质量目标及控制措施.docx

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质量目标及控制措施

HSE健康安全环境

质量目标及控制措施

经济技术合作有限公司

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质量目标及控制措施

1、质量目标

1.1、总体质量目标

为优质高效完成一标段区域主体建筑工程，我们严格按规范要求组织施工，质量达到《火电机组达标投产验收规范》要求。

实现质量总目标：

争创行业优质工程、争创鲁班奖，打造名优品牌，重信守约。

1.2、质量目标及质量要求

巴基斯坦吉航（Jhang）1263MW联合循环电站项目一标段土建工程达到巴基斯坦电力建设施工及验收规范、工程质量验评的合格等级；达到巴基斯坦国家现行有关规程规范及施工质量检验及评定标准优良等级，单位工程优良品率在92%以上。

1.3、主要质量指标和要求

1.3.1、对混凝土进行全过程质量控制，各验收批混凝土强度评定合格率为100%；

1.3.2、混凝土强度符合设计要求、几何尺寸准确、浇筑内实外光、成形美观（部分按清水混凝土标准）、大面平整、棱角顺直、埋件定位准确；

1.3.3、地面平整，无裂缝、无积水，排水顺畅、沟洞格栅、盖板平整、齐全无破损；

1.3.4、地基处理可靠，沉降量小且符合国家设计标准；

1.3.5、回填土质量评定合格率100%；

1.3.6、全面消除质量通病。

1.4、建筑工程分项质量目标

1.4.1、外露混凝土结构工艺外观感观质量标准：

混凝土框、排架梁、柱室外露出的设备基础为清水混凝土不准粉刷，直接同墙体做涂料面层；

1.4.2、预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求；

1.4.3、装饰工程：

表面平整、色泽一致，阴阳角线棱角分明、顺直，块材粘贴、安装牢固、合理，美观。

楼（地）面、墙面伸缩处理达到牢固、规范、美观，用铝合金或不锈钢材料制作；

1.4.4、建筑物外墙、楼地面、屋面及门窗防渗防漏：

不漏、不渗，排水顺畅，无积水，细部节点处理合理、美观；

1.4.5、各类沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；

1.4.6、钢结构楼梯、栏杆安装横平竖直，工艺美观，接头平直、光滑，弯头圆滑；

1.4.7、建筑工程做到几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光，棱角平直、埋件正确、接头平直，标号和强度符合设计要求；

1.4.8、建筑物的大角和横竖线角顺直度不超过2cm；

1.4.9、屋面、地下室、沟道和隧道无渗漏，排水畅通；

1.4.10、墙面平直、色泽均匀、线条平直，阴阳角方正、地面平整、无裂纹、无积水、盖板平整、周遍顺直；

1.4.11、块材要求色泽一致、尺寸准确，表面无裂缝和缺棱、掉角、翘曲等现象；

1.4.12、必须做好成品保护工作。

建、构筑物工程在机组整套启动前达到移交代保管水平，厂房内达到生产环境标准，做到清洁、整齐、无尾工、无垃圾、无杂物；

1.4.13、严格按照“档案资料管理办法”规定的要求进行竣工资料的准备，做到标准化、规范化、微机化、机组168小时后45天内移交竣工资料。

1.5、外露混凝土工艺质量标准为：

1.5.1、轴线通直、尺寸准确；

1.5.2、棱角方正、线条顺直；

1.5.3、表面平整、清洁、色泽一致；

1.5.4、表面无明显气泡，无砂带和黑斑；

1.5.5、表面无蜂窝、麻面、裂纹和露筋现象；

1.5.6、模板接缝、对拉螺栓和施工缝预留设有规律性；

1.5.7、模板接缝与施工缝处无挂浆、漏浆；

1.5.8、直至交付使用前，混凝土表面有成品保护措施，防止二次污染。

1.6、要实现的工艺质量“亮点”目标

通过切实有效的措施实现工艺“亮点”，强化员工的精品意识和观念，全面推动各工种和各工序争创精品工程。

建、构筑物装修表面平整、美观、规范，质量达到优质标准。

2、质量管理组织机构及主要职责

2.1、建立健全质量管理网络

建立以项目经理为首的质量管理网络（详见以下质量管理网络图），工程管理部为工程质量的主管部门，各专业施工队设专职质检员、各班组设兼职质检员（班组技术员为一级质检员）。

明确项目部各部门、各级质量管理人员的工作职责和工作内容，做到分工明确，责任、压力到位。

以质量管理体系的持续有效运行确保工程质量始终处于全面受控状态。

2.2、主要职责（质量责任制）

2.2.1、项目经理

全面负责所在项目部的质量、环境和职业安全健康的管理，负责落实公司各项管理方针，采取措施分解并实现公司质量、环境和职业安全健康目标及相关管理体系文件要求；

负责按照公司的职能和职责分工以及《施工组织设计》，明确所属人员的岗位职责、权限和相互关系；

负责收集所在项目部的顾客、监理工程师意见，采取改进措施，确保顾客满意；

2.2.2、项目总工程师

负责本项目部的技术管理工作和质量管理工作；

负责项目部管理体系的建立和实施、运行以及管理体系相关的协调工作；

负责组织内审员对项目部的内部管理体系审核和相关工作；

负责项目部管理体系（质量、环境、安全）工作。

负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效性；

2.2.3工程部

负责主持制定项目部指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；

参与公司重大质量、环境事故的调查和处理，并制定纠正和预防措施；

负责项目部施工使用的质量（技术）、安全（劳动保护）标准、规范、规程等版本的有效性；

负责项目部质量、技术资料的管理以及职责范围内的相关资料的管理；

负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；

负责顾客满意度的评价，并负责工程交付后的服务管理，组织回访服务；

负责数据分析和改进的管理。

2.2.4质量技术部

负责质量计划、技术、质量控制、质量记录管理、质量验收管理等工作；过程控制及工程技术文件资料收集整理、工程技术总结等的管理工作，负责工程项目的质保体系运行的监督、检查。

