总包管理方案Word格式.docx
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3、监理单位为工程项目目标管理的第二责任人,对本项目红线内所有工程及事项进行全过程、全方位的监督管理工作;
包括但不限于建筑、安装、室内外装饰、消防、等现场全部监督管理工作。
4、乙方根据合同体系,建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对本承包项目进行全过程、全方位的管理,对分包项目进行监督管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标。
5、管理的时间从开工、施工过程、至完工验收交付甲方;
6、管理范围包括自主承建的部分和各项专业分包工程及指定分包工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项;
7、协调工作包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位之间的工作、以及间接与本工程有关的单位之间的工作。
8、选定指定分包人、指定供应商采用联合招标的方式,选择过程中由甲方主导、乙方配合,选定后由三方签订合同。
三、总包管理目标
目标范围包含主承建项目、指定分包、独立承包及各供应商的工程管理目标。
1、总工期目标
施工总工期:
791天以内(日历天)。
开工日期:
2014.9.10竣工日期:
2015.11.10
2、合同额
合同额共:
2.43亿
2、质量目标
质量目标:
8#创“玫瑰杯”,其他栋号达到合格工程;
3、安全生产施工目标
按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理,杜绝重大火灾事故,杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡,杜绝重大机械事故,杜绝急性中毒事故,因工轻伤率控制在2个以内;
4、文明施工和职业健康安全目标
确保沈阳市安全文明示范工地
5、科技进步和创新目标
确保发布论文一篇,争创一项QC成果
6、服务目标
0次顾客投诉,顾客满意度100%
四、总包管理组织机构
依据招标文件的要求和施工总承包管理实施方案,结合本工程的特点,我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员,组建工程总承包项目经理部及相应的管理组织机构。
1、公司与总包项目管理机构的关系和授权
公司与现场项目管理机构的关系
总部保障层对项目管理部全面负责,项目管理机构在总部保障层领导下开展工作。
公司对现场项目管理机构授权范围:
有根据工程需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力;
对项目各类人员有奖、惩权;
在公司监督下,对分包及劳务队伍有选择权;
对本工程所需物资有要求调配权;
对项目部的生产要素具有管理和支配权;
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
2、总包管理组织机构主要领导职责
职务
管理人员岗位描述
项目经理
Ø
经授权组建项目部,确定项目部的组织机构。
严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
负责协调处理项目部的内部与外部事项。
总工程师
对本工程质量、施工技术、测量、试验等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。
负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
组织科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。
生产经理
负责现场安全生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
负责组织编制进度计划,并对其执行情况进行监督与检查,对工期负直接领导责任。
落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接领导责任。
参与各项方案编制及组织实施。
全面负责现场生产安全管理工作。
安全总监
严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准,代表企业对施工生产安全行使监督检查职能,具体指导安全员工作。
督促分包单位建立健全安全生产管理制度,包括安全责任制,安全检查制,安全教育制并定期或不定期的进行检查。
负责起草安全生产制度,安全生产责任制,安全检查制度和安全教育制度并督促其实施,主持编制环境与职业健康安全方案,并审核安全员编制的安全防护方案。
商务经理
在项目经理的领导下,领导项目合同管理工作,组织对项目管理人员进行工程承包合同交底,确保合同条款得到充分理解和领会。
签订内外分包施工合同,履行合同。
协助、指导、督促施工人员办理预算签证。
施工图预算的编制无差错,施工图以外项目签订预算无漏项,各项取费及价差签回符合规定无遗漏,完成工程竣工结算和年度结算,提供月、季、年度预算资料。
机电经理
负责临建水(电)规划设计,严格控制规模和标准,达到临建费有节作。
负责和现场结构施工的协调,每天工地解决问题,发现重大问题及时上报处理。
经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施,办理技术洽商,图纸会审,设计变更,新技术、新材料文件资料发放落实。
