物流管理挑战赛方案书Word格式.docx
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区域人口总数
最大城市人口
124,233
2,398
124,143
2,389
2,387
124,100
2,370
2020
124,035
2,368
2021
123,914
2,365
2022
123,483
2,358
2023
123,297
2,351
2024
123,257
2,348
2025
123,227
2,340
图1：
—2025年人口变化趋势
分析：
从表格中看：
1.该场景开始区域内的人口很多，124233人，最大城市人口12395人，客运将成为公司未来发展的主要业务。
2.从当前的城市最大人口数量看，发展客运需要注重城市的成长，因为该模拟经营还要持续20年，客运收入是最高的，因此我公司必须以发展客运为主。
3.以后区域总人口在不断减明显，但总人口数不少于123227，因此继续发展客运将会给公司带来巨大利润，我公司未来20年将主要进行铁路建设，同时不断提高城市对公司的评价。
四、区域工业发展状况
表2：
2025年区域内工业数量详细表
工业类型
数量
玻璃制品厂
10
炼油厂
15
水泥厂
16
采石场
林场
21
塑料厂
14
电解铝厂
旅店
40
铁匠铺
纺织厂
27
铝土矿
19
五金工具店
60
废料场
25
煤矿
油田
11
钢铁厂
磨坊
35
渔场
48
果园
46
锯木厂
渔港
化肥厂
13
木材加工厂
17
杂货店
69
回收厂
30
牧羊场
51
造纸厂
20
回收站
55
奶牛场
粘土矿坑
机械厂
8
酿酒厂
制糖厂
18
加油站
肉联厂
种植园
67
炼铁厂
港口
家具厂
乳品厂
7
砖厂
建筑工地
生物炼制厂
综合农场
57
金工工坊
石灰窑
钻井平台
金属加工厂
疏浚区
铁矿
20
1.本区域产业种类众多且完整，建成完整的产业链，进行产业链上下游的互相循环供需是进行物流服务的的理想模式。
鉴于产业链货运规划建设周期长、管理难度大、收入稍高，可是低于客运。
2.公司当前还未进行产业链的建设，由于受限于流动资金和出于主要发展客运的考虑，产业链的建设将规划将推迟到到第20年至第30年；
3.产业链的货运将会利用客运铁路线路，最大效用地利用公司已有的基础设施，节约固定资产维修费，以提高公司的评价和市值，实现公司的战略目标。
五、市场需求分析
在该模拟场景地图中，市场需求呈现出多元化、复杂性和动态性。
在工业资源中，各个基地的需求量是没有上限，但部分工业基地，如机械厂，必须在限定时间内提供一定数量以上的物资才能提高其产量，因此市场需求没有上限，基于这样的条件下，公司能够经过连续不断的运输来提高公司的利润。
在城镇资源中，主要涉及到的是客运和邮件运输，城市之间的客运和邮件在需求方面是“供给多少，需求多少”，没有限定的数量，只要保证两个城市的规模够大，公司的评价高，站台等待人数和邮件够多，就能够开展源源不断的运输，已达到公司利润最大化的目标。
六、竞争环境分析
（一）竞争对手现状分析
企业竞争环境分析在战略环境分析中是最重要的，时刻关注市场的变化和竞争对手的策略，才能使公司在激烈的竞争中立于不败之地。
表3：
各公司2025年末收入—利润—市值总表
公司
2025年收入/元
利润/元
市值/元
缙云队
446,235
-162,825
1,302,686
社会主义的接班人
1,682,283
455,314
5,449,887
天才OJ
1,902,079
1,252,727
7,395,979
进击的小学生
134,832
51,803
315,073
物流小伙伴
1,743,147
905,477
5,485,418
沉默的羔羊
138,736
54,928
321,271
Typhoon
22,897
-15,628
16,942
向上吧少女
872,567
-305,534
2,301,710
Sky--超e流
1,523,507
818,852
6,838,612
图2：
各公司2025年末收入—利润—市值总表
经过观察柱状图可得到：
（1）天才oj队领先在第一位，SKY-超一流、物流小伙伴、社会主义的接班人等几个公司紧跟其后，竞争比较激烈。
（2）从市值和收入来看，我公司在今后的发展过程中主要的竞争强手有：
天才oj队、SKY-超一流、物流小伙伴、社会主义的接班人等。
由以上分析可知，现在所有队伍的发展基本形成了两超多强的格局，主要以天才oj队和SKY-超一流超前为领导者，其它多支队伍强健。
为此，下面将对这些主要竞争对手的运输设备和财务进行分析。
（2）主要竞争对手基础设备、设施分析
图3：
主要公司与我公司2025年末基础设备情况对比图
图4：
主要公司与我公司2025年末基础设施情况对比图
从上表和趋势图能够看出：
（1）在火车数量的比较中，社会主义的接班人、SKY-超一流队是位居第一、第二位；
我公司与缙运队公司不相上下，TYPHOON公司的数量相对较少
（2）在汽车数量的比较中，社会主义接班人队所占有的比例较大，遥遥领先于其它公司，我公司的数量最少。
（3）在轮船的数量比较中，社会主义接班人队，天才oj队数量最大，物流小伙伴队次之，紧接着是缙云队，我公司处于落后水平。
（4）在轨道交通和站台数来看，我公司处于领地位，充分说明我公司开展的铁路运输范围宽广，铁路轨道交通多。
SKY-超E流，位列第二，社会主义接班人次之。
（5）总体来说，火车的利润是所有运输工具里最高的，因此铁路运输开展的顺利与否就显得至关重要，下面我们将经过财务分析来比较各公司的情况。
（三）主要竞争对手财务分析
财务分析中，我们对主要竞争对手在前十年的收入、利润做一个动态的分析，从折线图中分析发现个公司大致的发展速度；
以及能够从两者的结合中看到各个公司的投资支出的费用比例。
1.收入分析
表4：
各公司年收入明细表
48790
72218
59850
44518
40685
13968
9923
94838
50524
226706
69901
98750
77577
15348
10023
58
31380
538486
207920
86885
105655
32357
4211
565759
84006
698353
288695
96111
229967
33300
13944
961662
163940
899230
897759
91256
333894
49855
17106
1191331
290667
1070390
1470376
84995
640491
61907
17158
1366821
403427
1316398
1711400
144960
949386
77776
16388
1146255
416819
1434913
1427469
105989
1078404
81038
23849
1150733
168710
1639900
1707992
133050
1314430
105915
33184
1417566
446235
1682283
1902079
134831
1743147
138736
22897
1523507
图5：
各公司年收入趋势图
从上述趋势图能够看出：
（1）从趋势图中能够明显的看出SKY-超e流、Typhoon队的收入上升速度是非常快的，远远的超过了其它的队伍。
主要原因还是她们前期的投入非常的多。
（2）出了上述的两个队伍处于遥遥领先的地位外，其它的公司基本都差不多，没有太大的差距。
（3）除了SKY-超e流、Typhoon队队外，其它的7支队伍收入上升的趋势都比较缓慢，且彼此之间的差距不是很明显。
（4）总的来说，我们公司的发展程度还是挺低的，前五年的收入很惨淡，主要是基础的设施都没有能够很好的建立起。
因而造成了收入的缓慢上升。
但随着我们运客主线的建立完成，我们的收入上升还是比较明显的。
2.利润分析
表5：
各公司年利润明细表
-11987
-70124
-43815
-77750
-80994
-94830
-89662
-75257
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