负责项目部的焊接管理工作。

包括：

焊接技术管理、焊接培训、相关的检验和验收工作。

负责项目部土建实验室资质管理、以及相应的检验、试验和其它相关工作。

负责项目部的监视和测量装置的校准、保管、使用、维护、封存、报废的管理。

组织编制大型、重点工程的施工组织设计、施工方案和安全方案，并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制；

2.2.5工程部主任岗位职责

贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。

贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。

组织工程技术人员不断创新，勇于探索和实践，认真做好项目部的技术管理、质量管理、生产调度、工程施工计划管理工作；

根据公司年度质量、环境目标/指标和管理方案，负责主持制定项目部质量、环境目标/指标和管理方案及目标和指标的分解、实施，定期考核；并负责项目部的质量策划工作；

负责组织本项目部顾客满意测评；并负责数据分析和改进的管理工作，及时上报各种报表。

组织编制和检查本项目部施工进度网络计划、月度施工计划和技术供应计划；协助项目经理组织召开生产调度会，负责组织召开施工技术、质量管理专题会议，会议要求有议题、有布置、有检查、有落实，对存在问题实行闭环管理。

督促项目部各单位/部门做好施工技术记录、检查验收签证、技术检验报告、调整试验报告等施工资料的积累、整理和保管工作。

负责组织竣工资料的整理审定和工程报优资料的收集整理工作。

组织编制和审定分部试运计划和方案。

组织分部试运工作；参加整组启动和工程达标投产的检查工作。

参加由各专业施工队技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。

负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转。

参与公司质量、环境事故的调查、分析和处理，按“三不放过”的原则制订纠正和预防措施，防止同类事故的再次发生。

2.2.6、质量技术部主任岗位职责

负责组织编制本项目部施工技术准备工作计划。

负责项目部施工工艺质量大检查的组织工作和组织职工开展群众性的质量管理活动，使公司“创建精品工程”活动家喻户晓，实现公司的名牌战略目标。

负责项目部质量奖的使用、发放，对质量优良的工程项目和个人实行重奖，对粗制滥造、质量低劣的工程项目和个人实行重罚，实行质量一票否决权。

负责工程项目的三级检查验收、组织配合质监（中心）站活动和监理工程师的四级检查验收工作；负责组织专业间工序交接、工艺检查评比、分部试运、整组启动、机组移交的签证；负责组织建立健全三级质量管理网络、工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、质量奖罚台帐、顾客满意度测量及业主代表的管理体系审查等管理台帐。

负责组织对施工图纸的会审。

主持对工程主系统及总布置、安装的主要衔接关系、机、电、炉、热等各专业间图纸会审，参加重大设计变更的审议。

组织编写重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决项目工程施工中重要的技术问题，审核重要的技术结论。

负责组织编写本项目部单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划，报业主审定后组织实施。

组织提出本项目部采用“四新”的计划并负责实施，在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

并负责建立健全项目部施工技术、质量管理、生产调度等组织信息网络，确保年度质量目标的完成。

2.2.7、工程部专工岗位职责

在项目工程管理部主任领导下全面负责本专业施工技术、质量管理工作，拥有决策权和否决权。

有权对专业施工队的施工技术、质量管理等工作进行检查和指导，并协助其做好技术、质量管理工作。

贯彻执行国家有关的法律、法规和方针政策，以及国家有关部委、地方政府有关部门和国家电力行业所颁发的有关法规、规程和标准。

贯彻执行公司和项目部的施工技术管理制度，努力实现项目工程的技术管理和质量管理目标。

不断创新，勇于探索和实践，经常深入施工现场了解工程情况，积累经验，不断提高自己的工作能力和技术水平。

参加编制施工组织专业设计，审查重要项目的施工技术方案和作业指导书，组织执行施工组织专业设计；并负责施工过程中技术、质量方面的日常管理、监督和控制。

审批编写本专业重要项目的施工技术措施和作业指导书，主持解决施工中重要的技术问题，审核重要的技术结论。

在施工中广泛收集合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，保持所使用的法律、法规及技术处于最新状态。

组织对本专业施工图纸的会审；主持对本专业与相关专业间图纸会审。

参加重大设计变更的审议。

负责组织编写本专业单位工程质量验评项目划分表和月度质量验收计划并组织实施。

负责原材料、半成品等的检验和验收，并负责质量记录的管理和控制；

负责组织施工前的技术交底工作，参加由专业施工队技术组长/专责工程师组织的重要项目的施工技术交底工作。

负责本专业重要施工项目的监督检查并收集记录。

负责本专业工程项目的三级检查验收，对专职质检员的检查验收结果负责；组织配合质监（中心）站活动和监理的四级检查验收工作；负责协调专业间的关系和专业间工序交接工作。

负责建立健全本专业工程质量验收台帐、工程监理单台帐及其意见反馈、不合格品/质量问题台帐、质量事故及处理台帐、分承包方管理台帐等。

负责公司管理体系中主管要素的监督检查工作，使其能正常、有效运转。

参加质量事故的调查、分析和处理，按“三不放过”的原则制订纠正预防措施，防止同类事故的再次发生。

督促本专业技术人员做好施工技术记录和技术签证；做好技术资料（包括竣工技术资料）的收集工作，组织编写本专业施工技术总结。

组织编制和审定本专业分部试运计划和方案。

组织分部试运工作；参加整组启动试运、竣工移交和工程达标投产的检查工作。

按“三同步”的原则负责竣工技术资料的整理、审定。

根据公司管理体系程序要求，按时上报业内报表。

2.2.