服从项目经理领导,负责本工程实施期间给排水工程范围内的综合管理及协调。
按时参加给排水工程协调会及监理例会,及时记录施工日志。
参与项目给排水工程范围内的材料、设备供应商的考察、品牌推荐等,参与相关专题会议及技术方案的制定。
参与给排水工程的调试,组织工程竣工验收。
定期巡查施工现场的临时用水系统,保障施工现场的用水。
负责强、弱电施工图纸的会审,提出合理化建议,控制工程成本、督促优化设计。
负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。
负责协调设计单位与政府部门(供电局、电信局、等)确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。
负责进场前材料样品的确定,进场材料的检查符合工作。
工程部经理
负责监控工程现场的施工状况,并根据具体情况及时进行协调和反馈。
配合工程监理单位,对施工质量、施工进度进行监控。
参加相关专业分部分项工程的质量验收工作,并收集好相关的验收文件和资料,交由工程部助理统一保管。
监督、控制工程实施阶段,有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况,并及时反馈有关信息。
做好整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作,并交由档案保管人员统一管理。
技术经理
在项目经理的领导下,负责主持项目经理部技术工作,编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案,临时设施施工技术方案和做法等。
领导推广新技术、新材料、新工艺工作,对分包分供合同有技术否决权。
参与项目基础、主体结构和竣工验收工作,组织编制竣工图,组织技术总结工作。
直接领导现场签证工作的进行,确保签证工作及时、不漏项。
建立单位工程施工测量台帐,对资料及时收集整理,重要资料及时会签入档。
物资经理
负责各项管理制度的贯彻执行,组织人员搞好机械设备的管理,参与解决业务技术方面的难题。
负责机械设备各项费用的安排和使用。
根据有关部门提供的原始资料,汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等。
及时做好周转工具的调度和补充申请。
汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中的问题。
建立周转工具台账,完成各种报表。
专职质检员
熟悉有关的检测、试验仪器和设备的性能,掌握其使用和操作方法,准确、熟练地做好与工程有关的各种试验。
执行有关质量检验制度,做好各种原始记录,为质检工程师提供准确的原始资料。
对检查不合格的项目,要及时地向施工人员通报,并初步提出处理意见,要及时地向上汇报,由领导做最后的处理决定。
技术员
认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
收集、整理工程施工中的变更签证资料。
试验员
严格按照国家有关工程试验的标准、规程,做好试件取样存放、养护工作和记录。
认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。
做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。
负责现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试,承担工程项目的现场试验,负责各项材料样品的送审工作。
负责各项材料的审批审核流程工作。
安全员
做好安全达标和文明安全管理,填写“一图九表”工作内容,做到措施资料齐全。
汇总月、季、年度工伤事故统计表,统计安全教育人数、安全检查次数等。
对分包队伍进行安全交底和环保交底,初次作业前组织现场安全生产交底会。
每天用日检表反映安全问题,有隐患必须发整改通知,超过整改未整改,必须按规定罚款及签发强令整改通知,发强令整改通知后仍不整改,必须发停工通知。
资料员
参加工程例会,做好记录,会后及时整理出会议纪要。
负责施工资料搜集、整理、装订、及保管。
分类存放有登记,收发借阅手续齐全。
根据业务部门的需要,及时、准确地提供有关数字及资料。
应该存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充,全面准确,归档及时。
积极收集竣工资料,对照设计变更对施工图纸进行修改标注,必须不漏项。
土建施工员
负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。
负责安排施工作业计划,对劳动力合理安排使用。
负责向工人(或作业班组)进行质量、进度、安全文明施工交底。
做好分项工程的组织工序,参与分部工程验收和竣工验收。
负责施工日志的填写工作。
材料员
编制材料采购计划,选择合格供应商,起草采购合同,实施物资采购。
合理组织材料运输,确保物资安全和包装完好,组织进货材料检验工作。
调济材料余缺,处理积压物料,作好废旧物料回收利用工作。
机电施工员
综合办公室主任
协助项目经理完善各项管理制度,协调各部门工作。
负责项目行政后勤工作。
负责外来文函收发、交接及保管工作。
负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。
编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录。
预算员