土方开挖施工方案001Word文档格式.docx

土方开挖施工方案001Word文档格式.docx

《土方开挖施工方案001Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土方开挖施工方案001Word文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

稳定地下水位埋深1.10～2.90m。

第三节工程特点

1、本工程基础为静压预应力管桩基础，边压桩边挖土。

2、本工程地下室基坑边坡较长，土方工程量较大，且支护为锚喷结构，进入现场施工时注意观测护壁变形情况，如变化较大应引起全体施工人员高度重视，要及时向工程监理及甲方反映情况，采取相应措施及时抢险加固。

第二章施工部署与施工方法

第一节施工流水段的划分

一、施工区域的划分

为使该项目地下室结构工程施工能够及早展开，相应以1~3幢的施工缝为界，划分为1~3幢、4~6幢、7~9幢三个施工区，实行流水施工，形成三条独立的流水线。

二、施工流水段的划分

1、土方施工：

①1～3幢区域：

拟在平面上以伸缩缝为界分为3段，分幢号组织流水施工；

②4～6幢区域：

7~9幢区域|：

拟在平面上以伸缩缝为界分为3段，分幢号组织流水施工。

（具体见图一所示）

第二节施工工序

1、静压桩、支护结构、土方工程均自行完成，各专业队相互友好协商，统筹安排。

2、遵循“先地上，后地下”、“先止水、后土方与支护”的合理工序，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

3、根据本工程的具体情况，施工工序是：

静压桩→桩基检测→基坑边坡土方→基坑支护→基坑中间土方。

待基坑边坡上层支护结构满足挡土要求时，才进行基坑边坡下层作业。

主体结构完成至首层结构后，地下室外开始作防水、土方回填。

第三节劳动力计划

第四节工程测量

一、施工放线

1、定位依据的检测

平面定位根据本工程的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点，其控制点的检测结果为零。

测量控制点要进行有效的保护。

2、平面控制网的布设

根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。

对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。

对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。

3、考虑地面下沉及土方边坡位移，主要控制点投设在附近永久建筑物墙上。

4、根据轴线进行细部放线。

二、高程控制网的布置及高程的传递

1、高程控制网的布设

由甲方提供水准点，将高程控制点投放在半永久的水平控制点上。

2、高程传递

本工程拟定以塔吊为高程传递参照物，首先在塔吊四周做好0.000控制点，高程传递由控制点沿标准节拉钢尺，每次至少拉两个或两个以上的标高，然后用水准仪互检拉上的两点，其误差控制在3mm内。

三、位移观测

1、观测仪器的精度必须达到1/10毫米。

2、沉降点选在通视良好处（主楼12点），并埋在柱+0.50至+0.70m处，深度150mm。

3、观测时间：

暴雨后均应进行沉降观测，土方施工开始时，每3天对基坑边坡位移定期观察一次；

位移稳定时，每周定期观察一次，直至地下室土方回填完成为止。

4、位移成果整理：

填写位移观测数据，绘制曲线图。

5、观测应定人、定路线、定仪器。

四、施工注意事项

1、复核桩点的正确性，有问题时，向甲方及工程监理提出。

2、在拟建筑物附近引入可靠桩点，由于基坑支护有位移，是否因位移影响桩点位置，要进行仔细复测，保证桩点位置正确。

3、对已作好的各轴线进行反复核对。

4、核对已施工完毕的静压预应力管桩桩位，如有问题时要及时处理。

5、高程控制点与水平控制点同时交接。

6、高程控制点可分区控制，但必须经常复核校对，保证其测量精度。

7、定期对水准仪、经纬仪、激光铅垂仪进行检测，保证其准确性和测量精度。

五、各项资料整理

1、承台、地梁、底板板施工放线工作完毕，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格。

2、认真做好水平观测记录工作。

3、工程完工后认真做好观测记录资料。

第五节土方工程

静压预应力管桩施工完成，基坑大型土方开挖时，应注意对成桩的保护。

在地下室边线以内拟进行大开挖至底板垫层底，即-1.30m，再进行承台基坑开挖。

一、施工布署

1、土方开挖拟配合基坑支护结构进行施工。

2、由于电梯井深承台基坑拟采用大放坡，局部可能塌方地方采用钢筋砼网片护坡，基脚采用砂袋堆砌反压。

3、垫层下考虑流水，铺设150mm厚碎石层。

4、土方开挖拟采用2台W1001反铲挖掘机，配置8～10台10吨自卸汽车运土。

5、施工程序

测量放线→机械、人员进场就位→基坑土方开挖及护坡处理→承台、基础梁土方开挖或电梯井基坑第一层土方开挖（→电梯井护坡）→挖至设计标高后铺碎石→截管桩→浇承台、基础梁砼垫层→测量放线承台、基础梁，砌砖模→回填砂土→浇底板砼垫层。

