在维修质量上比以前有较好的提髙。

当然在维修当中也得到了怨大部门的顶力配合及协助。

4、保养方面

遵循酒店的保养惯例，进行有计划的月度保养，季度保养、年度保养的常例，进行酒店各项设备的有效淸理维护保养，使设备能得到良好的运转。

5、材料成本控制方面

做到先进先出的仓库管理原则，材料以旧换新的工作思路，记录进岀仓，划分维修成本等方式进行有效的材料成本控制;

而且尽虽:

能使用施工方的材料就使用施工方的材料为目地,

使维修费用有效控制在集团公司下达的预算指标范用之内。

6、能源成本控制及耗能设备改造方而分为

能耗分析方面进行各部门的能源抄表录入：

做岀每月能源分析报告；

做岀各部门能源进行而积分摊；

每月能源对比表；

做出每月的能耗同营业收入的所占百分比值：

外景灯光的控制根据各季度的天气变化进行时间的调整，把大功率路灯改为节能灯泡，每月节约5000多元。

空调主机控制空调主机采取分时间段及根据当天的天气变化和温度来采取

启停主机的控制，来达到节能的目的。

楼顶无动力通风设备改造进行楼顶12台排风设备的改造，把以前的电动设备改造为无动力设备，每台设备功率为0.75KW,按每天12小时进行计算，每月节能3800元左右。

酒店设备改造进行地暧的热源改造，洒店的能源明显得到控制，改造后燃气每月肖约的费用同上年度同期比，每月为10万元以上，并且减少3鋼锅炉工的开资为每月节约9000元。

同时减少蒸汽锅炉的使用量及维修成本，巧约蒸汽炉的每天用水量及消除洒店的一处安全隐患。

游泳馆的热源改造进行游泳池热源改造，改造后每月肖约能源成本60000元左右。

7、技术改造项目方面

进行负2层停车场臭气处理改造工程；

客房卫生间马桶臭气改造处理：

二次供水机房通风设施改造；

桑拿区域供暧不足空调改造；

各区域外墙漏风防冻改造处理：

各区域增加监控工程：

大堂进行定时换气功能改造：

游泳池热源改造工程：

洒店所有地暖热源改造工程；

楼顶无动力排风系统的改造：

客房冲凉间地而漏水问题防水技术改造：

员工宿舍走道及洗涮间节能控制改造等等：

8、外联工作方而

进行酒店的所有电梯年检；

蒸汽锅炉的年检：

生产安全监督局的各项沟通；

卫生局及水务局的供水、卫生检验的各项检测与沟通：

跟三大能源公司的各项协调沟通及费用办理；

政务大厅的各项设备相关证件办理工作等事项。

2014年的工作计划

管理方而

多学习酒店相关知识，来提髙自已在程部日常运行、维修工作和行政管理方而的能力:

努力提髙质量管理、人力资源管理等相关的业务管理知识；

熟练运用公司管理中的计划、组织、领导、激励、沟通、创新、危机管理、团队合作等业务技巧：

做好部门与部门之间的相互配合：

加强本部门员工的培训，增强员工的观察思考力，及时发现问题应做到迅速反应处理；

应养成良好的有效沟通渠逍；

使务位人员均应做到“腿勒、眼勤、脑勤、嘴勤”的四勒工作方针：

对员工的部分不良行为习惯加以反复提醒及教导。

业务技能方面

配合完成洒店的消防维保工作。

加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜绝跑、冒、滴、漏；

防止贪污浪费。

认真落实洒店设备维修保养计划，确保设备、设施安全可靠经济运行。

配合完成洒店各区域的设备升级改造工作。

灵活处理洒店突发性的工程问题。

努力落实各项节能计划及完成上级下达的能源指标。

努力完成领导交办的各项业务等等相关工作。

最后，恭祝朔州戴斯大酒店生意兴隆，万事如意！

我的述职完毕，谢谢各位领导！

述职人工程部总工XXX

2013年12月10日

第2篇工程项目总工述职报告专题

工程项目总工述职报告

述职报告是部门陈述以主要业绩业务为主，下而为大家带来工程项目总工述职报告，希

望对大家有帮助！

尊敬的各位领导、各位同志

本人自20**年**月份任林项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。

林项目为経**市重点工程，与****髙速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全而贯彻标准化，标准髙，工期紧，任务重是本工程的突出特点。

本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。

并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设讣，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数疑，及时发现问题，对工程量淸单进行了勘误。

做为项目总工，全而负责项目部技术、质量等方而的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作而多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。

做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。

工作过程中，根据监理方的要求，合理制泄施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管

理，确保业主要求的节点工期顺利完成。

并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质虽监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

作为一划项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提岀科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提髙施工质量、缩短施工工期、肖约施工成本，为企业提髙效益。

当前，而临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。

认真贯彻执行福建省上级领导部门制龙的方针、政策，遵照业主方关于髙速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质星。

同时，加强与监理方的沟通交流，认貞•执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实

质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

工作之余，应加强自身科学文化素质的学习和提髙，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。

不断提髙自身在工程建设方而的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；

工作、生活中时刻保持淸醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。

用自己的先进思想去感化身边的每一位

同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。

在下步工作中一方而加强技术人员的培训工作，增强技术人员解决现场问题的能力，另一方而制左奖惩描施，工作之余多与各职部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤貝对于工程部的年轻技术人员，以提高技术人员的能动性。

“以徳育才，徳才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，为公司培养更多优秀出色的职工。

同时身为一名共产党员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。

无论在工作、生活还是学习、思想方而，多开展自我批评，认真査找自身的缺点和有足。

时刻保持党员的先

进性，深刻认识到廉正建设的重要性。

总之，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，但也

存在着不足，展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚立信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作，做一名优秀的项目总工。

林**集团有限公司杠项目经理部

二O**年**月**日

各位领导、同事们

20xx年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程

隧道自20xx年XX月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧逍及道排进度缓慢，直至工程队成立后才逐渐恢复正常，留下了大戢工作疑需本年度施工，本年度以来，在上级领导和齐位同事的关心和支持下，我认貞•履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的逍徳品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。

现从徳、能、勒、绩、廉等几个方而对自己这一年来作如下述职

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，在平时的工作中，始终以深入学习〉政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持髙度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自

己的行为，利用各种形式，