二、施工方法

1、土方开挖

⑴机械进行土方大开挖，局部人工配合。

⑵用反铲挖土机进行开挖，挖承台及梁要一次挖完，尽量不要作二次开挖。

⑶土方开挖考虑砖胎模、防水层、找平层及锚杆支护的工作面。

⑷土方开挖施工顺序为：

1~3幢区域从3幢开始向1幢方向、4~6幢区域从东北角开始向东南方向后退进行开挖，7~9幢区域从7装开始向9幢方向，并穿插进行基坑降排水设施等工作。

⑸基坑所有已挖至设计标高的部位应尽快铺设碎石及浇注砼垫层。

⑹砌好砖模后立即进行土方回填，回填土全部采用石屑或砂石土，并分层夯实。

3、测量放线

⑴挖土前放出各轴承台桩、基础梁等轴线控制网，并引出基坑开挖范围外，用木桩标志，作为备用。

⑵垫层浇注完后施测定位轴线，放出承台及地梁位置。

4、基坑维护

施工过程中如发现有明显位移或塌方，应向甲方与监理提出处理方法，并及时进行维护。

5、截桩头

⑴将管桩多余部分用切割机截断，人工敲凿破碎。

⑵管桩截断破碎后的废料小块部份作碎石垫层；

大块部份人工运出基坑外。

三、土方堆放及外运计划

综合计算考虑土方开挖量及土方回填量，尽量做到土方的合理外运及回填，避免场地内因多余的土方堆放而影响施工，同时土方回填时能尽量利用场地内多余的土方。

四、质量安全措施

1、挖掘机行进和开挖时，不得触碰成桩桩体，桩间土方配合人工开挖。

2、开挖桩与桩之间的土方时尽量选择适合桩距尺寸大小的挖土机，严格控制使用过大挖土机造成对桩产生挤压影响，避免由挤压产生桩体偏移甚至断裂。

局部难以开挖到的部位采用人工开挖，保证开挖时桩的质量。

3、汽车必须按规定的行车路线行驶，不允许任意开辟行车路线，以免陷车或出现意外情况。

4、基坑四周要用栏杆围护以防行人坠落。

5、各种临时用电设备要有漏电保护装置，并定期进行检查。

6、要不断对支护设施环境进行观测，发现问题及时向甲方反映，采取相应的措施。

7、严格执行技术交底制度，使施工人员明了设计意图。

8、严格执行隐蔽验收制度。

9、严格控制开挖标高，确保基底设计标高的正确性。

五、文明施工措施

1、遵守中山市有关环卫、市容、场容管理的有关规定，加强现场用水、排污的管理，保证排水畅通无积水，场地整洁无垃圾，搞好现场清洁卫生。

2、现场设立洗车槽，汽车轮胎清洗干净后才能上城市道路。

3、加强劳动保护，合理制定劳动作息时间，保证职工有充分的休息时间。

4、合理调整施工时间，适当控制施工现场的噪音影响，减少噪音对周围居民的干扰。

5、加强现场门卫管理制度，防止偷盗和打架事件的发生。

6、进场前，对员工进行文明施工教育。

第六节室外土方回填

1、地下室外墙施工完毕，外墙面防水施工完成后，及时进行土方回填施工，土方回填采用人工与机械相结合的方式进行。

2、填土用手推车送土，由一端向另一端自下而上分层填铺，每层铺土厚度和遍数视土的性质和使用的压实机具，一般进行现场夯压试验确定，一般情况下每层虚铺厚度不宜大于300mm。

3、人力大面积夯实填土时，夯前应初步整平，夯实时按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，夯夯相连，每遍纵横交叉，分层夯打。

4、填土应按设计要求预留一定沉降量，以备自然下沉。

5、土料运至施工现场，应有专职人员检验土质和含水量是否符合要求。

6、每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验。

第七节降排水措施

⑴土方开挖前，分别在基底及基坑四周设置400×

300排水沟，基底排水沟每隔一定距离设置一个集水井，同时基坑四周排水沟每隔一定距离设置一集水井。

排水沟直通集水井，集水井截面尺寸为1500×

1500×

1000，集水井用砼制作，壁厚200。

且排水沟到每个集水井做成1%坡度，开挖前必须疏通排水沟，保证污水能顺利排到集水井中。

⑵土方开挖时可将污水直接抽排到基底排水沟，通过排水沟直接排放到各集水井中，再通过污水泵从集水井直接把污水抽排至基坑四周排水沟，最后集中把污水抽排至临近污水排放管道。

⑶污水泵采用IS80-65-125型号6台，潜水泵采用WK15-22型6台。

⑷派专人监护抽排水，以保证开挖后基坑内的污水得以及时排出，保证坑内无积水，抽水台班需及时找现场监理、甲方代表签证。

⑸具体降排水详见局部示意图（附图二）

第三章工程质量管理及保证措施

第一节项目实施目标

质量目标：

满足GB50300-2001工程标准，确保合格。

工期目标：

确保计划工期，力争提前。

安全生产目标：

严格遵守安全操作规程，杜绝伤亡、重伤事故，无火灾、无中毒、轻伤负伤率控制在千分之五以内。

文明施工目标：

遵守中山市的各项规定，以标准化文明施工现场为准则。

第二节施工组织机构

以工程项目为中心，建立有效的管理体系。

发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，实现该分部分项工程的管理目标。

现场施工管理机构见下图：

一、施工管理人员

项目经理：

旷向社工程师

项目副经理：

陈忠工程师

技术负责人：

陆一林工程师

安全主任：

梁冬清工程师

土建工程师：

罗锋工程师

测量工程师：

陈建飞工程师

质量员：

蒋文军助工

安全员：

陈松技术员

预算员：

陈明亮助工

材料员：

旷振社助工

资料员：

申斌助工

二、岗位职责分工

㈠、项目领导层

由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力，对工程质量、进度、生产安全负责。

项目领导分工：

1、项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。

2、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。

3、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。

㈡、项目管理层

由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层管理机构：

施工组：

由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。

技术组：

由技术